選礦廠1-2月份處理總礦量33196噸，平均品位3.06克/噸。在保證礦量的同時(shí)，選礦廠更注重安全管理和加強(qiáng)班組建設(shè)工作。
為把安全管理落到實(shí)處，進(jìn)一步落實(shí)職代會(huì)精神，結(jié)合公司1號(hào)文件精神，選礦廠根據(jù)工作實(shí)際情況，有計(jì)劃有步驟地安排布置各項(xiàng)安全工作。召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、派班會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)公司和廠部的各種安全會(huì)議精神，牢固樹立“安全第一”的思想；在全廠員工中廣泛開展“安全合理化建議”活動(dòng),安全工段利用兩周的時(shí)間將提上來(lái)的建議逐項(xiàng)檢查，及時(shí)進(jìn)行隱患整改，并且廠部對(duì)被采納的14項(xiàng)建議人進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，為更好地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
落實(shí)工段班組安全責(zé)任人，加大考核力度，并將考核作為爭(zhēng)標(biāo)桿班組的依據(jù)；嚴(yán)格執(zhí)行安全例會(huì)制度，在每月的21日召開安全例會(huì)，每個(gè)工段要結(jié)合安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，同時(shí)突出下步工段安全重點(diǎn)；通過(guò)一系列措施的完善和活動(dòng)的開展，確保了選礦廠一季度安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
班組建設(shè)是2012年的新重點(diǎn)，為了更好地將班組核算工作真正落到實(shí)處，選礦廠根據(jù)職代會(huì)精神和公司班組建設(shè)考核實(shí)施方案，明確各工段、班組、部室的職責(zé)分工，并且將成本核算費(fèi)用直接核算到工段班組，形成了廠部、工段、班組、個(gè)人齊抓共管的良好氛圍；將12個(gè)工段、部室根據(jù)公司方案劃分為三大類，明確各自職責(zé)和公司相關(guān)部門檢查的范圍；將班組中的生產(chǎn)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、成本指標(biāo)、安全環(huán)境管理指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)指標(biāo)、基礎(chǔ)工作認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行分解，納入爭(zhēng)標(biāo)桿班組的活動(dòng)中來(lái)；材料室、業(yè)務(wù)室對(duì)各工段材料和備件進(jìn)行累計(jì)，將成本費(fèi)用直接核算到班組中；工段按要求進(jìn)行自查整改，廠部將進(jìn)行不定期檢查，對(duì)檢查出的不規(guī)范，不合理的事項(xiàng)再次進(jìn)行整改，做到檢查整改，再檢查再整改，確保達(dá)標(biāo)。
