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            公司副總經(jīng)理于重遠(yuǎn)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行例會(huì)上強(qiáng)調(diào)了近期安全生產(chǎn)工作并對(duì)

                                                  下一步工作進(jìn)行部署

                  公司常務(wù)副總經(jīng)理杜非在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行例會(huì)上做了重要講話(huà)

             3月9日下午2點(diǎn)，公司于黃金賓館三樓會(huì)議室召開(kāi)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行例會(huì) 

3月9日下午2點(diǎn)，公司于黃金賓館三樓會(huì)議室召開(kāi)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行例會(huì)。公司常務(wù)副總經(jīng)理杜非、黨委書(shū)記李鵬程、副總經(jīng)理于重遠(yuǎn)、總經(jīng)理助理朱寶全、督察部副部長(zhǎng)于清池及各基層單位、機(jī)關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)參加了此次會(huì)議。

會(huì)議由企管部部長(zhǎng)胥勝宏主持。

首先，公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)王霞通報(bào)了各生產(chǎn)單位的產(chǎn)金和利潤(rùn)情況并對(duì)部分單位的虧損原因進(jìn)行了說(shuō)明。

人力資源部處員王博對(duì)1- 2月份工資發(fā)放、社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)情況進(jìn)行說(shuō)明。

各生產(chǎn)單位匯報(bào)了本單位1-2月份產(chǎn)金、重點(diǎn)工程進(jìn)度和經(jīng)營(yíng)情況。部分虧損單位對(duì)虧損原因進(jìn)行了分析說(shuō)明，并就如何扭虧為盈做了表態(tài)。

企管部胥部長(zhǎng)針對(duì)車(chē)間材料價(jià)格比照情況進(jìn)行說(shuō)明。

公司副總經(jīng)理于重遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào)了近期安全生產(chǎn)工作上存在的幾個(gè)問(wèn)題。問(wèn)題一：部分單位存在緊迫感不強(qiáng)現(xiàn)象，事前要溝通，事后要匯報(bào)，生產(chǎn)組織還有松懈狀態(tài)；問(wèn)題二：工作落實(shí)方面，有的單位部分工作落實(shí)得不好，生產(chǎn)調(diào)整缺乏預(yù)測(cè)，效率較低。問(wèn)題三：安全問(wèn)題上普遍較重視，態(tài)度和意識(shí)上重視，但有時(shí)行動(dòng)不到位。對(duì)下一步工作部署于總要求生產(chǎn)組織方面技術(shù)室除了月計(jì)劃之外還要有周計(jì)劃，分礦領(lǐng)導(dǎo)要每周布置生產(chǎn)工作并匯報(bào)。重點(diǎn)工程尤其是今年能借上力的要加快并上報(bào)。安全工作要結(jié)合集團(tuán)張經(jīng)理的意見(jiàn)做好安排，落實(shí)好一號(hào)文件，做好六大避險(xiǎn)系統(tǒng)。三月份下旬要開(kāi)展一季度安全大檢查，檢查包括：采場(chǎng)、設(shè)備尤其是提升設(shè)備、尾礦庫(kù)、外委施工隊(duì)、通風(fēng)五個(gè)專(zhuān)項(xiàng)檢查全面進(jìn)行。選礦廠(chǎng)藥劑管理要加強(qiáng)，用工管理人力資源部要抽查。公司美化綠化責(zé)成環(huán)保部來(lái)抓，各單位班子要開(kāi)會(huì)認(rèn)真研究，拿出方案，找一個(gè)有這方面人特長(zhǎng)的專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

公司常務(wù)副總經(jīng)理杜非強(qiáng)調(diào)八家子礦渣山要馬上解決以緩解車(chē)皮周轉(zhuǎn)困難情況，各單位把經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況每月及時(shí)上報(bào)到財(cái)務(wù)部。針對(duì)近期的工作杜總強(qiáng)調(diào)了七方面工作：一、安全管理工作：安全管理工作要重點(diǎn)做好，年初制定了相應(yīng)的制度和管理辦法，各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作，把制度落到實(shí)處，提高安全意識(shí)；二、2012年財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)落實(shí)情況：按集團(tuán)公司要求完成8300萬(wàn)利潤(rùn)指標(biāo)，各單位一定要認(rèn)真管理，確保指標(biāo)順利完成，并把各分礦的克金成本進(jìn)行了詳細(xì)分析；三、原礦品位要提高，只有品位提高到3.83克才能實(shí)現(xiàn)全年利潤(rùn)指標(biāo)，所以各單位要把提高原礦品位作為重點(diǎn)工作貫徹執(zhí)行好，原礦品位提高后按《目標(biāo)管理責(zé)任制》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。四、美化綠化工作：布置廠(chǎng)區(qū)綠化，集團(tuán)公司非常重視，大家要拿出方案，快速高質(zhì)量做好。五、工資管理：對(duì)長(zhǎng)期病假的人員由人力資源部組織傷殘鑒定，確定不能上班的辦理病退。各單位對(duì)超員情況進(jìn)行自查，嚴(yán)防工資私自多加，嚴(yán)格執(zhí)行崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。六、班組建設(shè)：公司已將班組建設(shè)納入目標(biāo)管理責(zé)任制，各基層單位要高度重視，按照要求認(rèn)真落實(shí)，端正工作態(tài)度，參與班組建設(shè)之中，公司成立驗(yàn)收小組，驗(yàn)收合格后按辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。七、干部管理：干部要加強(qiáng)自律，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，外出要和人力資源部和分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，下基層檢查工作嚴(yán)禁喝酒。