自年初以來，本區(qū)礦領(lǐng)導(dǎo)班子加強各方面的管理力度，尤其加大對二級班子的管理力度，向管理要效益。
眾所周知，本區(qū)礦是殘礦回收單位，井下礦源缺乏，安全威脅大，面對諸多不利因素，本區(qū)礦領(lǐng)導(dǎo)班子從狠抓二級班子入手，采取責(zé)任追究制度，形成一級抓一級的金字塔格局。一方面制定了形之有效的《2012年生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)濟責(zé)任制》，確立了產(chǎn)金130公斤，掘進7385米，品位1.73克/噸，安全生產(chǎn)管理達標(biāo)，各項工作爭上游的工作目標(biāo)，一方面加大探礦找礦力度，尤其對下戲臺區(qū)200米地探、60米中北巷探礦、270米豎井重點工程、東山青17、18中段探礦工程，礦領(lǐng)導(dǎo)班子給予高度重視，形成重點工程重點對待的工作思路。
另一方面，加強對井下各作業(yè)面的安全管理，各面的安全生產(chǎn)指派專人負(fù)責(zé)，在安全問題上實行“重獎、重罰”的原則，同時嚴(yán)堵生產(chǎn)工作中的跑冒滴漏現(xiàn)象，嚴(yán)控成本支出、材料使用、杜絕浪費。
本區(qū)礦：由恒達
2012年3月2日
