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八家子礦強化管理保安全促生產(chǎn)

從公司三屆二次職工代表大會勝利召開以來，各單位認真學習《創(chuàng)精品、做標桿，努力攀登企業(yè)各項工作新高峰》工作報告，通過會議等有效手段，落實會議精神，并結(jié)合公司董事長邱玉林在職代會上的講話精神，制定多項舉措，積極確保本單位全年各項指標的順利完成。

八家子礦是公司的主力分礦之一，2012年全年產(chǎn)金指標210公斤，為了更好地完成各項任務指標，八家子礦樹立服務意識，從礦領導服務區(qū)段，在至區(qū)段服務班組，服務于生產(chǎn)、服務于一線的主導思想貫穿始終。

為了更好地提升一線生產(chǎn)組織者的管理能力，制定出切實可行的生產(chǎn)計劃，八家子礦領導班子本著“三人行必有我?guī)?rdquo;的工作態(tài)度，帶著問題下井，通過與班組長溝通、交流采礦工藝及現(xiàn)場管理等問題的看法，進一步了解和掌握生產(chǎn)一線的真實情況，并使一線生產(chǎn)組織者的工作疑難問題得到了更為準確、更為有效的解決方案。在面對面的交流中，八家子礦的工作思路也得到了統(tǒng)一。

安全是生產(chǎn)工作中的重中之重。2012年八家子礦在生產(chǎn)起步時，對生產(chǎn)區(qū)的班組長崗位及安全員崗位進行了公開的民主選舉。一批信得過和自身能力強的管理者上崗，促進了八家子礦的本質(zhì)安全。

八家子礦為避免安全管理者在工作時的重復勞作，最大限度地發(fā)揮生產(chǎn)礦長、區(qū)段長、安全員的監(jiān)督管理作用，制定出統(tǒng)籌協(xié)調(diào)辦法，利用每天的派班會將每個安全管理人員的當日工作計劃進行適當?shù)恼{(diào)整，使每個作業(yè)地點不出現(xiàn)重復檢查現(xiàn)象，達到所有作業(yè)地點及重點部位、重點環(huán)節(jié)、重大危險源都能接受安全確認，確保“三責確認制”不流于形式，更為行之有效。

八家子礦現(xiàn)有殘采作業(yè)地點9個，房采作業(yè)地點1個。在每個作業(yè)地點開發(fā)前，八家子礦認真按照公司要求，通過相關部門的評估，使每一個作業(yè)地點減少盲目投資，從源頭杜絕安全隱患。在此基礎上，八家子礦還在所有作業(yè)地點委派了一名安全員、一名班長進行全程安全監(jiān)護，確保生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題可以得到及時準確地解決。

此外，在外委施工隊的管理上，八家子礦樹立服務意識，積極做好各方面的工作協(xié)調(diào)，努力保障施工方的工作進度和安全生產(chǎn)。

 

   北溝礦開展大干100天小指標競賽活動

為進一步貫徹落實公司三屆二次職代會精神，北溝礦于2月15日召開黨員和干部會議。副礦長劉艷佐主持會議，礦長李玉和在會上做了動員講話。李礦長首先傳達了公司職代會精神，然后，結(jié)合職代會精神和任務，對北溝礦2012年生產(chǎn)經(jīng)營工作做了安排。李礦長分析了今年公司及北溝礦生產(chǎn)經(jīng)營工作形勢，為全面完成北溝礦2012年生產(chǎn)工作任務，要求全體黨員和干部認清形勢、明確任務、轉(zhuǎn)變思想、與時俱進，與事俱進，堅定信心，努力工作。為迅速掀起生產(chǎn)高潮，決定在全礦范圍內(nèi)開展“大干100天，小指標競賽”活動。

 北溝礦各區(qū)段代表在會上做了表態(tài)發(fā)言，決心在實際工作中，切實加強班組管理和班組建設，優(yōu)化管理，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作任務，為實現(xiàn)小指標競賽目標，團結(jié)帶領職工群眾，克服困難，努力工作。