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            2012年2月13日，董事長邱玉林在機關調研工作會議上做重要講話

 

       公司在黃金賓館三樓會議室召開機關各部門負責人及業(yè)務人員調研工作會議

 

 

2012年2月13日，公司在黃金賓館三樓會議室召開機關各部門負責人及業(yè)務人員調研工作會議。董事長邱玉林在會上強調指出：2012年夾皮溝公司要重點做好“下基層 抓班組 強基礎 爭標桿”四項工作。

首先，邱玉林董事長和與會的部門中層領導、主要業(yè)務人員共同分析了夾皮溝公司面臨的形勢，他說：2011年夾皮溝公司在集團公司的排名由前三落到第六名，產金量下降，重點探礦工程滯后，生產接續(xù)不上，2012年產金壓力仍然很大，形勢十分嚴峻，今后，夾皮溝公司該怎么辦？各單位各部門要明確目標任務和解決問題的辦法，要創(chuàng)新工作思路和工作方法，他用“動車效應”來比喻夾皮溝公司是一個整體，不要僅僅依靠領導，要上下聯(lián)動，部門及各級管理人員，要發(fā)揮主動性，自覺按照董事會和經營班子的要求，創(chuàng)造性地開展工作，為此，他把2012年公司的重點工作概括為十二字即：下基層 抓班組 強基礎 爭標桿。機關各部門和各級領導要服務好基層，各基層單位要抓好班組建設，強化各項基礎工作，發(fā)揮每個班組的作用，調動全員積極性，攻堅克難，奮力拼搏，共同爭做標桿企業(yè)。

他說，從夾皮溝以往取得的成績來看，我們有過硬的干部職工隊伍，有堅強的執(zhí)行力，有良好的文化底蘊。但這不是能成為我們停止不前的資本，形勢變了，要求也更高了，我們必須面對新問題，尋求新辦法。近期，夾皮溝公司要重點做好三方面工作：一是確保預算指標完成；二是確保專項工程按時保質保量完成；三是創(chuàng)新工作思路和工作方法。

隨后，邱玉林董事長認真聽取了企業(yè)管理部、資產財務部、人力資源部、生產技術部、安全部等主要部門負責人2012年工作思路和工作舉措，對各部門提出要求：一、企業(yè)管理部要重點做好完善公司各項考核制度和信息反饋機制；二、資產財務部要重點推進新的核算軟件的應用，盡快實現(xiàn)核算“扁平化”管理；三、辦公室要創(chuàng)新信息化管理，實現(xiàn)辦公自動化；四、人力資源部要準確定崗、定員、定作業(yè)點；五、生產技術部要經常下基層，跟蹤分析、督促、指導各單位生產及外委施工隊工程；六、安全部要按高標準完善安全檢查機制。

最后，邱玉林董事長對近期工作做了如下安排：一、資產財務部要分解好2012年預算指標；二、專項工程要在保障安全的前提下加快施工進度；三、生產組織要科學準確確定作業(yè)地點、作業(yè)人員、安全監(jiān)管人員，安全監(jiān)管一定要到位；四、美化綠化工作要設專門部門、專人管理，要在今年6月份前保證安全生產的前提下，公司整體有新變化，要與創(chuàng)先爭優(yōu)活動、爭做標桿企業(yè)相結合，重點打造尾礦壩、選礦廠廠區(qū)環(huán)境；五、保衛(wèi)部要本著精簡原則，合理調配公安保衛(wèi)與消防人員；六、質量計量部要加大管理力度，嚴把“采樣”關；七、黨委部門繼續(xù)結合生產經營活動開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，企業(yè)文化部要利用好網(wǎng)站平臺，為公司營造良好的發(fā)展環(huán)境。