1月份，公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)金66.670公斤，超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的一月份60公斤的產(chǎn)金指標(biāo)。
伴隨著噼噼啪啪的鞭炮聲，公司2012年生產(chǎn)工作順利啟動(dòng)。公司各單位在生產(chǎn)起步后，認(rèn)真貫徹該企業(yè)三屆二次職工代表大會會議精神，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，加快財(cái)務(wù)管理工作“扁平化”、生產(chǎn)組織專業(yè)化等工作的推進(jìn)步伐，通過對生產(chǎn)分礦作業(yè)地點(diǎn)實(shí)行現(xiàn)場評估報(bào)告等新制度、新舉措，確保了首月生產(chǎn)開門紅的實(shí)現(xiàn)。
公司擁有五座生產(chǎn)分礦，各分礦作業(yè)項(xiàng)目呈現(xiàn)點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長的狀況，且生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、臨時(shí)雇傭人員素質(zhì)參差不齊等諸多因素，造成了安全管理的難度逐年加大。
作業(yè)地點(diǎn)現(xiàn)狀評估報(bào)告制度的實(shí)施，對生產(chǎn)作業(yè)地點(diǎn)開發(fā)的投入產(chǎn)出可做出正確分析和決策，避免盲目投資；對安全管理可以有效杜絕安全隱患，起到了強(qiáng)化生產(chǎn)單位區(qū)段、班組管理，實(shí)現(xiàn)“五定”——定組織結(jié)構(gòu)、定地點(diǎn)、定計(jì)劃、定責(zé)任、定考核的作業(yè)管理模式的意義。
在2012年的一月份中，公司安全部、生產(chǎn)技術(shù)部、地質(zhì)資源部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部已完成了該企業(yè)85個(gè)作業(yè)地點(diǎn)的現(xiàn)場評估工作，其中探礦開拓作業(yè)點(diǎn)15個(gè)；采礦殘采作業(yè)地點(diǎn)70個(gè)。
2012年，公司要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)金產(chǎn)金1433公斤；實(shí)現(xiàn)利潤：12700萬元；實(shí)現(xiàn)新增黃金儲量：1300 公斤；實(shí)現(xiàn)安全清潔生產(chǎn)。
為了更好地完成2012年的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，公司立足企業(yè)實(shí)際，從長遠(yuǎn)角度出發(fā)，在區(qū)段班組長管理、環(huán)保管理、安全管理、專項(xiàng)工程管理等工作的創(chuàng)新和完善上下功夫，堅(jiān)持安全發(fā)展、和諧發(fā)展，以“科學(xué)發(fā)展”為主旋律，以“建設(shè)世界一流企業(yè)”為方向，以“打造精品，爭做標(biāo)桿”為目標(biāo)，以“優(yōu)化企業(yè)管理”為主題，以“加強(qiáng)班組建設(shè)”為主線，以 “狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)” 為方法，牢固樹立發(fā)展為先、安全為重、創(chuàng)新為魂、效益為本的理念，緊緊抓住發(fā)展的機(jī)遇，創(chuàng)新思路，為實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃努力做出更大的貢獻(xiàn)。
