2011年12月23日上午，在公司四樓會議室召開一把手會議，落實12月22日召開的中層干部和一般干部會議精神，公司常務副總經(jīng)理杜非、副總經(jīng)理于重遠、機關相關處室一把手參加了會議。
公司常務副總經(jīng)理杜非主要針對董事長邱玉林在22日召開的干部大會所講的六個方面和經(jīng)理辦公會議精神進行了落實。把2012年的總體工作和目標責任制的制定及職代會召開前的準備工作進行詳細說明。
關于核算工作，杜經(jīng)理要求企業(yè)管理部匯總目標管理責任制，由二級核算逐漸變?yōu)橐患壓怂�，直接細化到班組，工資分配由人力資源部負責，增強透明度，機構人員分配、設置和外雇工定員、定額，杜絕出現(xiàn)漏洞；關于生產(chǎn)組織工作，杜經(jīng)理指出要做好規(guī)劃，作業(yè)點要固定，安全大討論匯總交到安全部，并進行安全檢查評價，避免出現(xiàn)問題；工會競賽部要結合生產(chǎn)完成情況列入年終評先工作，組織部要做好后備干部的選拔推薦工作，一定要選拔自身能力強的人員，要樹的住，各單位報上來的人員領導要負責。
接著，生產(chǎn)副總經(jīng)理于重遠結合常務副總經(jīng)理杜非所講的具體內(nèi)容提出了幾點要求，他說要盡快制定出2012年經(jīng)濟責任制，并且要落實到班組，各部門要相互配合、溝通，結合起步工作，做好現(xiàn)場考核評價工作，服務好基層。
