為進一步將企業(yè)管理創(chuàng)新活動持續(xù)深入向前推進，努力強化并創(chuàng)新管理，公司組織檢查組于7月4日開始，連續(xù)4天對基層單位管理工作實施專項檢查。
2011年為集團公司管理年。按照集團公司要求，公司為做好管理年開局工作，公司于年初組織開展了貫穿全年的以“三求一創(chuàng)”活動為主線帶動公司整體生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的創(chuàng)新管理年活動，為使活動產(chǎn)生實效，公司每季度都組織有關(guān)部門對各基層單位的活動開展情況進行了檢查和調(diào)研。
此次檢查組由公司副總經(jīng)理杜非親自帶隊，成員為相關(guān)部室主要負責(zé)人，檢查項目主要包括：各項制度的落實情況、統(tǒng)計工作、文明生產(chǎn)、文明辦公及定置管理、標(biāo)識管理、物資管理、班組建設(shè)；各單位安全投入、相關(guān)安全基礎(chǔ)工作、物資管理；勞動用工管理、工資管理、特殊崗位持證上崗情況；班組建設(shè)記錄、班組環(huán)境建設(shè)；提升系統(tǒng)及特殊設(shè)備管理、井下安全用電管理、井下排水設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、供電設(shè)備、裝巖機、電機車配置及保養(yǎng)、外委施工隊設(shè)備的管理、設(shè)備事故管理；計量器具安裝及送檢情況、計量器具臺帳管理；入井打卡確認、調(diào)度日記是否字跡工整、上礦記錄、外來人員入井登記、礦區(qū)文明生產(chǎn)等。
經(jīng)檢查，基層各單位基礎(chǔ)管理工作進一步得到了加強，綜合管理水平得到持續(xù)提高，創(chuàng)新活動卓有成效，管理工作基本達到相關(guān)要求。同時，檢查組也對相關(guān)檢查內(nèi)容及時反饋，對個別單位存在問題責(zé)令限期整改。
