近年來，公司實施“科技強企，人才興業(yè)”的科技人才戰(zhàn)略，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，吸納和培養(yǎng)了一大批管理和專業(yè)技術(shù)人才，培育出一批高素質(zhì)、高技能的優(yōu)秀員工。
建國前，夾皮溝作為人民政權(quán)接管的第一座機械化生產(chǎn)有色金屬礦山，成為國家急需的管理人才和技術(shù)骨干的培訓(xùn)基地，累計輸送管理干部和技術(shù)骨干達7000余人，由此被譽為“新中國有色事業(yè)的搖籃”。
自2008年被中國黃金集團公司命名為人才培養(yǎng)基地以來，公司更將人才培養(yǎng)視為一項光榮而神圣的使命，在總結(jié)以往人才培養(yǎng)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷探索與創(chuàng)新，走上了一條自我培養(yǎng)、自我提高、科技強企之路。每年，公司均舉辦了多期不同專業(yè)、不同工種的短期培訓(xùn)班，還有多批集團公司所屬企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員到該公司進行實習(xí)和代培。一大批管理、技術(shù)人才和高素質(zhì)、高技能的優(yōu)秀員工在公司茁壯成長。
公司在人才管理上提出并實施了“四用”措施，即：用事業(yè)吸引人才；用實干鍛煉人才；用機會激勵人才；用文化凝聚人才。在實際工作中，公司不斷探索和完善用人機制，緊緊圍繞“優(yōu)化干部隊伍建設(shè)”這個根本宗旨，不斷加強干部隊伍的管理：實施中層干部聘任制，強化干部責(zé)任意識，加強以“誠信”和“責(zé)任”為核心的思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，以工作業(yè)績作為選人用人的第一標(biāo)準(zhǔn)。依照此機制，公司在2008年6月份開展了中層干部推薦和自薦活動，活動開展反響強烈，收到了預(yù)期的效果；實施基層單位區(qū)段長、團支部書記及女工委員聘任制，加強一般管理人員的隊伍建設(shè)和管理，更好地發(fā)揮“兵頭將尾”作用，增強三級班子的服務(wù)能力。2011年3月份，經(jīng)過個人報名、單位推薦、組織審查后等程序后，公司二道溝礦、北溝礦等基層單位的區(qū)段長、團支部書記及女工委員在公平、公正、公開的民主選舉中塵埃落定。新任的一般管理崗位人員在此后的兩個月中，工作能力表現(xiàn)優(yōu)異，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的初步認可。
從2008年以來，公司通過集團公司這個平臺，先后為內(nèi)蒙烏山項目輸送了12名技術(shù)人才，為遼寧二道溝礦黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司、黑龍江烏拉嘎黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司等多家集團下屬企業(yè)輸送了10余名高管人員和中層管理人員。職工隨著企業(yè)的快速發(fā)展得以成長、成才，實現(xiàn)了個人的發(fā)展規(guī)劃，向著人生的更高目標(biāo)不斷邁進。
