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夾皮溝礦業(yè)加強(qiáng)企業(yè)管理從基礎(chǔ)抓起

    中國黃金集團(tuán)夾皮溝礦業(yè)有限公司現(xiàn)在8個(gè)生產(chǎn)礦，豎井開采深度已達(dá)1320米，日處理能力5700噸，黃金精煉能力20噸/年，擁有探采權(quán)面積126平方公里。夾皮溝公司通過扎實(shí)工作打好管理基礎(chǔ)，精采細(xì)算，最大限度開采和利用現(xiàn)有資源，使夾皮溝公司在資源緊缺的條件下能夠保證完成任務(wù)。

    近年來，夾皮溝礦業(yè)有限公司完美組織保證體系，堅(jiān)持以管理創(chuàng)新為目標(biāo)，從抓企業(yè)管理的“三基”（職工基本技能、企業(yè)基礎(chǔ)管理、基層隊(duì)伍建設(shè)）入手，塑造積極向上的企業(yè)文化，使企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、崗位現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作有了長足的進(jìn)步。

    以崗位技能為主要基本功

    夾皮溝公司堅(jiān)信，公司的創(chuàng)新發(fā)展必須從實(shí)際出發(fā)，從基層做起。一是讓職工在本職崗位上接受先進(jìn)的理念，從基礎(chǔ)開始帶動(dòng)職工的行為；二是以實(shí)際工作為本，不斷探討，使職工不斷發(fā)現(xiàn)新問題，不斷去改進(jìn)，達(dá)到推動(dòng)工作進(jìn)步的目的。

    在工作過程中，公司注重進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)，每年組織各類培訓(xùn)3000余人次，使每名職工每年至少參加一次培訓(xùn)，職工的崗位技能不斷提高。同時(shí)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任，甚至法律責(zé)任相聯(lián)系，與評(píng)先評(píng)優(yōu)、收入分配、崗位動(dòng)態(tài)管理掛鉤，使職工的工作理念從“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我必須做”，從而形成學(xué)標(biāo)準(zhǔn)人、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班、出標(biāo)準(zhǔn)成果的良好局面。

    以規(guī)范崗位責(zé)任制為重點(diǎn)

    在中國黃金集團(tuán)公司開展企業(yè)管理達(dá)標(biāo)工作后，夾皮溝公司以此為契機(jī)，進(jìn)一步完善了公司基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)規(guī)章制度體系的建立，促使企業(yè)管理流程更加順暢。夾皮溝公司把企業(yè)各項(xiàng)制度落實(shí)到工作標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)體系之中，貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營管理的實(shí)際過程，通過制度和流程再造建立起自己的管理體系，形成用制度約束、用制度管理的企業(yè)管理長效機(jī)制。公司加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)和重要經(jīng)營活動(dòng)監(jiān)督與控制，形成制度。完善“用制度規(guī)范權(quán)力動(dòng)作，按制度辦事，靠制度管理人”的制衡控制機(jī)制，形成了“凡事有章可循，有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督”的監(jiān)控格局。

    夾皮溝公司結(jié)合內(nèi)控體系建設(shè)，積極組織員工加強(qiáng)內(nèi)控體系學(xué)習(xí)。做到人人有專責(zé)，事事有人管，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。在公司抓基礎(chǔ)工作中提出了“三不”，即：堅(jiān)決不放過一個(gè)“低標(biāo)準(zhǔn)”，不原諒一個(gè)“小差錯(cuò)”，不容忍一個(gè)“過得去”。

    以基層隊(duì)伍和班組建設(shè)為核心

    夾皮溝公司致力于建設(shè)學(xué)習(xí)型的班子，帶出學(xué)習(xí)的隊(duì)伍，要求黨員干部帶頭做到“四先”，即觀念上領(lǐng)先、技能上爭(zhēng)先、行動(dòng)上率先、業(yè)績上創(chuàng)先。目標(biāo)明確后，公司通過嚴(yán)格的制度、公平和諧和的工作氛圍，努力培養(yǎng)職工快速反應(yīng)的工作執(zhí)行能力。在公司內(nèi)部，致力于形成全員學(xué)習(xí)、上下互動(dòng)、工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的氛圍，用不斷增長的學(xué)習(xí)能力推動(dòng)創(chuàng)新，既要發(fā)揚(yáng)“三老四嚴(yán)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的特征，全力打造一個(gè)能夠跟隨公司一起互動(dòng)的職工隊(duì)伍。