發(fā)表日期：2011-04-26 15:27:45  來(lái)源：38財(cái)富網(wǎng)   作者：編輯部

　中國(guó)黃金集團(tuán)夾皮溝礦業(yè)有限公司圍繞增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益開(kāi)展今年工作，并于近日提出以嚴(yán)肅考核制度和強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理為手段，認(rèn)真抓好各項(xiàng)管理工作，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，在管理機(jī)制上做好如下工作： 


　　一是要建立標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)效機(jī)制，繼續(xù)完善各項(xiàng)管理制度，狠抓專(zhuān)業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)和對(duì)標(biāo)工作的活動(dòng)。 


　　二是加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新和管理實(shí)踐，加強(qiáng)預(yù)算管理，加快資本運(yùn)營(yíng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中，每月要對(duì)產(chǎn)量、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)進(jìn)行分析并提出對(duì)策，狠抓落實(shí)。進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算工作，嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)管理制度加強(qiáng)管控，要真實(shí)、全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地反映各單位經(jīng)營(yíng)成果。真正做到科學(xué)組織生產(chǎn)，力爭(zhēng)成本領(lǐng)先。 


　　三是進(jìn)一步加強(qiáng)人事勞資管理、信息化建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、班組建設(shè)以及法律事務(wù)管理等方面的工作，推動(dòng)公司企業(yè)管理水平再上一個(gè)新的臺(tái)階。