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第五節(jié)    礦區(qū)液化氣站

 

夾皮溝居民一個多世紀的取暖，煮食以燒木材為主，木拌子垛家家都有，山區(qū)豐富的林木資源為幾代人提供了方便清潔的能源，近幾年由于人口的大量增加，林業(yè)和居民的過度砍伐，林木資源枯竭，居民由最初的燒干柴取暖做飯，到燒濕柴，砍完大樹砍小樹，砍了近處砍遠處。周圍的山嶺變成了荒山禿嶺，木材來源困難。為響應國家號召，保護林木，防止水土流失，保護礦山周邊環(huán)境，改變單純依靠木材做能源的習慣。進入八十年代每年都從外地購進大量優(yōu)質(zhì)民用煤，引導鼓勵居民使用煤炭做能源。

1982年礦區(qū)住宅開始向樓房化方向發(fā)展。燃氣從樺甸等地購進。為使能源利用多元化，讓礦區(qū)居民能用上液化氣，減少木材、煤的能源使用比例，1987年礦液化氣站在二道岔溝口破土動工，原夾礦礦長于長江，當年任服務公司經(jīng)理，在現(xiàn)場親自指揮，解決施工問題，勞服承擔了建設工程的主體，液化氣站實現(xiàn)了當年施工，當年投產(chǎn)。建成后最初由礦福利科經(jīng)營，燃氣派員到吉化、大慶等地采購，后改為承包經(jīng)營，實行定員定額。2004年礦區(qū)改制液化氣站實行主輔分離向社會拍賣，現(xiàn)屬私人業(yè)主。

 

第六節(jié)  礦區(qū)道路與交通

 

清末民初本地區(qū)屬封禁之地，境僻地險，交通閉塞，除幾條山徑小路可通單人獨馬，無任何道路。

從省城（吉林）到夾皮溝金礦有水路兩條路。陸路峻嶺聳立，險阻異常，其中最險的猴嶺（大勃吉嶺），上下大約二十多里的區(qū)間，只有馬車才能行駛，路徑狹窄。春、夏、秋三季泥層深達數(shù)制礦車，有的坑口井下使用馬車做運力。在巷道修有馬圈，內(nèi)點電燈，鋪木地板、稻草。馬吃住在井下，返回井上后多失明。

50年代畜力拉車發(fā)展很快，在馬號南山、今二道溝坑口的東面，是當年養(yǎng)馬的地方，當時有專門的職工飼養(yǎng)和看護，養(yǎng)馬多達上百匹，“馬號南山”因此而得名。馬車廣泛應用于礦山運輸?shù)母餍袠I(yè)，并盛極一時。現(xiàn)今仍有部分趕馬車的老礦山職工提及時還稱為“X老板”。這一時期對外貨運，主要靠汽車，礦區(qū)運輸馬車、汽車兼有。采出的富礦石用草袋子包裹，用馬車送到樺甸，一星期來往一次，中途有礦山設的吃住的驛站。工人上下班主要靠步行。

 60年代汽車大量進入礦山，機械運輸有了很大發(fā)展。井下用鐵礦車裝礦石，摩電機車做牽引，井上用兩噸半的大摩電成串牽引礦車到貨倉，用汽車運往選礦。馬車逐漸退出了礦山運輸?shù)闹鹘牵?/span>70年代空中索道運送礦石由于存在維修困難，不安全等因素被汽車運輸所取替，這一時期運輸主要以國產(chǎn)解放汽車為主，個別人家有自行車。礦區(qū)汽車不斷外出運貨，但不載乘客，偶有客貨混載車輛，多為內(nèi)部公出人員乘搭，絕不對外。礦內(nèi)通勤用大板車（卡車），裝鐵護欄，拉送職工到作業(yè)單位，冬蓋帆布以擋風雪。這種通勤方式直到80年代初有了客車才結束。

進入70年代，一批日本綠翻斗車運到礦山，充實拉礦運輸，隨著礦區(qū)一些坑口的發(fā)現(xiàn)和開拓，礦內(nèi)每天有定時定點客車往返。全礦只有一臺吉普車供礦長外出或礦內(nèi)辦公乘坐。

公共客運樺——老（老金廠）有直通客車。礦區(qū)只有生產(chǎn)用車，沒有到老金廠的交通，職工家屬外出無法乘坐樺——老客車，對于礦區(qū)居民來說，客運雖有如無，個人外出只能求助公車。到1980年以后才有了每日一次的樺——夾客運。

80年代初個別職工家庭開始購買國產(chǎn)嘉陵摩托車，（約500元一臺）幸福摩托車。個體戶、商戶、私人礦主乘坐吉普車來往聯(lián)系業(yè)務。

二十一世紀后，個別職工家庭（多數(shù)是公司中層以上干部）開始購買轎車，（約十萬元左右一輛）。礦區(qū)道路已修成水泥路。

 

第七節(jié)   礦區(qū)職工食堂

 

職工食堂俗稱“大食堂”。主要是為外地來礦工作的單身職工解決吃飯問題。原址在今天公司大樓，食堂大廳寬敞，內(nèi)有水磨石餐桌十幾個（現(xiàn)已廢棄不用移至金山公園）可同時容納近百人就餐。食堂就餐工人最多時有700多人。餐飲服務職工22人，分兩班作業(yè)，食堂管理人員有2人。

20世紀50~60年代，為解決回民職工生活不同問題，食堂還專門設立了回民窗口，每人每餐補助2角錢，直到成家為止。職工食堂成為增進民族友誼的窗口。

1961年6月，礦區(qū)糧食缺乏，春夏間吃榆樹皮和山菜的職工家庭很多，職工食堂搞瓜菜代食品，要求黨委書記帶頭食用，號召職工積極節(jié)約糧食。

1962年，職工食堂開展“多、好、美、暖、省、便的紅色食堂運動。依靠就餐群眾，依靠工作人員，依靠車間領導，搞好食堂工作，充分發(fā)揮伙委會的作用；經(jīng)常不斷地改革炊具，改進食堂管理工作。

1980年提出食堂飯館化，要隨時都有熱飯、熱菜，晝夜二十四小時服務。職工食堂還根據(jù)工人工作特點開展了三飯活動，即夜戰(zhàn)飯、晚點飯、病號飯、隨吃隨有，買飯口設公平秤。杜絕克扣現(xiàn)象。每月開展流動小組紅旗賽，每年開展二次烹調(diào)技術學習班。全年開展一次烹調(diào)技術表演賽等。

80年代初，食堂開始對外服務，辦中餐部，搞承包創(chuàng)收，隨著單身工人逐漸成家立業(yè)，住宿人員減少，曾一度火爆的職工食堂規(guī)模逐漸縮小，現(xiàn)搬遷至東風樓，僅有幾名職工實行對內(nèi)、外雙重服務。

 

第八節(jié)  單身職工宿舍

 

夾皮溝金礦共有四大宿舍：東風樓、老大樓、大合宿、女宿舍，這批宿舍建立較早，礦領導對食堂和單身宿舍比較重視，把它當成對工人進行共產(chǎn)主義教育的場所和陣地，強調(diào)加強其領導。1962年在獨身宿舍開展了“三保、二包、一滿意意”的紅色宿舍運動。福利科對每個宿舍一保供應燒柴、二�？缓湾佋睢�煙筒的修理；三保鍋、水桶、水缸、水壺、條帚等的供應；每個單位對本單位的住宿人員，一包教育，二包管理。讓所有的住宿人員基本滿意，各單位的黨、政、工青干部，特別是工會主席經(jīng)常深入宿舍，食堂發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，礦黨委要求單身宿舍服務組的職工努力做好后勤工作。

1980年職工宿舍為提高服務質(zhì)量，用計分評獎的辦法對每個服務員實行考核，宿舍每天有記錄，每周一評定，每月一公布。并建立三憶會制度，憶服務質(zhì)量，憶公物保護，憶清潔衛(wèi)生。

每處宿舍在出入口設登記崗，對陌生人、探親、來訪的逐人登記，以保證住宿職工財產(chǎn)安全和休息睡眠。

同年，職工宿舍實現(xiàn)了四不出屋服務。即學習游藝不出屋，拆縫不出屋，病號用飯不出屋，理發(fā)不出屋。以后又提出宿舍旅館化。

 

第九節(jié)  礦山職工服裝變化

 

從清朝到民國時期，男子頭戴疙瘩帽（形如半個西瓜皮，大都用黑緞子制做，故人稱瓜皮帽），身著長袍，外罩馬褂。馬褂，即無袖的夾對襟布衫。年輕女子穿花旗袍，壯老年女子穿青、藍色旗袍。長年耕作田間的貧苦農(nóng)民平素則冬穿短襖，夏著短衫，只是逢年過節(jié)，走親訪友時，方穿長衫、旗袍。

偽滿前期，衣著服式依然與民國期間相同。至偽滿后期，發(fā)生了巨大變化。一般工作人員，均穿制服，上衣上面一個暗兜，下面兩個明兜。公職人員穿“協(xié)和服”，戴“戰(zhàn)斗帽”。協(xié)和服上衣前面有四個兜，均有蓋，后面中有豎縫，腰有橫帶。學生則穿“操服”。上衣有三個暗兜，上邊的無蓋，也有部分社會人士穿西服，戴禮帽。凡農(nóng)民均穿便服，短褲、短褂，夏穿自制布底鞋，冬季穿靰韃，內(nèi)墊以草。

新中國成立以后，一般國家工作人員穿中山裝者居多。青年服是青少年普遍喜愛的服裝。農(nóng)民多穿便衣，男子著對襟布衫，女子多穿大襟布衫，花花綠綠色彩不一。

礦區(qū)工人無論井下井上都穿勞動保護服裝，井下工人冬夏都穿帶扎趟的或勞動布藍棉襖，帶安全帽，提電石燈作業(yè)照明，穿膠長筒靴，井上一般只發(fā)給單衣單褲，勞動服裝一般都是藍、灰、黑綠三種。

70年代末，商店開始購進的確良、滌卡等化纖制品，職工家屬以穿這些布料的服裝為時髦爭相購買。穿棉布制品的人逐步減少。80年代初隨著職工購買力的不斷增強，并受改革開放大環(huán)境及港臺影視的影響，青年男職工和待業(yè)青年熱衷于穿喇叭褲、筒褲。80年代中后期職工服裝兼容并續(xù)，中山服、西服、港衫、夾克、筒褲、喇叭褲、牛仔褲、蝙蝠衫、連衣裙、西服裙、裹裙、百褶裙、筒裙、棉猴、羽絨服、軍帽、前進帽、各式皮鞋、皮靴、膠鞋、布鞋隨個人愛好任意穿著。

2000年礦工服飾有了很大變化，井下生產(chǎn)在不違背安全的前提下，可以隨意穿著，不做硬性規(guī)定。

2007年公司統(tǒng)一職工勞動服，工人為灰色，雙胸帶安全反光條；安全員為橙黃色，胸部帶反光條；管理人員為深藍色，左胸上印有“中國黃金”字樣。

2009年公司又統(tǒng)一定制了夏季工作服，短袖，深藍色，印有中國黃金字樣。

第十節(jié)   礦區(qū)生產(chǎn)用電和生活用電

 

東北淪陷時期，1934~1936年間，日本大同殖產(chǎn)株式會社，為了掠奪老牛溝一帶金礦資源，在老金廠后油坊的高麗壩建有一個小型火力發(fā)電站。除采礦用電外，只有日本住宅有電燈，本地居民靠油燈照明。

1930~1942年，日本在老牛溝建選礦廠，采金會社從遼源火力發(fā)電廠架設一條3.2伏的高壓輔電線路直通老牛溝。建變電所一座供老牛溝、夾皮溝兩座礦山生產(chǎn)。部分當?shù)鼐用裼蒙狭穗姛簟?/span>

1945年秋，日本投降后，礦山及供電設備沒有遭到破壞，絕大部分保存下來。十九旅萬毅部隊派劉洪濤同志接管礦山，擔任夾皮溝金礦經(jīng)理。同時成立夾皮溝金礦一局，管轄夾皮溝金礦和老牛溝金銅礦。

1946年西安（西安即現(xiàn)在遼源—夾皮溝）送電線路被國民黨軍隊破壞，機械化生產(chǎn)停止，手工生產(chǎn)一年余。

1947年7月，遼源市獲得解放，恢復了對夾皮溝金礦的電力供應，老牛溝金銅礦重新開采，此后，老牛溝附近的居民開始先后陸續(xù)用上了照明電。

1950年，老牛溝金銅礦在板廟子開坑口，架設了老牛溝至板廟子3.3千伏輸電線路1條，計25華里。1952年末停產(chǎn)，隨之輸電線路撤掉。1979年夾皮溝金礦從老金廠架設一條到四道岔坑口“六萬六”新高壓線路，成為礦生產(chǎn)用電的紐帶。

建礦以來，夾皮溝礦區(qū)用電由自己管理，分為居民用電和生產(chǎn)用電兩個部分，在電力緊張的情況下或用電高峰期，為保生產(chǎn)生活用電常被拉匣限電。家中時常要備用一些蠟燭，還有的家庭用井下礦石燈代替蠟燭照明。在秋、冬枯水季節(jié)，生產(chǎn)用電也時常得到限制，礦區(qū)要提前協(xié)調(diào)好生產(chǎn)。礦動力科負責全礦電力的統(tǒng)一管理，對于家庭用電有一個粗略的統(tǒng)一標準，每戶按燈頭收計費用（當時家中沒有家用電器），每個燈頭月3~5角，照明燈不準用大燈泡，不許點電爐子取暖，做飯，燒水。礦動力科時常深入住戶檢查，對違犯規(guī)定者除沒收用具外，還要給予批評教育或罰款。

    1980年以前除收音機外，職工家中基本沒有家用電器，此后，家庭電器不斷增多，許多家庭都添置了電視、電炒勺、電冰箱、洗衣機、組合音箱、電暖風……居民用電成倍增長，按以往方式核算用電量，虧空較大，礦山難以承受。為了對居民用電有一個統(tǒng)一合理的收費標準，1985年夾礦為各住戶免費安裝了電表，每度電收電費6分。超出部分由礦里承擔，隨著電價的上漲此后又上調(diào)到每度電1.6角、3.6角，電力差價仍由礦里以福利性質(zhì)進行補貼。

1987年動力科、設備科合并。動力科職能由機動科代替，1992年夾皮溝金礦成立公司，機動科改機動處。礦區(qū)的內(nèi)外用電都由機動處審批和管理，機動處把居民用電和商業(yè)用電，非職工戶用電區(qū)別對待，非職工用電和居民用電、商業(yè)用電按高出職工用電的一倍半收取。動力用電需經(jīng)過機動處審批安裝，方可使用，違規(guī)用電盜電的由機動處負責檢處或拆除。

1985~1997年間職工家庭用電計量表安裝在室內(nèi)，人為損壞造成誤差的現(xiàn)象極其嚴重。值此一項公司每年代付生活用電費用高達百萬元以上。為了有效管理，降低電耗，減少損失2000年7月，機動處組織了大量人力、物力，花費了大量資金把戶內(nèi)電表安裝在戶外集中管理，集中收費，盜電現(xiàn)象得到了有效控制。

1998年電業(yè)局用電價格為0.29元/kwh，每月核定給公司居民用電量28萬/kwh，每月用電量平均為32萬/kwh，增加的7萬/ kwh的供電成本電價為0.55元/kwh，居民用電成本達到0.34元/kwh，綜合電損達18%，加上變電供電材料、工資等費用，居民每月1kwh增加成本0.099元/kwh，居民用電成本達到0.446元/kwh。同年電業(yè)局兩次上調(diào)電價，造成公司電費支出增加，為緩解生產(chǎn)經(jīng)營壓力，減輕企業(yè)負擔，公司提高了居民用電和轉(zhuǎn)供戶用電價格。

考慮職工居民的實際承受能力及樺甸市居民用電價格。將職工居民用電調(diào)整到0.36元/kwh，依靠公司供轉(zhuǎn)戶用電的，電價從0.65元/kwh調(diào)整到0.80元/kwh。

2003年根據(jù)國家政策和振興老工業(yè)基地的需要，生產(chǎn)用電和生活用電（民用電）必須徹底分開，用電管理實行同網(wǎng)同價，礦山投巨資進行農(nóng)網(wǎng)改造，2004年改造完成，民用電劃歸樺甸農(nóng)電局作統(tǒng)一管理。

 

第十一節(jié)  企業(yè)主輔分離

 

建國以來，在以產(chǎn)金為主業(yè)的同時，輔業(yè)得到了較快發(fā)展。一些為生產(chǎn)服務的部門應運而生。學校、醫(yī)院、福利、托兒所、運輸隊、基建修路隊、衛(wèi)生隊、商店……應有盡有，麻雀雖小，五臟俱全，逐年得到完善發(fā)展壯大。在當時的歷史條件下，輔業(yè)對礦山的發(fā)展起到了積極的促進作用。企業(yè)辦社會解決了國家當時無力解決的問題。使礦山職工能在條件艱苦、落后的地區(qū)，安定地生活下去，為國家創(chuàng)造財富，隨著時代的發(fā)展，輔業(yè)人員逐步超過了采金的主業(yè)人員，而許多輔業(yè)已被國家職能部門所代替。從事礦山輔業(yè)的部門和人員出現(xiàn)了富余和閑置。這些部門與國家逐步建立起來的職能部門相重復，可有可無，造成了大量人力、物力的浪費。也成了礦山背負的沉重包袱。礦山創(chuàng)造的大量財富被輔業(yè)人員的工資所消耗，影響著礦山的發(fā)展。到2000年的輔業(yè)發(fā)展到近20家，從業(yè)人員是生產(chǎn)人員的2倍，礦山自身也認識到輔業(yè)的弊端，實行了一些內(nèi)部改革，先后推行了一些承包制度。使一些輔業(yè)逐步走上了自負盈虧的道路。

2003年國家提出振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略，主輔分離成為這項工作的重要內(nèi)容之一，夾礦按國家政策進行了住房制度改革，取消了企業(yè)福利分房，按照政府要求，實行了醫(yī)療制度和醫(yī)療保險，退休職工實行了社會化管理。一些單位實行了內(nèi)部分離，機修廠、建安公司、供熱處、液化氣站、職工浴池等按公司要求獨立運作，不參與其經(jīng)營。機修廠、建安公司是最早獨立經(jīng)營單位，液化氣站、職工浴池雖然實行了班組承包，但每年仍需總公司創(chuàng)造就業(yè)機會或進行大量補貼，針對這一狀況，主輔分離工作對這些單位準備通過出售、租賃或股份制的方式徹底改制。

有些不具備條件暫時不能分離的在內(nèi)部設法解決，醫(yī)院80%的費用由公司支付，20%由醫(yī)院自己創(chuàng)收。2003年液化氣站轉(zhuǎn)售給個人經(jīng)營，2004年取消了托兒所并入一小管理。同年撤消了療養(yǎng)院，民用電通過摘轉(zhuǎn)供得到了解決。學校交給了地方政府。

夾皮溝金礦的輔業(yè)因時代和礦山的需要而產(chǎn)生，曾為礦山的發(fā)展起了無可替代的重要作用。時代在發(fā)展，輔業(yè)已失去了往日的積極作用。成為制約礦山發(fā)展的落后事物。“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”，今天的主輔分離工作，雖然困難重重，但其同樣會推動礦山的發(fā)展，給企業(yè)注入了生機和活力。