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| 第五篇 改革開放以來(lái)快速發(fā)展的夾皮溝金礦（1981---） |
【上部 第五篇】第三章 推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展（2002年起）（4-7） |
| 2011/5/26 9:44:04 【字體：大 中 小】 |
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第四節(jié) 科技興企、人才興業(yè)
科技是第一生產(chǎn)力，是企業(yè)發(fā)展的基石，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在。公司作為黃金礦山重視科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，加大科學(xué)技術(shù)的投入，不斷推進(jìn)科技進(jìn)步。
2002年4月，公司向吉林省冶金設(shè)計(jì)院遞交了關(guān)于開展六品葉溝金礦可行性研究的委托書，由設(shè)計(jì)院對(duì)礦山的規(guī)模按礦床總儲(chǔ)量考慮、對(duì)礦山建設(shè)模式提出意見、對(duì)礦山的配套工程意見、編制工程估算、估算礦山建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。
2003年是公司真正實(shí)施內(nèi)部改制的一年，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到科技和人才對(duì)礦山發(fā)展的重要作用，確立了“科技興企、人才興業(yè)”的戰(zhàn)略思想，不斷提高企業(yè)科技含量，用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備來(lái)重新裝備礦山，對(duì)落后工藝、落后設(shè)備實(shí)施技改，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、提高員工技術(shù)水平，走振興和發(fā)展之路，向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)。
2003年初，公司主動(dòng)與吉林大學(xué)、長(zhǎng)春黃金研究院、長(zhǎng)春黃金設(shè)計(jì)院相關(guān)的科研院所達(dá)成了合作意向。投入大量資金，由吉林華建科技公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試自動(dòng)化辦公系統(tǒng)，招聘具有相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員上崗。自動(dòng)化辦公系統(tǒng)的建成推進(jìn)了企業(yè)信息化管理的進(jìn)程，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療制度改革，參加了職工醫(yī)療保險(xiǎn)。
2003年下半年，公司與吉林大學(xué)地質(zhì)學(xué)院簽訂了地質(zhì)找礦的合作協(xié)議。地質(zhì)專家進(jìn)入公司實(shí)地考察、立項(xiàng)、論證，做了大量的基礎(chǔ)工作，為公司提供了科技指導(dǎo)和信息服務(wù)。同時(shí)，公司積極利用國(guó)家對(duì)東北老工業(yè)基地的扶持政策，爭(zhēng)取到了國(guó)家500萬(wàn)元的勘探資金和300萬(wàn)元的地質(zhì)環(huán)境治理恢復(fù)資金。
由長(zhǎng)春國(guó)家黃金研究院負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)、工程指導(dǎo)的黃金精煉廠，經(jīng)過(guò)5個(gè)月的工程施工，于2003年10月正式投入運(yùn)營(yíng)。這座總投資170萬(wàn)元、占地140平方米的精煉廠，采用目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的化學(xué)冶煉法、先進(jìn)的設(shè)備、先進(jìn)的電子監(jiān)控系統(tǒng)，可年冶煉黃金30噸，是目前東北地區(qū)規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)的黃金精煉廠。全部采用機(jī)械化作業(yè)，改變過(guò)去落后的蒸汞冶煉法。黃金精煉廠的興建成功，既節(jié)約了赴山東等地的旅差和冶煉費(fèi)用，也解除了產(chǎn)品多次轉(zhuǎn)運(yùn)的風(fēng)險(xiǎn)，大大降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，標(biāo)志著我司產(chǎn)品質(zhì)量的升級(jí)，標(biāo)志著公司在“科技興企”上邁出了可喜的一步。
按著“科技興企、人才興業(yè)”的戰(zhàn)略思想，2003年，公司把重視人才，啟用能人提到議事日程，提倡干部職工自學(xué)成才，在職提高。一年來(lái)，通過(guò)公開招聘考試辦法，招錄了2名計(jì)算機(jī)管理人員，在職工中考試選拔40名青年脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)礦山鉗電工技術(shù)，招聘了由解放軍465醫(yī)院專家主持考評(píng)的職工醫(yī)院X光操作人員。此外，有65名干部職工在職函授學(xué)習(xí)（公司負(fù)擔(dān)三分之 二的費(fèi)用）。一年來(lái)，公司對(duì)專業(yè)技術(shù)和重要崗位人員，實(shí)行單位推薦、勞人處考察雙結(jié)合的辦法，擇優(yōu)安排，充分體現(xiàn)了“以人為本、任人唯賢”的原則，解決了專業(yè)技術(shù)崗位人員的接續(xù)問(wèn)題。
由吉林華建科技公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試的公司自動(dòng)化辦公系統(tǒng)交付使用，實(shí)施了信息化管理，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化步伐，為企業(yè)以后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。改建了精煉廠，改變了多年來(lái)簡(jiǎn)單的再生產(chǎn)，傳統(tǒng)的老工藝跟不上時(shí)代發(fā)展的狀況。選礦工藝逐步改進(jìn)，科技投入取得成效。按著“科技興礦、人才興業(yè)”的戰(zhàn)略思想，公司主動(dòng)與吉林大學(xué)、長(zhǎng)春黃金研究院、長(zhǎng)春黃金設(shè)計(jì)院相關(guān)的科研院所達(dá)成了合作意向。
2004年是公司實(shí)施“科技興企，人才興業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略最重要的一年，也是公司全面快速發(fā)展各項(xiàng)工作喜獲豐收的一年，科技工作取得了新的成績(jī)，科技進(jìn)步在我公司的發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。公司始終把實(shí)施“科技強(qiáng)企，人才興業(yè)”戰(zhàn)略作為推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的重要舉措。公司堅(jiān)持以科學(xué)的發(fā)展觀，加大科技投入，快速推進(jìn)科技進(jìn)步�？萍家M(jìn)和科技改造取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。選礦廠一期改造工程主體改造已經(jīng)基本完成，這標(biāo)志著我公司擁有了集選礦、冶練、檢測(cè)等手段于一體的世界領(lǐng)先工藝流程。尾礦回收再利用技術(shù)項(xiàng)目引進(jìn)工作已初見規(guī)模，此項(xiàng)工程成為我們“科技興企，人才興業(yè)”戰(zhàn)略體系的龍頭。ISO9001-2000質(zhì)量體系認(rèn)證工作已經(jīng)完成，冶金工藝已正在認(rèn)證中，認(rèn)證通過(guò)后，1#、2#金直接上市交易。部分生產(chǎn)單位增設(shè)了監(jiān)視設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化，改造了提升系統(tǒng)，節(jié)約提升成本�？萍家庾R(shí)已在廣大干部職工中逐漸形成。公司成功地引進(jìn)了美國(guó)熱電公司生產(chǎn)的第四代ICP等離子光譜檢測(cè)設(shè)備，同時(shí)引進(jìn)了與之相配套的精確度為十萬(wàn)分之一的電子秤�，F(xiàn)已投入使用，這項(xiàng)技術(shù)的引進(jìn)不僅極大地提高了我公司產(chǎn)品的檢測(cè)能力和水平，而且標(biāo)志著企業(yè)裝備水平的升級(jí)。在磨擦輪和鋁合金罐籠的使用上已經(jīng)得到了有益的嘗試，提升、排水、通風(fēng)等系統(tǒng)的改造都向前邁出了一大步。
通過(guò)吉林大學(xué)工業(yè)學(xué)院專家組一年來(lái)的地質(zhì)綜合研究工作，對(duì)夾皮溝地區(qū)的地質(zhì)找礦提出了新的理論認(rèn)識(shí)。專家組對(duì)夾皮溝區(qū)域找礦工作不僅充滿了信心而且工作逐步深入。2004年6月，中國(guó)黃金武警三支隊(duì)，通過(guò)實(shí)地勘查和綜合研究之后也與我公司簽訂了合作找礦協(xié)議。
繼2003年成功地整合了夾皮溝周邊勘查區(qū)域之后，公司又相繼辦理了五間房區(qū)、撫松縣兩江區(qū)、二道溜河西北岔區(qū)三個(gè)勘查證，新增了121平方公里的勘查面積。
為了提高工效，公司定對(duì)現(xiàn)有選礦工藝進(jìn)行了技術(shù)改造，改混汞—浮選—金精礦氰化為全泥氰化—碳浸工藝；做為公司重點(diǎn)改造工程—選礦廠一期改造工程，采取了設(shè)計(jì)和施工同步進(jìn)行的協(xié)作方式。一邊設(shè)計(jì)，一邊施工。并基本完成主體工程改造。它標(biāo)志著我們公司擁有了集選礦、冶煉、檢測(cè)等手段于一體的行業(yè)領(lǐng)先的工藝流程。
為充分調(diào)動(dòng)廣大科技人員和員工的積極性，充分發(fā)揮“科技是第一生產(chǎn)力”的巨大作用，形成學(xué)科技、講科技、應(yīng)用科技的良好氛圍，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，公司又于
公司辦公自動(dòng)化得到了大幅度的推進(jìn)。管理層和技術(shù)、業(yè)務(wù)崗位的電腦配備和聯(lián)網(wǎng)工作已經(jīng)結(jié)束，普遍應(yīng)用能力不斷增強(qiáng)。生產(chǎn)調(diào)度指揮和監(jiān)控系統(tǒng)正在實(shí)施中。尾礦回收廠的廠區(qū)建設(shè)和設(shè)備安裝工作已基本完成。2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。2005年初，企業(yè)金錠產(chǎn)品質(zhì)量體系及1#、2#金錠產(chǎn)品分別通過(guò)中國(guó)方圓標(biāo)志委員會(huì)的質(zhì)量體系及上海黃金交易所產(chǎn)品資質(zhì)認(rèn)證。注冊(cè)了“大金牛”、“牛頭”、“夾皮溝牌”產(chǎn)品商標(biāo)。
公司申報(bào)的“深部開采技術(shù)改造工程”、“選冶技術(shù)改造工程”、“含金尾礦及低品位礦石利用工程”被國(guó)家發(fā)改委在公共信息網(wǎng)上發(fā)布后，引起了海內(nèi)外投資商的廣泛關(guān)注，紛紛來(lái)電或發(fā)傳真，索要相關(guān)資料，渴望合作。為了吸引優(yōu)秀人才到公司工作，在互聯(lián)網(wǎng)上公開發(fā)布了地質(zhì)專家和地質(zhì)工程技術(shù)人員招聘啟示，擬組建一支高素質(zhì)、高水平的專業(yè)地質(zhì)找礦隊(duì)伍。(公司把重視人才，雇用能人提到議事日程，提倡干部職工自覺成才，在職提高。通過(guò)公開招聘考試辦法，招錄2名計(jì)算機(jī)管理人員，在職工中考試選拔40名青年脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)礦山鉗電工技術(shù)，職工醫(yī)院X光操作人員招聘由解放軍465醫(yī)院專家考評(píng)。此外，有65名干部職工在職函授學(xué)習(xí)(公司負(fù)擔(dān)三分之二的費(fèi)用)。一年來(lái)，公司對(duì)專業(yè)技術(shù)和重要崗位的人員調(diào)整安排，都是單位推薦、勞人處考察，擇優(yōu)安排的。充分體現(xiàn)了“以人為本、認(rèn)人唯賢”的原則，更主要的是解決了專業(yè)技術(shù)崗位人員的接續(xù)問(wèn)題。)為加強(qiáng)信息化管理，又擇優(yōu)招錄了3名計(jì)算機(jī)管理人員。輔業(yè)單位因改制出現(xiàn)的富余人員，具有一定專業(yè)能力者，優(yōu)先安排到各分礦從事重要崗位工作。
公司工會(huì)圍繞“科技興企，人才興業(yè)”這一中心，深化了民主管理和監(jiān)督工作，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，開展了“科技興企創(chuàng)新業(yè)”活動(dòng)，促進(jìn)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和職工整體素質(zhì)的提高。有針對(duì)性地做好職工教育、打造高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。堅(jiān)持實(shí)施送溫暖工程，為職工多辦實(shí)事、好事。開展“創(chuàng)五最佳”巾幗建功競(jìng)賽活動(dòng)，活躍女工、家屬工作。加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)，打造適應(yīng)新形勢(shì)的工會(huì)組織。
2005年，選礦廠一期改造工作進(jìn)入試生產(chǎn)階段; 二期工程在做了大量的研究和工藝試驗(yàn)的基礎(chǔ)上廠房整體建設(shè)已經(jīng)完成,工藝設(shè)備正在論證中;尾礦回收項(xiàng)目一期工程建設(shè)已經(jīng)完成,投入試運(yùn)行; 精煉工藝進(jìn)一步完善,獲得了上海黃金交易所可提供標(biāo)準(zhǔn)金錠資質(zhì)認(rèn)證,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定, 一次交驗(yàn)合格率100%。
2005年選拔12名員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)地、測(cè)、采、選專業(yè)，還有30名準(zhǔn)備參加函授學(xué)習(xí)，全年各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)1563人次，有效地提高了專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，通過(guò)科技強(qiáng)化了信息網(wǎng)絡(luò)，生產(chǎn)指揮監(jiān)控系統(tǒng)得到了完善。公司信息化管理和辦公自動(dòng)化水平整體得到了提高。
2006年繼續(xù)加大科技改造的投入，積極推進(jìn)“科技強(qiáng)企，人才興業(yè)”戰(zhàn)略。
2006年上半年，公司成功召開了科技進(jìn)步暨地質(zhì)探礦成果總結(jié)表彰大會(huì)，大會(huì)對(duì)兩年來(lái)在科技進(jìn)步、科技強(qiáng)企方面做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人、科技工作者進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，單項(xiàng)最高獎(jiǎng)勵(lì)8.5萬(wàn)元，有近20余人獲得獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金總額達(dá)22.1萬(wàn)元。會(huì)議表彰的科技成果，在推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，提高生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益和礦山可持續(xù)發(fā)展，調(diào)動(dòng)職工崗位創(chuàng)新、創(chuàng)效積極性上，都有巨大的推動(dòng)作用。
選礦廠工藝改造也邁出了可喜的一步。
選礦廠二期、三期建設(shè)工程仍在緊張的建設(shè)中，尾礦回收廠一期工程進(jìn)入試生產(chǎn)，二期工程竣工試車，試生產(chǎn)期間產(chǎn)金
深部開采技術(shù)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，二道溝礦豎井現(xiàn)已下掘至
各基層單位也積極結(jié)合本單位實(shí)際加大新技術(shù)、新裝備的推廣應(yīng)用力度，不斷提高黃金生產(chǎn)和安全生產(chǎn)的技術(shù)、裝備水平。
在人才興業(yè)方面，努力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，多渠道增加對(duì)人力資源開發(fā)的投入。針對(duì)地測(cè)采等技術(shù)人員短缺問(wèn)題，公司與吉林大學(xué)合作，在職工和待業(yè)青年中選拔有發(fā)展?jié)撡|(zhì)，熱衷礦山技術(shù)的優(yōu)秀青年進(jìn)行培訓(xùn)，并直接分配到地、測(cè)、采崗位，在崗位上邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí)。2005年選拔的13名優(yōu)秀青年在長(zhǎng)春工程學(xué)院學(xué)習(xí)效果較好，目前已學(xué)成歸來(lái)，在電氣、選礦技術(shù)、黃金投資分析、勞動(dòng)保障管理等專業(yè)方面均多次派人到外地學(xué)習(xí)，不斷向先進(jìn)地區(qū)和企業(yè)學(xué)習(xí)新技術(shù)、新技能，不斷推進(jìn)公司新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的使用與應(yīng)用，增強(qiáng)企業(yè)科技進(jìn)步能力。一年來(lái)，公司共招聘大中專畢業(yè)生16名，改變了以往無(wú)人來(lái)我公司應(yīng)聘的局面，也說(shuō)明我公司在人才管理方面符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。
2007年公司把集團(tuán)公司提出的“超常規(guī)思維、跨越式發(fā)展”理念貫穿到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，為斷增強(qiáng)企業(yè)跨越式發(fā)展的實(shí)力。
加大新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，增強(qiáng)企業(yè)科技進(jìn)步的能力。選礦廠三期改造工程全面完工，尾渣處理工藝引進(jìn)了目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的KS－60陶瓷過(guò)濾機(jī)。污水達(dá)到零排放，使周邊的環(huán)境得到了明顯改善。公司投資建設(shè)再生窯工藝，結(jié)束了到處地再生載金炭的歷史，節(jié)約了成本，提高了效益。深井開采邁向新臺(tái)階。2007年二道溝礦井從年初的
注重開發(fā)和調(diào)動(dòng)人的積極性，全面落實(shí)集團(tuán)公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。建立和完善激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)對(duì)在科技創(chuàng)新工作中做出突出成績(jī)的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)技術(shù)理論的積極性，同時(shí)建立公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的激勵(lì)機(jī)制，在全體職工中開展學(xué)習(xí)、比技能、賽貢獻(xiàn)活動(dòng)，廣大職工提高自身職業(yè)技能和崗位技能的意識(shí)普遍提高，公司培養(yǎng)的40多名地、測(cè)、采學(xué)員已經(jīng)上崗工作，一大批青年也積極走上自學(xué)成才的道路，形成了在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作的良好氛圍。
2008年公司自行設(shè)計(jì)的二道溝深井通風(fēng)改造工程7月初完工，有效改善二道溝礦
2008年公司在人才管理上提出并實(shí)施 “四用”措施，即：用事業(yè)吸引人才；用實(shí)干鍛煉人才；用機(jī)會(huì)激勵(lì)人才；用文化凝聚人才。一是完善用人機(jī)制，加強(qiáng)中層干部管理，實(shí)施中層干部聘任制，強(qiáng)化干部責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)以“誠(chéng)信”和“責(zé)任”為核心的思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，選人用人標(biāo)準(zhǔn)的第一標(biāo)準(zhǔn)是工作業(yè)績(jī)。六月份，我們?yōu)榱瞬宦駴]人才，開展了中層干部推薦和自薦活動(dòng)，反響強(qiáng)烈；二是加大職工培訓(xùn)和人才培養(yǎng)力度。5月份，我公司被集團(tuán)公司確定為人才培養(yǎng)基地，成為集團(tuán)公司三大人才培養(yǎng)基地之一。全年公司自行組織各類培訓(xùn)24次，參加人員達(dá)1930人次，干部職工學(xué)習(xí)熱情不斷提高，職工整體隊(duì)伍素質(zhì)不斷增強(qiáng)。三是做好員工招聘，全年公司公開招聘員工44名，其中新招聘大中專畢業(yè)生25人。為集團(tuán)公司內(nèi)蒙烏山工程項(xiàng)目輸送12名技術(shù)人才。
第五節(jié) 各項(xiàng)管理上水平
強(qiáng)化管理是企業(yè)永恒的主題，進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，公司不斷加強(qiáng)管理，管理工作取得新的突破。
2002年初，公司為扼制以包代管，管理滑坡現(xiàn)象下發(fā)了《關(guān)于開展管理工作全面檢查的通知》和檢查細(xì)則，并先后于5月、10月兩次對(duì)管理工作進(jìn)行了全面大檢查，進(jìn)行嚴(yán)格的考評(píng)，以督促、推進(jìn)管理工作。各基層單位的安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、基礎(chǔ)工作等方面都有了加強(qiáng)
公司作為上海黃金交易所首批108家會(huì)員單位之一，
和提高。選礦廠采取得當(dāng)措施，加強(qiáng)了工藝過(guò)程中含金物料的管理。
自2003年以來(lái)，管理水平有了大幅度提高。進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)管理制度；理順了財(cái)務(wù)管理體系；勞資管理工作有了新的進(jìn)展；專項(xiàng)工程管理工作程序化、規(guī)范化；設(shè)備管理工作已形成制度化；安全管理工作得到加強(qiáng)，事故主有了大幅度的降低；民主管理工作憶經(jīng)形成制度化。
自2003年起，公司逐漸加大主輔分離的力度，民用電通過(guò)摘轉(zhuǎn)供得到妥善解決，合并了機(jī)關(guān)部門的職能，原機(jī)動(dòng)車管理服務(wù)中心、建筑安裝公司實(shí)現(xiàn)了輔業(yè)分離。
2003年，公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的動(dòng)作中，積極探索新的管理辦法，不斷地總結(jié)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，努力提高管理者的水平。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，加大了內(nèi)部改革的力度。公司結(jié)合礦山實(shí)際，進(jìn)一步完善了企業(yè)的各種機(jī)制，對(duì)“七礦一廠”按照合同要求進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保了全年任務(wù)的完成。對(duì)輔助單位進(jìn)一步加大撥離力度，撤消供應(yīng)處，成立了物資管理處，強(qiáng)化了對(duì)基層單位采購(gòu)的監(jiān)督、驗(yàn)收工作。對(duì)機(jī)動(dòng)處供電工作實(shí)行內(nèi)部撥離承包，按合同辦事。供熱部分完全剝離出去，成立供熱處，強(qiáng)化了供熱服務(wù)的能力。對(duì)運(yùn)輸處進(jìn)一步加大了改革和撥離力度，逐步走向市場(chǎng)。職工醫(yī)院和三所學(xué)校向社會(huì)過(guò)渡。根據(jù)國(guó)家政策，退休辦進(jìn)入了社區(qū)管理，成立了社會(huì)勞動(dòng)保障服務(wù)站，向社會(huì)化管理邁出了可喜的一步，為國(guó)企改革起到了積極的促進(jìn)作用。2003年初，公司依據(jù)夾金字(2003)第26號(hào)文件《勞動(dòng)力管理規(guī)定》，對(duì)招用合同一年期的新工作和臨時(shí)雇用的農(nóng)民工在進(jìn)行安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)《勞動(dòng)法》、《合同法》要求，全部簽訂勞動(dòng)合同，并進(jìn)行了嚴(yán)格的管理，非法用工現(xiàn)象逐步減少，加強(qiáng)了用工管理。
公司進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)制度。公司為嚴(yán)格制度、規(guī)范管理，還制定了《財(cái)務(wù)管理辦法》、組織財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)了《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，提高了財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)制度。同時(shí)，任何資金的支出，都必須嚴(yán)格按程序辦事，嚴(yán)格把關(guān)和審批，把資金用到企業(yè)最需要的地方。
公司工會(huì)成功地組織了第十九屆一次、二次職代會(huì)，企業(yè)的重大決策，由職工代表討論通過(guò)實(shí)施。職工代表大會(huì)先后討論通過(guò)了《2003年公司內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)方案》、《深入開展廠務(wù)公開的實(shí)施方案》、《2003年?duì)幭葎?chuàng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》、《企業(yè)用工管理辦法》，召開三次職工代表組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)《關(guān)于地測(cè)采工程技術(shù)人員實(shí)行指標(biāo)掛鉤工資的實(shí)施方案》、《修建辦公樓前廣場(chǎng)》、《2004年經(jīng)營(yíng)機(jī)制》等重大事項(xiàng)進(jìn)行討論，增強(qiáng)了廣大職工的參政、議政意識(shí)，維護(hù)了職工的合法權(quán)益，為公司的正確決策提供了可靠的依據(jù)，增強(qiáng)了重大決策的透明度，強(qiáng)化了職工的民主管理。
同時(shí)，公司在安全和設(shè)備管理，地、測(cè)、采、選管理，專項(xiàng)工程管理方面做了大量細(xì)致的工作，工作進(jìn)一步得到提高。
2004年公司根據(jù)解決腦體倒掛，管理崗位工資低等問(wèn)題，本著整體提高職工工資水平的思想，以推行“崗位工資制度”為重點(diǎn)，相繼制定了三個(gè)輪回的“實(shí)行崗位工資制度”討論方案，就順利推進(jìn)人事、勞動(dòng)制度改革做了大量的基礎(chǔ)工作。進(jìn)行了全面的勞動(dòng)用工普查；啟動(dòng)了公傷保險(xiǎn)工作；強(qiáng)化了外雇工管理，實(shí)行勞動(dòng)監(jiān)督，強(qiáng)化勞動(dòng)用工管理和工資管理工作；建立了勞資管理數(shù)據(jù)庫(kù)，所有人員信息實(shí)行了計(jì)算機(jī)管理。
2004年，根據(jù)企業(yè)工程技術(shù)管理工作現(xiàn)狀，為進(jìn)一步提高企業(yè)技術(shù)工作的管理水平，提高企業(yè)專業(yè)技術(shù)工作質(zhì)量，規(guī)范相應(yīng)的技術(shù)工作程序，以適應(yīng)企業(yè)的管理需要，失去企業(yè)發(fā)展，公司制定了《進(jìn)一步加強(qiáng)工程技術(shù)管理工作的有關(guān)規(guī)定》，規(guī)定指出必須完善各種技術(shù)資料并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)肅技術(shù)資料和檔案的保管工作，嚴(yán)格設(shè)計(jì)審批程序，嚴(yán)格工程驗(yàn)收制度，各基層單位不得安排現(xiàn)崗的工程技術(shù)人員做其他兼職工作，嚴(yán)肅企業(yè)的技術(shù)保密工作。公司黨委一直十分注重職工思想政治工作研究，圍繞“科技興企，人才興業(yè)”戰(zhàn)略思想、“人才是第一資源”等方面做了深入研究，進(jìn)一步發(fā)揮了思想政治工作在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的特殊作用，制定了新的《地、測(cè)、采專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和《地、測(cè)、采專業(yè)技術(shù)考核細(xì)則》，重新理順了地、測(cè)、采專業(yè)技術(shù)資料和圖件的管理工作，嚴(yán)明了地、測(cè)、采專業(yè)技術(shù)資料管理制度，同時(shí)加大了監(jiān)督檢查力度。完善了專業(yè)技術(shù)資料管理基礎(chǔ)工作，所有專業(yè)技術(shù)資料登記造冊(cè)，專人專管，專業(yè)技術(shù)資料管理工作初步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
2004年，公司還積極探索體制改革，成立了吉林省夾皮溝金業(yè)有限責(zé)任公司，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)良資產(chǎn)重組和老企業(yè)蛻變升級(jí)，在新企業(yè)實(shí)行新機(jī)制，徹底解決老國(guó)有企業(yè)固有的結(jié)構(gòu)性、體制性矛盾，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展和改制創(chuàng)造條件。企業(yè)內(nèi)部通過(guò)主輔分離，對(duì)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)采取租賃、出售、股份制、股份合作制的方式進(jìn)行重組，實(shí)現(xiàn)非公有制改造。對(duì)尚未開發(fā)利用的資源和其它產(chǎn)業(yè)積極尋求外部資金、技術(shù)合作開發(fā)。
2004年各分礦不允許外部人員介入，所產(chǎn)礦石必須統(tǒng)一到公司大選廠統(tǒng)一加工處理，如發(fā)現(xiàn)有外部人員非法介入和私運(yùn)礦石，有連帶責(zé)任的班子成員就地免職，扣抵押金10萬(wàn)元，凡有舉報(bào)私運(yùn)礦石的，經(jīng)查證屬實(shí)，一次獎(jiǎng)勵(lì)一萬(wàn)元，加強(qiáng)了礦產(chǎn)資源管理。一直為廣大職工所關(guān)注的公司礦產(chǎn)資源管理委員會(huì)充分發(fā)揮了管理職能。外雇工管理由公司統(tǒng)一招用，各分礦嚴(yán)禁私招濫用外雇工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每人次罰款5000元。安全和設(shè)備管理，嚴(yán)格按方案和細(xì)則檢查和落實(shí)，地、測(cè)、采、選管理，職能部門嚴(yán)格要求，采購(gòu)權(quán)下放到各基層單位，公司和有關(guān)部門加大了監(jiān)督力度，專項(xiàng)工程認(rèn)真執(zhí)行“專項(xiàng)工程管理辦法”，把好質(zhì)量關(guān)、資金關(guān)，在資金管理上嚴(yán)格按程序辦事，嚴(yán)格審批，把資金用到了企業(yè)最需要的方面。
為延長(zhǎng)礦山服務(wù)年限，改善職工生活環(huán)境，2003年公司投入資金進(jìn)行專項(xiàng)工程建設(shè)，2004年增加了一定的投入，重點(diǎn)放在了探礦、找礦、擴(kuò)大井下生產(chǎn)和選礦工藝改造等方面。如金嶺礦的豎井下掘二道溝礦的管纜井改造；八家子礦的卷?yè)P(yáng)機(jī)安裝及選礦廠一期改造工程等。
公司對(duì)專項(xiàng)工程管理嚴(yán)格、有序、高效、透明，實(shí)現(xiàn)了程序化管理。每項(xiàng)工程從立項(xiàng)開始，紀(jì)委、審計(jì)監(jiān)察處、生產(chǎn)技術(shù)處、計(jì)劃管理處及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同介入，審設(shè)計(jì)、預(yù)算實(shí)行公開化管理，較大的項(xiàng)目公開實(shí)行招、投標(biāo)，同時(shí)，加大了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查的力度，在節(jié)省資金的基礎(chǔ)上，保證了按質(zhì)、按量、按工期完成工程項(xiàng)目。同時(shí)為提高施工質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，引進(jìn)了白山市鑫地勘查設(shè)計(jì)有限公司和溫州建設(shè)集團(tuán)井巷工程公司。
各項(xiàng)管理工作的加強(qiáng)，使適應(yīng)新形勢(shì)的各項(xiàng)管理工作已形成制度，為公司新的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2005年12月公司歸屬中國(guó)黃金集團(tuán)后，在較短的時(shí)間內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了與集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)理念、管理模式和制度、文化的融合，管理水平走到了集團(tuán)公司所屬企業(yè)中的前列。各單位都能加強(qiáng)管理工作，向管理要效益，細(xì)化管理，努力創(chuàng)造利潤(rùn)最大化，特別是選礦廠一次性通過(guò)質(zhì)量管理體系年度監(jiān)督審核；財(cái)務(wù)部從加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理入手，推進(jìn)成本管理創(chuàng)新，加強(qiáng)差旅費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用的使用管理，使員工進(jìn)一步增強(qiáng)效益觀念和創(chuàng)效觀念；年初公司與生產(chǎn)單位簽定了《安全管理責(zé)任書》，實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，加大安全管理獎(jiǎng)罰力度。按照上級(jí)有關(guān)部門的要求選址修建了占地8829平方米的火藥庫(kù)，并通過(guò)驗(yàn)收投入使用。安全管理投入600余萬(wàn)元，進(jìn)一步打牢了安全工作基礎(chǔ)，效果較為明顯；一年來(lái)，經(jīng)過(guò)環(huán)保部門對(duì)煙塵、廢水、固體廢棄物的多項(xiàng)指標(biāo)監(jiān)測(cè)，絕大多數(shù)指標(biāo)達(dá)到國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)； 2005年專項(xiàng)工程管理工作見成效，各項(xiàng)重點(diǎn)專項(xiàng)工程從各項(xiàng)施工到驗(yàn)收全部實(shí)行公開化、程序化管理，較大工程項(xiàng)目實(shí)行公開招標(biāo)，加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)把投資立項(xiàng)關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)、嚴(yán)把預(yù)算審核關(guān)。
2006年實(shí)施《目標(biāo)管理責(zé)任制》，對(duì)各基層單位的成本核算、費(fèi)用指標(biāo)、管理目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)又進(jìn)行了細(xì)化并提出新的要求，下達(dá)了嚴(yán)肅而科學(xué)的考核指標(biāo)，使經(jīng)營(yíng)責(zé)任制更加規(guī)范，責(zé)任更加明確，便于公司的管理及基層單位工作的開展。一年來(lái)，各單位生產(chǎn)任務(wù)均完成較好，成本控制、科學(xué)生產(chǎn)效率大幅提高，為全公司實(shí)現(xiàn)總體工作目標(biāo)做出了積極的貢獻(xiàn)。對(duì)機(jī)修廠、生活公司、供熱處、建安公司、職工醫(yī)院等實(shí)行內(nèi)部拔離和重組，實(shí)行自負(fù)盈虧，取得了很好的成效。完成了三所學(xué)校移交歸屬地方工作，移交教職工154人。
依法、民主、科學(xué)地管理企業(yè)，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)管理、ISO9001——2000全面質(zhì)量管理、審計(jì)、監(jiān)察等20余項(xiàng)制度。調(diào)整了管理結(jié)構(gòu)，建立與集團(tuán)公司相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)管理對(duì)接。2006年還進(jìn)行了OHSAS18001——1999職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。
嚴(yán)格財(cái)務(wù)收支管理，擴(kuò)大資金監(jiān)管范圍，加大審計(jì)和監(jiān)察力度，保證資金運(yùn)行安全.對(duì)全公司的材料采購(gòu)、專項(xiàng)工程、基礎(chǔ)建設(shè)、重大項(xiàng)目、資金流向等進(jìn)行嚴(yán)密地管理、監(jiān)察、監(jiān)控，精細(xì)管理。堅(jiān)持每月一次的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)，及時(shí)解決公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，調(diào)整工作進(jìn)度，做出正確決策。
探討工程技術(shù)人員評(píng)聘和薪酬激勵(lì)機(jī)制。公司于2006年11月首先對(duì)地、測(cè)、采技術(shù)崗位調(diào)整了薪酬，地、測(cè)、采技術(shù)人員調(diào)整后的年收入可達(dá)到2萬(wàn)元至10萬(wàn)元。在企業(yè)管理中體現(xiàn)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的重視，調(diào)動(dòng)了工程技術(shù)人員的工作積極性和工作熱情。
對(duì)干部實(shí)行績(jī)效管理，制定績(jī)效管理制度，進(jìn)行績(jī)效考核，明確干部職責(zé)和任務(wù)，逐步體現(xiàn)能者上，庸者下，努力提高干部的管理水平和能力。
做好了企業(yè)名稱變更后的各項(xiàng)工作，理順勞動(dòng)關(guān)系。與自愿離開企業(yè)的職工簽訂解除勞動(dòng)合同協(xié)議，轉(zhuǎn)換其國(guó)有企業(yè)職工身份，發(fā)放補(bǔ)償金;對(duì)在崗職工仍然保持國(guó)有企業(yè)職工身份，對(duì)其進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系簽發(fā)主體變更，工齡連續(xù)計(jì)算，保證職工長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。2006年，解除勞動(dòng)關(guān)系188人，其中為154人支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金3908069.07元；自動(dòng)辭職及企業(yè)與其解除勞動(dòng)關(guān)系的共34人。
2007年，公司從經(jīng)驗(yàn)管理走向科學(xué)管理，靠制度實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，通過(guò)制度和流程再造建立起自己的管理體系。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。2007年將基層單位成本員的人事關(guān)系全部調(diào)入公司財(cái)務(wù)部，對(duì)基層單位成本工作直接管理，使基層單位的財(cái)務(wù)收支全面清晰地反應(yīng)出來(lái)，為有效控制成本，強(qiáng)化管理，提高效率打下了良好基礎(chǔ)。
完善專項(xiàng)工程管理制度，提升專項(xiàng)工程管理水平。完善招投標(biāo)制度及合同管理工作，加大工程的優(yōu)化設(shè)計(jì)及預(yù)算審查管理力度。全年公司共進(jìn)行80余項(xiàng)工程，總投資1500萬(wàn)元，成功進(jìn)行11次招標(biāo)，使專項(xiàng)工程的管理更加程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。
加強(qiáng)了物資采購(gòu)監(jiān)督及驗(yàn)收工作。在采購(gòu)管理中，公司嚴(yán)格執(zhí)行物資管理采購(gòu)制度，做到無(wú)計(jì)劃采購(gòu)的材料不驗(yàn)收，質(zhì)量差的不驗(yàn)收，價(jià)格不合格的材料不驗(yàn)收，驗(yàn)收率達(dá)100％。物資采購(gòu)監(jiān)督工作是公司整體管理上水平的一項(xiàng)重要工作，嚴(yán)格的程序保證了資金合理使用，有效地控制了成本。
安全管理水平進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)。2007年5月，公司順利通過(guò)了職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證及質(zhì)量管理體系復(fù)評(píng)。
理順勞動(dòng)關(guān)系，提升企業(yè)管理水平。2007年分三批與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系110人，支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金394萬(wàn)元；根據(jù)《工傷保險(xiǎn)條例》，對(duì)一次性傷殘補(bǔ)助金的發(fā)放采取先易后難、先近后遠(yuǎn)、分批發(fā)放原則。2007年共發(fā)放737人，支付傷殘補(bǔ)償金932.26萬(wàn)元，使相關(guān)職工的合法權(quán)益得到了保證。
強(qiáng)化外雇工管理工作不，完善勞動(dòng)用工制度。2007年公司制定了外雇工暫行管理規(guī)定》，從身體檢查、勞動(dòng)合同的簽訂、勞動(dòng)合同的終止、安全三級(jí)教育、工資的發(fā)放、用工管理的各層次都嚴(yán)格把關(guān)，從制度上、法制上規(guī)范節(jié)用工管理，對(duì)外雇工人員管理形成了一套較合理先進(jìn)的管理模式，從而避免和解決了非法用工現(xiàn)象，保護(hù)了外雇工的合法權(quán)益。
2008年公司扎實(shí)開展企業(yè)基礎(chǔ)管理工作 促進(jìn)管理全面升級(jí)。2008年7月份，集團(tuán)公司在陜西太白公司召開“企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”后，公司對(duì)多年來(lái)在企業(yè)管理、文化建設(shè)、企業(yè)發(fā)展等方面工作進(jìn)行了總結(jié)和分析，認(rèn)為夾皮溝近年來(lái)，始終致力于科學(xué)管理，積極推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)工藝，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范管理流程，落實(shí)管理制度，塑造企業(yè)文化，改善職工的生產(chǎn)生活環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和職工收入的快速發(fā)展。對(duì)照企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作，我們已經(jīng)做一些扎扎實(shí)實(shí)的工作，全體干部職工對(duì)在第一批實(shí)現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)充滿信心。
在實(shí)施過(guò)程中，公司明確責(zé)任、分工負(fù)責(zé)，制定切實(shí)可行的措施和方案，通過(guò)各種形式統(tǒng)一廣大干部、職工對(duì)基礎(chǔ)管理工作的認(rèn)識(shí)，使每名干部職工都知道基礎(chǔ)管理工作的目的和意義，怎樣才能做好基礎(chǔ)管理工作，自身在基礎(chǔ)管理工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和履行的義務(wù)，做到了全員參與，全員創(chuàng)新，全員努力。在基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作中，我們按集團(tuán)公司企業(yè)管理達(dá)標(biāo)的要求，完善并形成《規(guī)章制度匯編》六集八冊(cè)，收錄規(guī)章制度232項(xiàng)；完善了《三大規(guī)程》；制定企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)49種；出臺(tái)了“三大標(biāo)準(zhǔn)”：管理標(biāo)準(zhǔn)73項(xiàng)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)20項(xiàng)，工作標(biāo)準(zhǔn)278項(xiàng)；修訂了《企業(yè)定額體系圖》、《規(guī)章制度體系圖》、《標(biāo)準(zhǔn)化管理體系圖》、《工藝業(yè)務(wù)流程圖》總計(jì)56項(xiàng)流程圖；建立健全了各種臺(tái)帳和基礎(chǔ)管理工作材料，并進(jìn)行了統(tǒng)一編碼和編錄，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)章制度、定額管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理三大體系管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，公司把“清潔，物見本色”作為職工日常工作的一部分，納入個(gè)人業(yè)績(jī)考核中，形成了職工自我管理體系；在標(biāo)準(zhǔn)化管理上，我們對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷地完善和改進(jìn)；在信息化管理上，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、辦公，決策輔助自動(dòng)化，公司現(xiàn)擁有計(jì)算機(jī)160臺(tái)，局域網(wǎng)信息管理平臺(tái)已實(shí)現(xiàn)下發(fā)通知、調(diào)度生產(chǎn)、傳遞各種數(shù)據(jù)信息、人力資源管理、供熱用戶繳費(fèi)、設(shè)備信息查詢等信息管理功能，提高了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的效率。2007年7月份，我們建成了視頻會(huì)議室，實(shí)現(xiàn)了與集團(tuán)公司視頻會(huì)議的連接；在成本控制上，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的各種生產(chǎn)材料實(shí)行定額化控制，杜絕浪費(fèi)；在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)上，對(duì)各種材料的性能和價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)估，確保以最合理的價(jià)格采購(gòu)到最實(shí)用的材料；在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，壓縮非生產(chǎn)性開支，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷挖掘潛力，降低成本。
為了使企業(yè)基礎(chǔ)管理工作成為企業(yè)管理的日常管理工作，成為干部職工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的常態(tài)。公司把企業(yè)基礎(chǔ)管理工作納入績(jī)效考核，與職工個(gè)人獎(jiǎng)金分配、基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、先進(jìn)單位評(píng)選等掛鉤，確保企業(yè)在基礎(chǔ)管理工作得到持續(xù)的改進(jìn)，不斷推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
11月份，通過(guò)集團(tuán)公司企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收組的檢查與考核，成為集團(tuán)公司第一批企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收合格單位。
第六節(jié) 安全環(huán)保工作成績(jī)顯著
2002年公司全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，完善制度，明確責(zé)任，細(xì)化安全管理，狠抓責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持檢查與整改相結(jié)合，重獎(jiǎng)和重罰相結(jié)合，嚴(yán)格按照“三嚴(yán)”、“三不放過(guò)”的原則，徹底消除“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。各級(jí)職能部門和基層單位通過(guò)扎實(shí)有效的工作，保證了安全工作的健康運(yùn)行。2002年4月和10月公司組織了安環(huán)處、公安處、機(jī)動(dòng)處、計(jì)劃管理處、生活公司、調(diào)度處、生產(chǎn)技術(shù)處、地測(cè)處、工會(huì)、團(tuán)委開展了春季和秋季安全生產(chǎn)大檢查。
2003年3月公司開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作大檢查。全面落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，立足防范，強(qiáng)化監(jiān)管，落實(shí)責(zé)任，綜合治理，查改結(jié)合，規(guī)范秩序，消除隱患，穩(wěn)定發(fā)展。2003年4月開展了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。落實(shí)“中直非煤礦山企業(yè)專項(xiàng)整治工作會(huì)議精神，結(jié)合2002年六廳局委吉經(jīng)貿(mào)安聯(lián)字（2002）457號(hào)文件精神，真正將安全生產(chǎn)工作抓實(shí)抓好，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境。通過(guò)兩次檢查全公司安全管理工作有一定起色。全年涌現(xiàn)出安全管理先進(jìn)單位4個(gè)：金嶺礦、下戲臺(tái)礦、機(jī)動(dòng)處、選礦廠。安全先進(jìn)個(gè)人345名，設(shè)備管理先進(jìn)單位3個(gè)：二道溝礦、北溝礦、選礦廠，設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人28名； 2003年6月開展了安全生產(chǎn)有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)。
2004年公司全面貫徹安全生產(chǎn)法，以十九屆三次職代會(huì)精神為指導(dǎo)，強(qiáng)化細(xì)化安全環(huán)保管理工作，降低事故發(fā)生率，避免了惡性事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生、穩(wěn)定發(fā)展的安全工作目標(biāo)。千人負(fù)傷率，粉塵合格率等各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到國(guó)家有關(guān)要求，全員安全教育培訓(xùn)率在95%以上，特殊工種崗位人員持證上崗率達(dá)100%，重大隱患控制率達(dá)100%，隱患整改率達(dá)90%以上，加強(qiáng)環(huán)境治理，主要污染物綜合排放達(dá)標(biāo)率達(dá)95%以上，設(shè)備完好率達(dá)95%以上，文明生產(chǎn)達(dá)到清潔礦山標(biāo)準(zhǔn)。
2005年公司全面推進(jìn)制度化管理，針對(duì)有影響企業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題開展工作。從抓制度落實(shí)，責(zé)任落實(shí)入手，建立層層包保體系，完善包保責(zé)任制，簽定責(zé)任書，主要責(zé)任者向公司交納安全抵押金，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到班組人頭；強(qiáng)化基礎(chǔ)工作的管理，健全各類記錄、報(bào)表、基礎(chǔ)材料檔案；并進(jìn)行詳細(xì)分類、編號(hào)，進(jìn)行規(guī)范管理。抓預(yù)防、設(shè)置各類塵毒危害公告牌、規(guī)范管理各類危險(xiǎn)源的警示標(biāo)識(shí)；加強(qiáng)了粉塵濃度檢測(cè)工作；提供統(tǒng)一的勞保用品，保證職工身心健康；嚴(yán)格實(shí)施責(zé)任追究制，隱患整改率達(dá)100%； 消除無(wú)證上崗現(xiàn)象，規(guī)范了勞動(dòng)用工管理；完善 《應(yīng)急救援預(yù)案》,組建一支專業(yè)的搶險(xiǎn)救護(hù)隊(duì)。
2006年公司提出：“以人為本，珍愛生命，建設(shè)綠色環(huán)保礦山。”從基礎(chǔ)工作、制度建設(shè)入手，制定《安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》，實(shí)行作業(yè)人員自身保護(hù)責(zé)任、安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任，“三責(zé)”到位制，細(xì)化獎(jiǎng)罰約束機(jī)制，完善各項(xiàng)考核制度，特別是增設(shè)《工作現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)制度》，安全管理工作得到進(jìn)一步落實(shí)。在完善制度，健全機(jī)制的基礎(chǔ)上，細(xì)化安全管理工作，采取現(xiàn)場(chǎng)跟蹤制，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)“安全確認(rèn)卡”，重點(diǎn)要害部門采用專人專管等辦法，工作收效較好。全年開展安全隱患專項(xiàng)整治兩次，共整治內(nèi)容220項(xiàng)；安全管理革新改造工作取得新成果，罐籠的改造，乘罐語(yǔ)音提示器的配備，封閉式打點(diǎn)箱的制作，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任牌的懸掛等，都可以看出公司各級(jí)管理人員在安全管理工作上著實(shí)下了功夫，真正做到了求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地。
2006年，公司增添各級(jí)安全管理人員35人，增強(qiáng)了安全管理工作的力量。2006年有三人考取了注冊(cè)安全工程師，安全管理力量不斷加強(qiáng)，形成了一支有知識(shí)、有經(jīng)驗(yàn)、有朝氣的安全管理隊(duì)伍。
增加安全投入。在提高安全管理人員工資待遇的同時(shí)，引進(jìn)有害氣體檢測(cè)儀，加大鋼架支護(hù)和多功能排風(fēng)扇等安全設(shè)備、設(shè)施的投入。安全員基礎(chǔ)工資達(dá)到了1200元/月。安全工程、安全環(huán)保設(shè)施、設(shè)備的投入達(dá)443萬(wàn)元（不包括基層單位在安全生產(chǎn)方面的投入）。
依法制定了11個(gè)《應(yīng)急預(yù)案》。為使《預(yù)案》在突發(fā)事件時(shí)能夠及時(shí)啟動(dòng)，公司又對(duì)搶險(xiǎn)救援隊(duì)投入了十幾萬(wàn)元資金，先后增加了氧氣呼吸機(jī)、照明燈、防毒面具、救援服、搶險(xiǎn)救援車等裝備，基本達(dá)到了非煤礦山一般性搶險(xiǎn)救援要求。一年來(lái)救援隊(duì)先后參加防火、井下救援兩次，特別是北大頂山火搶險(xiǎn)，從接到火警到啟動(dòng)《預(yù)案》，前后不到30分鐘，一支300多人的搶險(xiǎn)隊(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)撲滅了山火，實(shí)踐證明，我們的救援隊(duì)在關(guān)鍵時(shí)刻是拉得出打得贏的。
2006年投資50萬(wàn)元建立全員職業(yè)健康檔案，為公司安全管理科學(xué)化、法制化、規(guī)范化、制度化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。注重安全文化的推進(jìn)，開展“安全生產(chǎn)月”，“安全發(fā)展，礦泰民安”主題演講及征文等活動(dòng)。抓實(shí)安全教育和培訓(xùn)工作，全年安全教育30余次，培訓(xùn)人員達(dá)1483人次。進(jìn)行環(huán)保監(jiān)察工作，落實(shí)環(huán)保目標(biāo)，分解環(huán)保責(zé)任，建立了符合我公司環(huán)境保護(hù)工作的相關(guān)制度，完成了大部分的環(huán)境保護(hù)評(píng)價(jià)工作。
2007年公司繼續(xù)完善三責(zé)到位制，細(xì)化獎(jiǎng)罰約束機(jī)制，完善各項(xiàng)考核制度，形成嚴(yán)密科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，增強(qiáng)了各級(jí)管理人員的責(zé)任心，安全工作處處有人管，事事有人做。廣泛開展了各項(xiàng)安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，全年開展的整治檢查七次，隱患整改率達(dá)100％。促進(jìn)了公司安全管理工作的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全為目的，突出現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)主巷鐵道、風(fēng)水電管線、安全設(shè)施、阻車器、生產(chǎn)單位洞中、安全警示標(biāo)識(shí)、入井打卡制度、安全生產(chǎn)確認(rèn)卡、作業(yè)服及胸牌等進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)定，全年安全環(huán)保整改支出410萬(wàn)元。改善了職工生產(chǎn)工作環(huán)境，提高了工作效率，促進(jìn)了安全工作，職工的精神面貌煥然一新。
2008年公司推行的“安全確認(rèn)制”，得到了各級(jí)安全管理部門的高度重視和認(rèn)可。吉林市安監(jiān)局已在本地區(qū)安全生產(chǎn)中推廣此確認(rèn)制。按照國(guó)家和集團(tuán)公司開展的 “安全標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng)的要求，公司又完善了54項(xiàng)安全生產(chǎn)制度。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況自行編制了《公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作手冊(cè)》，加大檢查驗(yàn)收的力度。在安全生產(chǎn)月期間積極組織各類安全生產(chǎn)活動(dòng)。對(duì)2006年成立的礦山搶險(xiǎn)救護(hù)隊(duì)再增加15名隊(duì)員，加大演練和培訓(xùn)力度，同時(shí)我們還組織了安全生產(chǎn)整治、安全知識(shí)競(jìng)賽、廣場(chǎng)安全宣傳、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等活動(dòng)，不僅豐富了安全生產(chǎn)月的內(nèi)容，也切實(shí)起到了強(qiáng)化安全意識(shí)、杜絕事故發(fā)生的目的。公司的安全管理水平整體上了一個(gè)新臺(tái)階。
第七節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)生機(jī)
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)發(fā)展離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化，它能激發(fā)人們自覺地創(chuàng)造性地從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富。企業(yè)發(fā)展越快對(duì)企業(yè)文化的需求就越迫切。百年老礦夾皮溝，有著悠久的歷史，豐富的采金經(jīng)驗(yàn)，以及人與人之間質(zhì)樸的情感，寶貴的文化資源，有待于人們?nèi)ド钊腴_發(fā)。
2002年公司企業(yè)文化建設(shè)逐步向深層次發(fā)展。一年來(lái)，以全面貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》為總抓手，加強(qiáng)職工的職業(yè)道德、公民道德、家庭美德教育，充分利用職工文化活動(dòng)中心陣地和節(jié)假日的良好契機(jī)，創(chuàng)造性地開展了職工喜聞樂見的文體活動(dòng)，舉辦了秧歌，煙花晚會(huì)，職工登山，“七·一”征文，快樂周末健身娛樂活動(dòng)和各類棋賽、球賽、攝影、書法、花卉展等，礦容礦貌也有很大改善，充實(shí)了企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，提高了礦山文化生活品位。
2003年公司明確提出要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，要在2~3年內(nèi)提煉形成一套本企業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)、行為方式及價(jià)值觀念。公司黨委下發(fā)了《企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)方案》，細(xì)化了七項(xiàng)工作內(nèi)容，確定了爭(zhēng)創(chuàng)吉林地區(qū)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位目標(biāo)，邀請(qǐng)專家來(lái)我公司就企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵和操作方式進(jìn)行輔導(dǎo)，對(duì)各基層單位和廣大干部職工進(jìn)行了廣泛地宣傳和動(dòng)員，企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)全面開展，并初見成效。企業(yè)管理理念初步形成，提出了“科技興企、人才興業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，確定了企業(yè)標(biāo)識(shí)，印制了企業(yè)宣傳手冊(cè)，建立了自動(dòng)化辦公管理系統(tǒng)（局域網(wǎng)）。
公司以“落實(shí)精神、創(chuàng)新思路、謀求發(fā)展”為主題，以有線電視臺(tái)和《礦工生活報(bào)》為媒體主陣地，充分發(fā)揮宣傳教育的優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)干部職工解放思想，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新工作，讓干部職工支持企業(yè)改革，為企業(yè)的各項(xiàng)事業(yè)出力獻(xiàn)策。為增強(qiáng)企業(yè)知名度，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的需要，制作了企業(yè)標(biāo)識(shí)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了商標(biāo)注冊(cè)。公司黨委開展了“建功立業(yè)”活動(dòng)和黨建工作“創(chuàng)新杯”活動(dòng)，與黨內(nèi)“雙升”競(jìng)賽有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，調(diào)整并完善了競(jìng)賽活動(dòng)方案，使黨內(nèi)活動(dòng)更貼近企業(yè)形勢(shì)，貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，更具有操作性。由公司黨委宣傳部牽頭，工會(huì)、團(tuán)委協(xié)作，
企業(yè)形象化建設(shè)邁出可喜步伐，改造了鑫源廣場(chǎng)和招待所，重新架設(shè)了街區(qū)路燈，鋪設(shè)了東風(fēng)樓至小區(qū)水泥路面，使礦區(qū)環(huán)境有了很大的改觀。參加了吉林市企工委組織的“吉恩鎳業(yè)杯”企業(yè)歌聲大獎(jiǎng)賽，并贏得了大會(huì)組委會(huì)的高度贊譽(yù)。基層各單位也形成了一整套自己的管理制度，廠容廠貌大有改觀。
為搶抓機(jī)遇，保證公司經(jīng)濟(jì)振興，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，2004年，公司黨委決定，繼續(xù)深入開展“企業(yè)文化建設(shè)”活動(dòng)。經(jīng)過(guò)一年的活動(dòng)，廣泛普及了企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)知識(shí)，使全員對(duì)企業(yè)文化理念有所知曉、了解。繼續(xù)強(qiáng)化了技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改造，提高了勞動(dòng)效率，增大了科技含量，鞏固提升了產(chǎn)品質(zhì)量。進(jìn)一步推進(jìn)了干部、職工思想和意識(shí)的改變，增強(qiáng)了創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。在活動(dòng)中，企業(yè)文化研究分會(huì)、企業(yè)文學(xué)藝術(shù)愛好者聯(lián)合會(huì)及其他群團(tuán)組織也發(fā)揮了各自的優(yōu)勢(shì)，組織了豐富多彩的活動(dòng)，推動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)的深入開展，使企業(yè)文化建設(shè)深入人心。
2004年企業(yè)理念建設(shè)的框架搭建成功。基本形成“以人為本，追求更好”的經(jīng)營(yíng)理念和“科技強(qiáng)企、人才興業(yè)”的發(fā)展理念；弘揚(yáng)“誠(chéng)信敬業(yè)，奮發(fā)圖強(qiáng)”的企業(yè)精神；推行“依法行政、民主決策、科學(xué)管理”的管理文化模式；使職工樹立“發(fā)展企業(yè)，成就自我”的價(jià)值觀；“生命價(jià)比金貴，責(zé)任重于泰山”的安全理念；增強(qiáng)“工作中每一點(diǎn)疏漏，我(們)有不可推卸的責(zé)任”的責(zé)任意識(shí)；形成“想事、干事、管事、成事”的管理作風(fēng)；圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，不斷地推進(jìn)企業(yè)文化向縱深方向發(fā)展。
公司致力于企業(yè)文化建設(shè)的研究工作。溯本求源、廣泛發(fā)動(dòng)、依靠群眾，繼續(xù)集中提煉企業(yè)文化的精髓，充實(shí)到企業(yè)理念建設(shè)中去。努力打造“中國(guó)黃金第一礦”品牌。以企業(yè)理念建設(shè)為基礎(chǔ)，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵。以文化體育活動(dòng)為載體從微觀到宏觀不斷拓展企業(yè)文化建設(shè)空間。
公司重視改善職工的生活環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，塑造企業(yè)新形象。形象化建設(shè)取得了令人矚目的成就。公司對(duì)廣場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行了改造，2004年，公司擴(kuò)建了園林，進(jìn)一步改善了廣場(chǎng)環(huán)境，修建了企業(yè)標(biāo)志性建筑，修補(bǔ)了廣場(chǎng)附近的部分路面等等。礦區(qū)環(huán)境發(fā)生了新的變化。收到了較好的效果，各分礦的環(huán)境也得到了較大的改善，企業(yè)面貌煥然一新；企業(yè)網(wǎng)頁(yè)制作工作初見成效；精心制作了推介企業(yè)資料片，文聯(lián)工作健康發(fā)展，企業(yè)整體文化建設(shè)有起色、有成果，取得了新進(jìn)展，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。
2004年，職工文化娛樂活動(dòng)內(nèi)容豐富。慶“七、一”、慶“十、一”等傳統(tǒng)的系列文化活動(dòng)頗受廣大職工群眾的歡迎和好評(píng)。寓教于樂，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，營(yíng)造了濃厚的文化氛圍。撫貧解困送愛心，為病困職工、家屬送去了溫暖。公司創(chuàng)造性地開展職工喜聞樂見的文體活動(dòng)。舉辦職工籃球賽、秧歌、煙花晚會(huì)、組織職工登山，開展節(jié)日征文、快樂周末健身娛樂活動(dòng)和各類棋賽、攝影、書法、花卉展等活動(dòng)。公司工會(huì)女工部組織的安全活動(dòng)月彩噴展，形象生動(dòng)地宣傳了安全的重要性。
2005年以“以人為本，追求更好“為核心理念，具有夾皮溝特色的企業(yè)文化基本形成。2005年公司舉辦了夾皮溝金礦連續(xù)開采185周年慶典； 出版公開發(fā)行了《夾皮溝金礦史志》； 修建了企業(yè)標(biāo)志性建筑“大金牛”；編制了《企業(yè)文化手冊(cè)》；制作了夾皮溝金礦連續(xù)開采185周年紀(jì)念章； 改建了文化活動(dòng)中心，購(gòu)置多功能健身器材； 進(jìn)一步美化礦區(qū)環(huán)境。堅(jiān)持“以人為本”，關(guān)心員工生活，強(qiáng)化民主管理。在《改制職工安置辦法》的制定過(guò)程中，先后三次職工代表對(duì)草案進(jìn)行討論修改； 將企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、工程項(xiàng)目、特困救助、表彰、任用等職工關(guān)心的問(wèn)題通過(guò)《礦報(bào)》、會(huì)議、電視、公開信息欄等形式進(jìn)行公示，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了廣大員工的民主參與、民主監(jiān)督、民主決策的作用；公司致力于維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧企業(yè)切實(shí)為員工辦好事、辦實(shí)事，解決員工群眾存在的實(shí)際問(wèn)題。2005年初公司為員工實(shí)行了住房公積金，增加員工冬季取暖補(bǔ)貼，由前年的38元/人·年增加到300元/人·年，兩年提高了83.7%；調(diào)整員工工資待遇，干部、工人工資在原工資基礎(chǔ)上上浮5%； 提高工亡家屬待遇，由原來(lái)的260元/人·年；，提高到319元/人·年；對(duì)礦區(qū)進(jìn)行美化、綠化改造，修建了職工文化活動(dòng)中心，添置了多功能健身體育器材，為員工群眾創(chuàng)造了舒適和諧的工作生活環(huán)境； 工會(huì)與行政部門積極配合，為家庭困難提供了困難補(bǔ)助，共發(fā)放困難補(bǔ)助金8萬(wàn)元，堅(jiān)持送溫暖活動(dòng)，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)達(dá)5萬(wàn)元；進(jìn)一步健全完善信訪工作機(jī)制，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)信訪工作并成立了法律事務(wù)部。2005年公司各項(xiàng)社會(huì)公益捐助達(dá)70余萬(wàn)元，這不僅是企業(yè)對(duì)社會(huì)的一種回報(bào)，體現(xiàn)了企業(yè)高度的社會(huì)責(zé)任感，同時(shí)也提高了企業(yè)和知名度，使企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)得到了提升。
2006年公司提煉的“以人為本，追求更好”的核心理念，已深入到每一位干部、職工的工作生活中，讓職工充分感受到了一種和諧向上和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的強(qiáng)烈愿望，顯示出了我公司的文化個(gè)性，促進(jìn)了企業(yè)快速發(fā)展。在2006年的企業(yè)文化建設(shè)中，公司重點(diǎn)做了兩件事：
一是闡釋夾皮溝的歷史，打造“中國(guó)黃金第一礦”品牌，夾皮溝采金歷史極具神奇色彩和豐富文化內(nèi)涵，開采史發(fā)韌于唐朝天寶年間，自1820年有組織、有規(guī)模開采已連續(xù)開采186周年，在中國(guó)黃金行業(yè)創(chuàng)造了連續(xù)開采時(shí)間最長(zhǎng)，為有色金屬礦山輸送人才最多，豎井開采最深，累計(jì)為國(guó)家產(chǎn)金最多等多項(xiàng)記錄。自2003年把 “中國(guó)黃金第一礦”做為品牌打造以來(lái)，2006年已取得了突破性進(jìn)展，
二是設(shè)計(jì)企業(yè)未來(lái)。夾皮溝公司是一個(gè)很有潛力的企業(yè)，在企業(yè)文化建設(shè)上，我們提出“創(chuàng)造文化，激勵(lì)未來(lái)”的構(gòu)想，把設(shè)計(jì)企業(yè)未來(lái)做為當(dāng)前企業(yè)文化的一項(xiàng)重要工作，認(rèn)真研究構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，樹立核心競(jìng)爭(zhēng)觀念，尋找企業(yè)自身的核心能力生長(zhǎng)點(diǎn)，采取一系列措施來(lái)培育和催生，使核心能力生長(zhǎng)點(diǎn)早日形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)夾皮溝做大做強(qiáng)。在企業(yè)文化建設(shè)上我們還開放職工健身房，美化了礦區(qū)環(huán)境，亮化了鑫源廣場(chǎng)，開展了各種文化體育活動(dòng)，努力豐富職工群眾的業(yè)余文化生活。
2007年在與集團(tuán)公司文化融合上，重點(diǎn)放在制度文化的融合，公司財(cái)務(wù)制度、審計(jì)制度、人事制度、目標(biāo)管理制度、材料采購(gòu)制度、安全生產(chǎn)制度、生產(chǎn)技術(shù)管理制度等與集團(tuán)保持一致，按照集團(tuán)公司的“一個(gè)中心”、“兩個(gè)結(jié)合”、“五個(gè)集中”的管理體系運(yùn)作。結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，注重把企業(yè)悠久歷史和豐厚的文化底蘊(yùn)與時(shí)代精神相結(jié)合，以樹立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念，培育良好的企業(yè)精神，堅(jiān)守高尚的職業(yè)道德和嚴(yán)格的行為垃圾袋淡重點(diǎn)，創(chuàng)建和不斷完善企業(yè)文化體系。充分利用“中國(guó)黃金第一礦”這一寶貴歷史資源，打造企業(yè)文化品牌，激發(fā)干部職工以“中國(guó)黃金第一礦”員工為榮，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建和諧礦山為已任的歷史責(zé)任感。充分利用特色資源，促進(jìn)黃金工業(yè)旅游開發(fā)。努力打造黃金特色區(qū)域，借助“中國(guó)黃金第一礦”品牌，在努力挖掘歷史文化，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化的同時(shí)，向拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)邁出了第一步。2007年公司與樺甸市政府、吉林市政府、吉林省政府相關(guān)部門大力推介和宣傳“中國(guó)黃金第一礦”。各級(jí)政府，特別是吉林市政府和樺甸市政府非�？春眠@一品牌，要利用“中國(guó)黃金第一礦”品牌來(lái)發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)，并決定把“中國(guó)黃金第一礦”黃金工業(yè)旅游作為樺甸旅游品牌來(lái)開發(fā)。2007年由北京京師旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢公司編制的《樺甸市夾皮溝“中國(guó)黃金第一礦”工業(yè)旅游區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃》完成。
2008年公司把企業(yè)文化理念落實(shí)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)體系之中，貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際過(guò)程。2008年對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行了修改和完善，編制《中國(guó)黃金集團(tuán)夾皮溝礦業(yè)有限公司規(guī)章制度匯編》，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)和重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督與控制，形成制度，建立規(guī)范，完善“用制度規(guī)范權(quán)力運(yùn)作，按制度辦事，靠制度管人”的制衡控制機(jī)制，形成了“凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督”的監(jiān)控格局。嚴(yán)格執(zhí)行制度，形成了干部職工按制度辦事、按規(guī)則辦事、按程序辦事的良好行為規(guī)范，制度文化扎實(shí)推進(jìn)。提煉出職工行為準(zhǔn)則“堂堂正正正做人，實(shí)實(shí)在在干事”，使企業(yè)文化建設(shè)得以提升和進(jìn)一步深化。豐富職工文化生活，開展職工喜聞樂見的各種文化體育活動(dòng)。2008年9月份，成功承辦了“中金杯籃球賽東北賽區(qū)” 的比賽，公司代表隊(duì)在總決賽中獲得第四名的好成績(jī)。
積極參加社會(huì)捐助活動(dòng)，2月份抗擊冰雪和5月份抗震救災(zāi)公司職工捐款累計(jì)44萬(wàn)多元，特殊黨費(fèi)達(dá)31.5萬(wàn)多元。體現(xiàn)了夾皮溝人積極進(jìn)取、勤勞善良的優(yōu)良?xì)赓|(zhì)，展現(xiàn)了夾皮溝發(fā)展企業(yè)，回報(bào)社會(huì)的責(zé)任理念。2008年我們被中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)命名為中國(guó)第一批“全國(guó)質(zhì)量誠(chéng)信單位 ”
在“中國(guó)黃金第一礦”黃金工業(yè)游建設(shè)上，2008年初對(duì)井下部分進(jìn)行了施工。選礦廠的黃金旅游通道已基本建成，黃金旅游景區(qū)，黃金旅游控制性規(guī)劃已通過(guò)專家論證。
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