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第三章  推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展（2002年起）

 

公司經(jīng)過(guò)1997~2001年四年的困難局面，到2002年，形勢(shì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。在形勢(shì)好轉(zhuǎn)的情況下，公司適時(shí)開(kāi)展了“回顧四年，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，明確方向，力求發(fā)展”大討論活動(dòng)，到2003年末，形成了企業(yè)快速發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，公司取消了“承包制”，實(shí)行了計(jì)劃指導(dǎo)下的目標(biāo)管理責(zé)任制。公司重視地質(zhì)探礦、科技發(fā)展，不斷加強(qiáng)管理工作，企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)生機(jī)，黨建和思想政治工作適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，進(jìn)入轉(zhuǎn)型時(shí)期，各項(xiàng)工作取得新的進(jìn)展。

 

第一節(jié)  企業(yè)快速發(fā)展戰(zhàn)略的形成

 

    自1997年起，因黃金市場(chǎng)開(kāi)放、東南亞經(jīng)濟(jì)危機(jī)等原因，公司陷入困境。1998年，經(jīng)過(guò)公司開(kāi)展的“認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，在困境中求生存、找出路”的大討論活動(dòng)及公司采取的一系列求生存、擺脫困境的措施，到2002年，公司形勢(shì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。隨之公司又適時(shí)開(kāi)展了“回顧四年，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，明確方向，力求發(fā)展”的大討論。公司把宣傳思想工作和企業(yè)實(shí)際有機(jī)結(jié)合，突出實(shí)效性、針對(duì)性，全年以《學(xué)綱要、創(chuàng)文明》為主題教育活動(dòng)，并把回顧四年，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，明確方向，力求發(fā)展為形勢(shì)教育內(nèi)容，統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)。黨委宣傳部，工會(huì)宣教部結(jié)合企業(yè)各時(shí)期中心工作，開(kāi)展形勢(shì)教育，解惑釋疑，理順情緒，為公司各項(xiàng)工作和改革的順利進(jìn)行掃清了障礙。“回顧四年，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，明確方向，力求發(fā)展”大討論開(kāi)展，成為公司快速發(fā)展戰(zhàn)略的萌芽期。

    為推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，2003年，公司對(duì)企業(yè)發(fā)展的必然性和可能性進(jìn)行了分析：

    企業(yè)發(fā)展必然性：企業(yè)發(fā)展是企業(yè)立足于市場(chǎng)的必由之路，黃金企業(yè)加速集團(tuán)化，黃金企業(yè)要想立足市場(chǎng)而不敗必須發(fā)展自己，規(guī)模經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大儲(chǔ)量，增強(qiáng)實(shí)力。

    公司包袱重，人員多，觀念不適應(yīng)的問(wèn)題嚴(yán)重存在，資源儲(chǔ)量依然沒(méi)有達(dá)到足以得到企業(yè)發(fā)展的規(guī)模，老企業(yè)技術(shù)落后是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵障礙，這是我們企業(yè)發(fā)展的不利因素，但是，公司人員過(guò)多的問(wèn)題得到了一定程度解決，輔業(yè)剝離工作開(kāi)始啟動(dòng)，老國(guó)企矛盾開(kāi)始緩解，黃金市場(chǎng)價(jià)格攀升且走勢(shì)穩(wěn)定，資源儲(chǔ)量未減少且有所增加，四年求生存，職工觀念在很大程度上得到轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)意識(shí)增強(qiáng)，因此，只要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確思路，企業(yè)快速發(fā)展是十分可能的。

    2003年末，職工代表大會(huì)提出了“一個(gè)中心，五條主線”的明確發(fā)展思路。即以：推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展為中心，以企業(yè)改革(體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新)、探礦增儲(chǔ)、科技進(jìn)步(技術(shù)改造)、企業(yè)管理(資金、專項(xiàng)工程等各方面管理)、企業(yè)文化五個(gè)方面為主線，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)營(yíng)。

    謀求發(fā)展，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，永保企業(yè)立于不敗之地的內(nèi)在需求，也是職工根本利益，長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之所在。公司已具備了推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和基本條件。公司確定的發(fā)展戰(zhàn)略和基本思路是明確的，即以體制創(chuàng)新，機(jī)制創(chuàng)新為先導(dǎo)，以資源整合開(kāi)發(fā)，增加儲(chǔ)量為基礎(chǔ)，以科技進(jìn)步，提升技術(shù)裝備水平為首要條件，以強(qiáng)化管理，健全完善管理機(jī)制為手段，以打造優(yōu)秀企業(yè)文化為動(dòng)力，全心全意依靠職工群眾，充分發(fā)揮企業(yè)管理者、技術(shù)人才和全體職工的積極性和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的目標(biāo)。公司確定了企業(yè)的近期發(fā)展目標(biāo)，即建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的具有現(xiàn)代企業(yè)制度特征的新體制、新機(jī)制；具有支撐企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一定規(guī)模的保有地質(zhì)儲(chǔ)量，企業(yè)后勁增強(qiáng)；產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤(rùn)大幅度增加；生產(chǎn)工藝和主要技術(shù)裝備實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)、國(guó)際先進(jìn)水平，技術(shù)人員和技術(shù)工人隊(duì)伍擴(kuò)大，整體技術(shù)力量增強(qiáng)；職工工資大幅度增長(zhǎng)；內(nèi)部凝聚力，外部影響力，知名度明顯增強(qiáng)。

    “一個(gè)中心、五條主線”和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的確定，標(biāo)志著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最終形成。隨后，公司實(shí)施推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展戰(zhàn)略，在科技進(jìn)步、產(chǎn)品升級(jí)，探礦增儲(chǔ)方面都取得了豐碩成果，向更高層次發(fā)展，駛?cè)肓似髽I(yè)發(fā)展的快車道，一座具有現(xiàn)代化意義的集團(tuán)化的黃金企業(yè)，正在百年老礦的雄厚基礎(chǔ)上崛起。

 

第二節(jié)  推行目標(biāo)管理責(zé)任制

    2003年末，在總結(jié)研究多年來(lái)各種指標(biāo)責(zé)任制經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，取消了“承包制”。2004年，公司開(kāi)始對(duì)“七礦一廠”實(shí)行計(jì)劃指導(dǎo)下的“目標(biāo)管理責(zé)任制”。這是內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制的重大轉(zhuǎn)變。

    計(jì)劃指導(dǎo)下的“目標(biāo)管理責(zé)任制”的特點(diǎn)是核定指標(biāo)有壓力，獎(jiǎng)勵(lì)政策有動(dòng)力，處罰規(guī)定有約束力，既保持了原承包制對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)作用，又有了對(duì)經(jīng)營(yíng)者收入的限額控制。排除了外部人員的干擾，有利于企業(yè)的統(tǒng)一管理和資源按計(jì)劃有序開(kāi)采。

    2004年是實(shí)行新機(jī)制的第一年，新機(jī)制雖然經(jīng)過(guò)反復(fù)研究、科學(xué)論證、精心設(shè)計(jì)，但仍需在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中去檢驗(yàn)、去總結(jié)、去完善。為此，公司要求各分礦、選礦廠領(lǐng)導(dǎo)班子要站在全局的高度、認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極工作，充分發(fā)揮聰明才智、克服困難、完成指標(biāo)。要嚴(yán)格遵守經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任制方案和責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格管理杜絕違規(guī)。要求各機(jī)關(guān)處室和有關(guān)單位，增強(qiáng)管理服務(wù)意識(shí)，搞好服務(wù)，確保新機(jī)制的順利運(yùn)行。輔助服務(wù)單位，能自主經(jīng)營(yíng)的都要實(shí)行獨(dú)立核算自負(fù)盈虧，不能獨(dú)立核算自負(fù)盈虧的輔助服務(wù)單位和機(jī)關(guān)管理處室也要科學(xué)界定職能，核定指標(biāo)，明確責(zé)任，逐步推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，在提高獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，加強(qiáng)考核，切實(shí)把責(zé)任指標(biāo)和收入掛起鉤來(lái)，以強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制。

    2004年上半年，在“承包制”與“目標(biāo)管理責(zé)任制”更替的關(guān)鍵時(shí)期，一方面要妥善解決“承包制”遺留問(wèn)題；一方面要致力于“目標(biāo)管理責(zé)任制”的實(shí)施工作。各分礦面對(duì)不同的起點(diǎn)，實(shí)施同一機(jī)制。經(jīng)過(guò)半年的實(shí)施，各級(jí)干部積極努力，廣大職工群眾熱情支持，各分礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得了階段性勝利。新機(jī)制與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際不僅實(shí)現(xiàn)了有機(jī)的結(jié)合，而且呈現(xiàn)出新機(jī)制的生機(jī)和活力。在新機(jī)制下，2004年下半年，各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)展，保證了2004工作的順利完成。各單位在機(jī)制轉(zhuǎn)變過(guò)程中做出了一定的貢獻(xiàn)。

    各分礦能克服困難，保證新機(jī)制的順利進(jìn)行，保證專項(xiàng)工程及探礦任務(wù)的完成。如二道溝礦，提前三個(gè)月完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為明豎井的維護(hù)，二盲井罐道更換等專項(xiàng)工程提供了時(shí)間保證；北溝礦，狠抓制度建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作，營(yíng)造了良好的工作氛圍，在管理工作方面走到了各單位的前列；三道岔礦，大力開(kāi)發(fā)殘礦資源，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，有效地解決了多年來(lái)在“承包機(jī)制”下暴露出的地質(zhì)資源消耗過(guò)快，礦石管理難度大，外雇工管理混亂，職工收入反差過(guò)大等遺留問(wèn)題；八家子礦，能夠創(chuàng)新思維，本著“嚴(yán)格、正規(guī)、務(wù)實(shí)、高效”的管理理念，克難制勝，理順了生產(chǎn)關(guān)系，增添了企業(yè)后勁。特別是在豎井改造工作中，創(chuàng)造了史無(wú)前例的成井速度；立山礦，更新觀念，迅速?gòu)?ldquo;承包制”模式中解放出來(lái)，緊跟公司快速發(fā)展步伐，一年來(lái)內(nèi)部管理工作和企業(yè)形象建設(shè)取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；下戲臺(tái)礦嚴(yán)格執(zhí)行公司的要求，有效地解決了個(gè)別作業(yè)地點(diǎn)擾民的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題；金嶺礦，在計(jì)劃產(chǎn)量與實(shí)際差距懸殊的情況下，迅速轉(zhuǎn)移工作重點(diǎn)，超額完成了豎井下掘任務(wù)；選礦廠，為了保證選礦指標(biāo)的真實(shí)性，一年來(lái)，做了大量細(xì)致的工作，他們從處理礦源頭抓起，加強(qiáng)工藝紀(jì)律管理，同時(shí)選冶工藝通過(guò)了ISO9001－2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，為公司的管理工作做出了貢獻(xiàn)。

    機(jī)關(guān)處室，能夠內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，勤業(yè)敬業(yè)，能夠緊緊圍繞公司快速發(fā)展實(shí)際，解放思想，創(chuàng)新思維，作風(fēng)轉(zhuǎn)變快，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，卓有成效地發(fā)揮了職能作用和能動(dòng)作用。黨群部門(mén)主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展的要求，自覺(jué)創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作方法，為企業(yè)改革發(fā)展與穩(wěn)定做出了積極努力。

    質(zhì)計(jì)處、機(jī)動(dòng)處，調(diào)度處、供熱處、物質(zhì)管理處、生活服務(wù)公司、勞動(dòng)服務(wù)公司、公安處為新機(jī)制的順利運(yùn)行能夠顧全大局，恪盡職守，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。機(jī)修廠、建安公司，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)意識(shí)和適應(yīng)市場(chǎng)要求的能力不斷增強(qiáng)。職工醫(yī)院和三所學(xué)校，在實(shí)現(xiàn)社會(huì)化管理的進(jìn)程中，能夠穩(wěn)定隊(duì)伍，做好本職工作,維護(hù)了大局的穩(wěn)定。

    2005年公司繼續(xù)實(shí)行“目標(biāo)管理責(zé)任制”，生產(chǎn)水平不斷提高，主輔分離工作有了很大的進(jìn)展。

    新的經(jīng)營(yíng)機(jī)制的確立，標(biāo)志著公司進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展時(shí)期。隨著新機(jī)制的順利運(yùn)作，公司各方面工作都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展。主業(yè)越來(lái)越呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，輔業(yè)剝離工作正積極有序的向前推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作又有新的推進(jìn)，企業(yè)面貌煥然一新。

2005年公司一面積極推進(jìn)改制工作，一面積極組織生產(chǎn)，改制工作順利推進(jìn)并成功實(shí)現(xiàn)歸入國(guó)家隊(duì)—中國(guó)黃金集團(tuán)公司，滿足了廣大職工的意愿。并提前超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)。全年產(chǎn)金1346.457公斤，銷售收入13406萬(wàn)元,比上年的10400萬(wàn)元增加了3006萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1597萬(wàn)元，創(chuàng)夾皮溝歷史最好成績(jī)。

2006年是公司歸屬中國(guó)黃金集團(tuán)公司的第一年，也是企業(yè)發(fā)展取得非凡業(yè)績(jī)的一年。公司按照集團(tuán)公司的要求不，堅(jiān)持落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，不斷完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制，大力推行科技進(jìn)步，努力開(kāi)發(fā)礦產(chǎn)資源，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，成功打造“中國(guó)黃金第一礦”品牌，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)效能力顯著增強(qiáng)，職工收入穩(wěn)步提高，發(fā)展和改革的成果不斷惠及到職工群眾。黃金產(chǎn)量完成1300.718公斤，銷售黃金 1390.987公斤，比上年1286.457公斤增加104.53公斤；會(huì)計(jì)報(bào)表利潤(rùn)總額實(shí)現(xiàn)3400萬(wàn)元，計(jì)算客觀因素后綜合效益6200萬(wàn)元。

2007年公司客觀實(shí)際地制定了考核項(xiàng)目和考核指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)機(jī)制切實(shí)可行，調(diào)動(dòng)了職工的積極性，按照《公司目標(biāo)管理責(zé)任制》積極組織生產(chǎn)，以降低損失貧化率和提高回收率為重點(diǎn)，以增產(chǎn)節(jié)支為目的，廣泛地開(kāi)展各種管理活動(dòng)。通過(guò)班組核算，形成了事事有人管、人人創(chuàng)效益的良好局面。機(jī)關(guān)各職能部門(mén)的考核指標(biāo)與基層單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)掛鉤，使機(jī)關(guān)職能部門(mén)對(duì)基層單位的服務(wù)、檢查、指揮、考核力度明顯增強(qiáng)。各生產(chǎn)單位產(chǎn)金、掘進(jìn)日趨提前超額完成年度任務(wù)。由于機(jī)制對(duì)路，責(zé)任清晰明確，全公司經(jīng)營(yíng)效果顯著。黃金產(chǎn)量完成1300.718公斤，銷售黃金 1390.987公斤，比上年1286.457公斤增加104.53公斤；會(huì)計(jì)報(bào)表利潤(rùn)總額實(shí)現(xiàn)3400萬(wàn)元，計(jì)算客觀因素后綜合效益6200萬(wàn)元。

2008年，公司按照集團(tuán)公司的整體工作目標(biāo)和工作要求，以基地建設(shè)和基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)為主線,大力實(shí)施科學(xué)管理，完善企業(yè)管理體制，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量。主要生產(chǎn)指標(biāo)完成較好：黃金產(chǎn)量1858.382公斤,其中金匯280公斤；利潤(rùn)總額實(shí)現(xiàn)萬(wàn)元。

 

第三節(jié)  地質(zhì)探礦的新進(jìn)展

 

    資源是礦山的生命線，因此，公司多次邀請(qǐng)專家學(xué)者，采取礦院結(jié)合共同研究，多次召開(kāi)地質(zhì)專業(yè)論證會(huì)，準(zhǔn)確立項(xiàng)，確定探礦目標(biāo)，注重地質(zhì)探礦，加大科技探礦力度，加大地質(zhì)探礦的投入，增強(qiáng)科技力量，壯大了科技工作隊(duì)伍，擴(kuò)展了地探礦領(lǐng)域，取得了地質(zhì)探礦工作新進(jìn)展。

    2001年，公司在二道溝礦780米北沿發(fā)現(xiàn)了新的礦體，新礦體傾角比較緩、品位高，2002年繼續(xù)在二道溝加深探礦。2002年金嶺礦在330米中段，下了兩個(gè)中段的小井，施工過(guò)程中就發(fā)現(xiàn)了礦體，在370米、410米中段沿脈拉開(kāi)后，礦脈有120米長(zhǎng)，平均寬1米，品位5克。北溝礦深部650米中段4號(hào)脈繼續(xù)發(fā)展，690米中段盲礦體發(fā)現(xiàn)。三道溜河六品葉溝外圍探礦、找礦共施工掘進(jìn)1860米，其中為地勘局施工1220米，公司自己施工640米，天井240米，恢復(fù)了90米的斜井，500多米的水平巷道。

    2003年公司積極探礦增儲(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。公司在探礦增儲(chǔ)上加大投入，重視地質(zhì)探礦工作。公司大幅度地調(diào)整了“地、測(cè)、采”等工程技術(shù)人員的工資待遇，同時(shí)制定了探礦、找礦獎(jiǎng)勵(lì)措施和辦法。不僅極大地調(diào)動(dòng)了“地、測(cè)、采”工程技術(shù)人員的工作積極性，對(duì)其它專業(yè)和部門(mén)的工程技術(shù)人員也是激勵(lì)和鞭策。在探礦找礦上，積極與礦院聯(lián)合，邀請(qǐng)學(xué)者、共同研究綜合認(rèn)證，認(rèn)真選項(xiàng)，準(zhǔn)確立項(xiàng)。立足本區(qū)，找準(zhǔn)靶區(qū)，在深部?jī)梢砗屯鈬�探礦找礦上下功夫，并設(shè)了三個(gè)主要探礦目標(biāo)：三道岔礦深部第二梯段探礦，夾皮溝本區(qū)礦床深部探礦，北溝礦床深部探礦，以發(fā)現(xiàn)新的資源。公司依靠科技人員，就三道岔礦豎井是否恢復(fù)問(wèn)題，專題召開(kāi)了地質(zhì)論證會(huì)，并通過(guò)對(duì)深部地質(zhì)情況和鉆孔見(jiàn)礦綜合分析后恢復(fù)，并制定了可行性措施，很快實(shí)施，積極組織抽水，加快恢復(fù)進(jìn)度。企業(yè)為廣大的地質(zhì)勘探專家、學(xué)者大開(kāi)方便之門(mén)。凡屬地質(zhì)科研院所的專家、學(xué)者，只要是夾皮溝（公司）搞地質(zhì)研發(fā)工作，食宿免費(fèi)，熱情支持。只要研發(fā)成果得到可靠的論證和驗(yàn)證，均可享受公司內(nèi)部的探礦、找礦獎(jiǎng)勵(lì)政策，有突出貢獻(xiàn)者重獎(jiǎng)。

    2003年三道岔礦盲豎井恢復(fù)工作進(jìn)展順利，卷?yè)P(yáng)機(jī)已安裝完畢，豎井恢復(fù)到610米中段；北溝礦深部690米中段新發(fā)現(xiàn)了5號(hào)脈，并且規(guī)模較大；八家子礦560米中段深部探礦5號(hào)脈工業(yè)礦體被揭露，為八家子礦床深部預(yù)測(cè)找到新礦體打下了基礎(chǔ)。黃金產(chǎn)量、采掘總量、采礦量、掘進(jìn)量、地探、鉆探工程量、處理礦量等各項(xiàng)指標(biāo)均超過(guò)計(jì)劃。特別是掘進(jìn)量、地探量、鉆探量超年計(jì)劃幅度創(chuàng)歷史較好水平，這充分體現(xiàn)了資源型企業(yè)采掘并舉，掘進(jìn)先行的經(jīng)營(yíng)理念，生產(chǎn)得到了均衡發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2003年新增金屬量為1350公斤，新增地質(zhì)儲(chǔ)量超過(guò)以往年份。

    2004年地質(zhì)探礦工作取得了新進(jìn)展。隨著廣大干部職工對(duì)礦山資源重要性的認(rèn)識(shí)，公司把探礦增儲(chǔ)工作放在首要位置。主要體現(xiàn)在：一是邀請(qǐng)專家學(xué)者，采取礦院結(jié)合共同研究的辦法，召開(kāi)了三次地質(zhì)專業(yè)論證會(huì)，準(zhǔn)確立項(xiàng)，確定探礦目標(biāo)，并且加大地質(zhì)地質(zhì)探礦量，加大地質(zhì)探礦的投入；二是上半年公司給地測(cè)采工程技術(shù)人員增加了工資，極大地調(diào)動(dòng)了地測(cè)采工程技術(shù)人員的工作熱情，工作效率明顯提高。地測(cè)采專業(yè)技術(shù)人員加強(qiáng)了基礎(chǔ)工作建設(shè)，按照標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化要求進(jìn)行管理，專業(yè)技術(shù)水平上了一個(gè)新臺(tái)階。同時(shí)，地質(zhì)探礦工作上有了新的突破，成效明顯。

    2004年在八家子礦560米中段探獲了5號(hào)脈盲區(qū)新礦段，礦體長(zhǎng)40余米，礦體厚度0.8米，品位較好；北溝礦新發(fā)現(xiàn)了1－4、1－5號(hào)兩個(gè)新礦體，品位較高。按著公司領(lǐng)導(dǎo)“合理利用地質(zhì)資源，延長(zhǎng)礦山服務(wù)年限”的指導(dǎo)思想，公司地質(zhì)勘探隊(duì)開(kāi)始了對(duì)低品位礦石的地質(zhì)詳查工作。低品位資源普查工作取得階段性成果，通過(guò)對(duì)北溝礦、三道岔礦、二道溝礦、金嶺礦以及洪溝區(qū)井下地質(zhì)勘查工作，探獲了2~4克／噸的地質(zhì)儲(chǔ)量，礦石量為299萬(wàn)噸，金金屬量為8078公斤。并且在短時(shí)間內(nèi)編制了洪溝區(qū)低品位地質(zhì)儲(chǔ)量報(bào)告。該儲(chǔ)量報(bào)告已經(jīng)通過(guò)了省黃金管理局評(píng)審。通過(guò)綜合研究工作確定了下一步低品位資源勘查目標(biāo)。從地質(zhì)詳查看出，低品位礦床在夾皮溝礦區(qū)范圍內(nèi)具備了較好的賦存條件，前景可觀，工業(yè)意義較大，所提交的地質(zhì)儲(chǔ)量可供礦山開(kāi)采設(shè)計(jì)使用，有利于礦山擴(kuò)大地質(zhì)儲(chǔ)量。三道岔礦盲豎井恢復(fù)工作進(jìn)展順利，卷?yè)P(yáng)機(jī)安裝工作順利進(jìn)行，豎井恢復(fù)到610米中段。北溝礦深部690米中段新發(fā)現(xiàn)了5號(hào)脈，并且規(guī)模較大，礦體規(guī)模、金品位有較大發(fā)展。北溝礦上部不成規(guī)模的新1-4號(hào)脈、1-5號(hào)脈，在690米中段有了新發(fā)展。八家子礦560米中段深部探礦5號(hào)脈工業(yè)礦體被揭露。五間房的王大欏溝、干溝、嶺東的小碾盤(pán)溝、北溝礦地表、二道岔鎮(zhèn)選廠溝及礦區(qū)范圍內(nèi)的所有廢石堆，將成為下一步低品位資源普查工作的主要目標(biāo)。另有含金尾砂資源量470余萬(wàn)噸（金品位0.5~1.01克／噸），已與吉林現(xiàn)代集團(tuán)共同開(kāi)發(fā)。

    2005年，公司在穩(wěn)步提高，快速發(fā)展的情況下，繼續(xù)加大地質(zhì)探礦、找礦力度，尋求新的發(fā)展途徑，保證了礦山可持續(xù)發(fā)展。2005年中國(guó)黃金武警三支隊(duì)向公司提交了“夾皮溝資源潛力調(diào)查報(bào)告“，預(yù)計(jì)利用3—5年時(shí)間，投資3481萬(wàn)元資金，有望獲得23.25噸以上的黃金儲(chǔ)量，2005年公司保有地質(zhì)儲(chǔ)量為4.71噸。

2006年探礦增儲(chǔ)工作力度進(jìn)一步加大，全年投入探礦資金1355萬(wàn)元，已施工的三道岔礦740米中段8線孔在海拔-878米（相對(duì)深度1385米）見(jiàn)礦，地質(zhì)品位10.80克/噸,平均水平厚度0.86米；三道岔礦740米中段北沿7線穿脈探礦工程見(jiàn)到預(yù)測(cè)的3號(hào)礦體，厚度0.5米，平均品位50克/噸，金金屬量117公斤；二道溝礦825米中段北沿地質(zhì)探礦工程已見(jiàn)預(yù)測(cè)的12號(hào)礦體，有三個(gè)穿脈工程見(jiàn)礦，控制礦體長(zhǎng)110余米，平均厚度0.65米，地質(zhì)品位16.57克/噸，金金屬量530公斤；690米中段地質(zhì)探礦已見(jiàn)預(yù)測(cè)的新三號(hào)礦體，現(xiàn)控制長(zhǎng)度約70米，平均厚度約0.37米，品位24.94克/噸，金金屬量26公斤；八家子礦560米中段35線至39線見(jiàn)到預(yù)測(cè)的5號(hào)礦體，沿脈控制礦體長(zhǎng)54米，平均厚度1.54米，平均品位14.54克/噸，金金屬量250 公斤;600米中段31線至35線之間見(jiàn)到預(yù)測(cè)的5號(hào)礦體,沿脈控制長(zhǎng)度40米,平均厚度約0.88米, 平均品位26.97克/噸, 金金屬量282公斤。2006年全公司地探新增儲(chǔ)量：礦石量68185噸，品位18.11克/噸, 金金屬量1235公斤。

公司在本區(qū)加大地質(zhì)探礦力度的同時(shí)，還擴(kuò)大了與黃金武警部隊(duì)合作領(lǐng)域。2004年與中國(guó)黃金武警部隊(duì)簽訂找礦協(xié)議以來(lái)，黃金武警部隊(duì)三支隊(duì)在夾皮溝外圍區(qū)域進(jìn)行了地質(zhì)探礦工作。3年來(lái)，區(qū)域地質(zhì)調(diào)查30平方千米，萬(wàn)分之一土壤地球化學(xué)剖面20千米，同時(shí)開(kāi)展了物化探礦工作，基本掌握了探礦區(qū)域地質(zhì)構(gòu)造和成礦規(guī)律。

根據(jù)集團(tuán)公司和企業(yè)發(fā)展要求，公司積極開(kāi)展礦區(qū)地質(zhì)綜合研究工作，編寫(xiě)了《夾皮溝礦區(qū)地質(zhì)研究及礦床成礦區(qū)預(yù)測(cè)》報(bào)告和《吉林省樺甸市夾皮溝金礦地質(zhì)勘查設(shè)計(jì)》，該設(shè)計(jì)已通過(guò)評(píng)審，向國(guó)家申請(qǐng)危機(jī)礦山找礦項(xiàng)目，為公司爭(zhēng)取探礦資金1560萬(wàn)元，

公司的地質(zhì)工程技術(shù)人員工作熱情比較高，注重地質(zhì)研究，集思廣議，提出了許多新的探礦思路，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的地、測(cè)、采工程技術(shù)專業(yè)人才。2006年，我公司還多次邀請(qǐng)集團(tuán)公司地質(zhì)專家對(duì)夾皮溝地質(zhì)工作進(jìn)行深入研究和指導(dǎo)，確定探礦靶區(qū)，做出了《地質(zhì)探礦三年規(guī)劃》，2006年年末公司地質(zhì)保有量4.74噸，地質(zhì)探礦工作又上了一個(gè)新臺(tái)階。

2007年公司本區(qū)礦地質(zhì)探礦投入896.49萬(wàn)元，實(shí)施地質(zhì)探礦工程8294米，鉆探7638.35米，全公司八個(gè)基層分礦均獲得不同儲(chǔ)量的工業(yè)礦體，實(shí)現(xiàn)增儲(chǔ)黃金金屬量3402.677公斤。同時(shí)，根據(jù)國(guó)家資源管理工作的有關(guān)要求，公司完成了八家子礦床、北溝礦床、二道溝礦床、下戲臺(tái)礦床、立山礦床、三道岔礦床和四道岔礦床的資源儲(chǔ)量核實(shí)工作，保證了礦業(yè)評(píng)估的順利進(jìn)行；完成了夾皮溝區(qū)域黃金勘查立項(xiàng)；編寫(xiě)了“十一五”至“十二五”地質(zhì)探礦規(guī)劃及2007年至2015年地質(zhì)探礦增儲(chǔ)等一系列地質(zhì)遠(yuǎn)景規(guī)劃，為企業(yè)跨越式發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2007年還對(duì)礦區(qū)外圍的21個(gè)采礦權(quán)區(qū)開(kāi)展了全面地質(zhì)調(diào)查工作，進(jìn)行了綜合研究和成礦預(yù)測(cè)；與黃金武警部隊(duì)三支隊(duì)在公司所屬10平方公里的面積上進(jìn)行了基礎(chǔ)測(cè)量、地球化學(xué)土壤分析、槽探、鉆探、坑探工程等，了解了該探礦區(qū)的地質(zhì)情況。

2007年低品位資源開(kāi)發(fā)利用進(jìn)入地質(zhì)探礦增儲(chǔ)日程。公司在北溝礦床、金嶺礦床全面開(kāi)展低品位礦休地質(zhì)調(diào)查工作，取樣1700多個(gè)，提交金金屬量2121公斤。

2007年12月8日，公司與吉林有色地勘局604隊(duì)簽署礦權(quán)合作協(xié)議，合作公司注冊(cè)完畢。同時(shí)，公司對(duì)整個(gè)夾皮溝成礦帶的現(xiàn)有各類礦山的礦權(quán)、資源狀況和生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行了調(diào)查摸底，為集團(tuán)公司的資源整合、基地建設(shè)掌握了第一手材料。

2007年公司國(guó)土資源部評(píng)為“首屆全國(guó)礦產(chǎn)資源合理開(kāi)發(fā)利用先進(jìn)單位”。

2008年，公司堅(jiān)持以資源占有和開(kāi)發(fā)為核心，推進(jìn)基地建設(shè)步伐。為推進(jìn)基地建設(shè)的步伐，加快資源占有，形成以?shī)A皮溝為主的黃金產(chǎn)業(yè)和多金屬共同開(kāi)發(fā)的產(chǎn)業(yè)基地，擴(kuò)大集團(tuán)公司在吉林省的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，走超常規(guī)思維、跨越式發(fā)展之路。公司在做好樺甸區(qū)域資源整合工作的同時(shí)，積極促成集團(tuán)公司與吉林省政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。3月18日簽署合作協(xié)議后，3月24日，吉林省副省長(zhǎng)王祖繼來(lái)夾皮溝考察，對(duì)夾皮溝的發(fā)展給予肯定，進(jìn)一步明確了政府的態(tài)度，對(duì)集團(tuán)公司在吉林省的金屬資源開(kāi)發(fā)工作要給予政策上的支持和幫助。至此以黃金為主多金屬開(kāi)發(fā)的基地建設(shè)拉開(kāi)了序幕，進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性發(fā)展的新階段。

在推進(jìn)基地建設(shè)上，我們與吉林有色地勘局604隊(duì)簽署礦權(quán)合作協(xié)議，成立樺甸金地礦業(yè)有限公司。各項(xiàng)探礦工程已全面展開(kāi)，有望兩年內(nèi)獲得很好的資源儲(chǔ)量。

與黃金武警部隊(duì)三支隊(duì)合作，2008年，在礦區(qū)外圍的三個(gè)勘查區(qū)投入地球土壤化學(xué)測(cè)量55平方公里，對(duì)兩江區(qū)進(jìn)行土壤測(cè)量成果分析，認(rèn)為該區(qū)有較好的地質(zhì)成礦條件。

2008年，地質(zhì)探礦效果較好，相繼在二道溝礦、北溝礦、三道岔礦、立山礦、四道岔礦、洪溝區(qū)等發(fā)現(xiàn)預(yù)測(cè)礦體。到2008年末，公司保有金金屬量從2007年末的7.3噸增至9噸多。