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上半年，中國黃金集團(tuán)夾皮溝礦業(yè)有限公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、中金黃金部署，大力弘揚(yáng)“馬上就辦、真抓實(shí)干”作風(fēng)，礦產(chǎn)金完成年預(yù)算的50.27%，利潤完成年預(yù)算的91.7%。

 

 

 

作為一個(gè)百年老礦，存在“點(diǎn)多、面長、線廣”特點(diǎn)，管理難度大，長期開采導(dǎo)致資源后勁不足。夾皮溝公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，克服重重困難，在確保安全的基礎(chǔ)上，全面壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，以“五個(gè)統(tǒng)一”專項(xiàng)措施為抓手貫徹落實(shí)重點(diǎn)工作，以追趕超越的姿態(tài)，全力沖刺半年任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“雙過半”，為全年任務(wù)目標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。年初，夾皮溝公司根據(jù)上半年目標(biāo)任務(wù)，制定“雙過半”計(jì)劃和任務(wù)責(zé)任清單，做好時(shí)間表，規(guī)劃路線圖。有步驟地推進(jìn)各項(xiàng)工作，做到產(chǎn)金任務(wù)一克不少、資金貢獻(xiàn)指標(biāo)一分不差、重點(diǎn)工程施工進(jìn)度一天不落、安全環(huán)保工作一刻不停，全面系統(tǒng)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)。

一、抓實(shí)安全管控，筑牢安全防線

夾皮溝公司上下深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，始終把安全工作擺在首位，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察管理，深化隱患排查治理，建立了上下貫通、自查與監(jiān)管聯(lián)動(dòng)、源頭治理的工作機(jī)制。構(gòu)建“專兼技骨+”四級(jí)師資隊(duì)伍，建立以國家法律法規(guī)為主體的規(guī)范化培訓(xùn)體系，改造培訓(xùn)中心，安全教育技能培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性不斷增強(qiáng)。深入推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，著重解決安全生產(chǎn)領(lǐng)域的難點(diǎn)和突出問題，按照中金黃金關(guān)于歲末年初安全生產(chǎn)重大隱患專項(xiàng)整治的部署及要求，組織開展了夾皮溝公司重大事故隱患自改自糾工作。先后投資500多萬元對(duì)井塔的過卷段內(nèi)未設(shè)置罐籠防墜裝置、豎井提升機(jī)缺備用變壓器、“六大系統(tǒng)”升級(jí)改造。公司上下牢固樹立“安全就是效益”的安全價(jià)值觀。

 

 

 

二、強(qiáng)化探礦增儲(chǔ)，夯實(shí)資源保障

積極組織施工開拓地探重點(diǎn)工程，做好探礦找礦工作，加大殘礦回收作業(yè)地點(diǎn)的開發(fā)，做好豎井下掘及前期準(zhǔn)備工作，保證產(chǎn)金指標(biāo)平穩(wěn)。進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，加大探礦、找礦力度，加快開拓工程進(jìn)度，對(duì)探礦靶區(qū)進(jìn)系統(tǒng)探礦。組織開展了公司一季度地質(zhì)會(huì)，并邀請(qǐng)集團(tuán)公司地質(zhì)專家到公司指導(dǎo)，進(jìn)一步梳理現(xiàn)有找礦靶區(qū)，通過對(duì)老資料的收集和地表現(xiàn)場(chǎng)的重新踏勘，開展了新一輪的探礦設(shè)計(jì)。同時(shí)進(jìn)一步完善了各分礦的縱投影圖，開展了資源二次開發(fā)利用工作，通過多種渠道獲得更多有效的探礦找礦線索。截至二季度末，4宗采礦權(quán)共施工坑探4210米，完成批復(fù)的56%；鉆探2370米，完成批復(fù)的22%；探礦投入約573萬元，完成預(yù)算的43%；估算增儲(chǔ)近610千克，完成增儲(chǔ)目標(biāo)的51%，取得了較好的找礦效果。做到了“時(shí)間過半、重點(diǎn)探礦任務(wù)過半、增儲(chǔ)目標(biāo)過半”的目標(biāo)。

 

 

 

三、加強(qiáng)成本管控，提升管理質(zhì)量  

夾皮溝公司在成本管控降本增效工作上嚴(yán)格執(zhí)行“五統(tǒng)一”。成立設(shè)備統(tǒng)一維修、統(tǒng)一工資標(biāo)準(zhǔn)、物資集中管控、定崗定員、生產(chǎn)驗(yàn)收五個(gè)改革專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，各級(jí)管理人員解放思想，大膽想、勇敢闖、主動(dòng)試，以“五項(xiàng)改革”破除機(jī)制障礙，激活發(fā)展?jié)撃埽�推�?dòng)公司全方位、全領(lǐng)域提質(zhì)增效�？刂迫斯こ杀�，材料成本，制定節(jié)電工作方案，落實(shí)避峰就谷用電措施，推動(dòng)節(jié)能降耗工作開展；堅(jiān)持加大修舊利廢和材料回收工作。采取多種措施，堅(jiān)持節(jié)約開支，深入推進(jìn)全過程成本管控，落實(shí)到實(shí)處，從點(diǎn)滴抓、從細(xì)節(jié)抓。全面增強(qiáng)成本意識(shí)，強(qiáng)化成本的“管”與“控”，牢固樹立“一點(diǎn)一滴降成本”的理念，加強(qiáng)成本費(fèi)用目標(biāo)控制管理。時(shí)刻關(guān)注人工成本、資金成本、維修成本、辦公成本等各項(xiàng)支出，對(duì)本年非必要性的、非生產(chǎn)性支出按下“暫停鍵”，及時(shí)反饋并分析，挖掘降本空間，提升公司效益。

 

 

 

 

下半年，夾皮溝公司將持續(xù)深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、中金黃金各項(xiàng)部署，再接再厲，加大安全、環(huán)保、經(jīng)營、防汛、探礦、重點(diǎn)工程等工作的力度，在確保安全的前提下，努力早日完成全年目標(biāo)任務(wù)。