為扎實(shí)推進(jìn)成本管控工作，將“過緊日子”思想認(rèn)識轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營管理的常態(tài)化思維。2022年2月9日，中國黃金集團(tuán)夾皮溝礦業(yè)有限公司召開2022年節(jié)能降耗工作會議，公司設(shè)備信息管理部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部、五礦三廠設(shè)備、能源管理相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會議。
會上，公司黨委委員、副總經(jīng)理李洪國首先對目前能源市場的形勢進(jìn)行了分析。
李洪國指出，近年來國家、集團(tuán)公司、股份公司對能源管理的要求越來越高。去年下半年開始煤炭漲價，隨之導(dǎo)致電費(fèi)漲價，2022年開始每天用電時間段又多出一個尖峰期，使得公司用電成本提高。2021年公司及時制定出臺了《中國黃金集團(tuán)夾皮溝礦業(yè)有限公司節(jié)電方案》，通過一年的施行，取得了比較好的效果，2021年全年累計(jì)節(jié)電約500萬度。雖然2021年取得了一定成績，但還有一定的節(jié)約空間，2022年還需持續(xù)優(yōu)化完善節(jié)電方案，各單位要根據(jù)各自的實(shí)際情況完善方案并按方案嚴(yán)格執(zhí)行，相關(guān)職能部門對各單位節(jié)能降耗工作進(jìn)行督導(dǎo)。
五礦三廠負(fù)責(zé)人對本單位的節(jié)能降耗工作取得的成效、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了詳細(xì)的匯報。調(diào)整作業(yè)班次，由三個班作業(yè)改成兩個班作業(yè)，降低耗電量；改善通風(fēng)系統(tǒng)，減少主扇數(shù)量，降低耗電量；井下水泵改為谷期啟動排水，降低用電單價；提升機(jī)集中接送人員，避免跑空罐，提高效率，避免浪費(fèi)等等。這些成功的經(jīng)驗(yàn)將在各單位加以推廣。
會上，各單位也提出了一些需要投入改進(jìn)的建議：個別空壓機(jī)投入使用年限較長，故障多、效率低，建議更換新型節(jié)能高效空壓機(jī)；個別井下水倉容水量少，建議擴(kuò)大容量，提高緩存時間，方便躲峰就谷排水，降低電費(fèi)。
李洪國在小結(jié)時強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持“嚴(yán)深細(xì)實(shí)”的理念，持之以恒、持續(xù)優(yōu)化，通過一點(diǎn)一滴的成功積累，不斷取得降本增效工的新成效。節(jié)能降耗工作不僅僅是節(jié)電，除了電之外，還有水和油等，油包含汽油、柴油和鍋爐燃油等，一定要杜絕跑、冒、滴、漏，杜絕浪費(fèi)，合理使用，降低能耗。從2021年北溝礦、選冶廠的新型環(huán)保燃油鍋爐運(yùn)行情況來看，燃油鍋爐的運(yùn)行成本至少比電取暖節(jié)約50%。2022年要推進(jìn)三道岔礦、金嶺礦、尾礦廠等單位環(huán)保燃油鍋爐的改造工作，取締電取暖，節(jié)約電能，降低成本。同時各單位提出的相關(guān)節(jié)能改造的建議，公司也將對其可行性進(jìn)行分析和論證，待公司生產(chǎn)進(jìn)行條件允許時推進(jìn)實(shí)施，力爭使2022年的節(jié)能降耗工作會取得更大的突破！
夾皮溝公司設(shè)備管理部
2022年2月11日
