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                               公司召開機關工作會議

 

7月10日下午3點，公司于辦公樓四樓會議室召開了機關干部工作會議，夾皮溝公司總經理吳枝亮黨委書記李鵬程及機關中層以上管理人員參加了會議。

會議由李李鵬程主持。李書記傳達了7月8號集團公司在北京召開的“轉變工作作風，走群眾路線”的教育動員會的會議精神：會議的中心是習總書記十八大以來多次開會強調的走群眾路線，嚴剎四風的工作思路，四風，即：官僚主義、形式主義、享樂主義、奢靡之風。此次活動，堅決不走過場，一抓到底，堅持蒼蠅老虎一起打，在過去一周的時間內已有三名部長級的干部被控制，兩個是副省級的，一個是部長級的，都因違規(guī)違紀，被追查�，F在國家上下都在倡導：“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的思想觀念。

李書記談到機關問題時，對照新要求指出了目前機關所存在的問題

1、懶、散、慢，不能主動想問題

2、工作推，一是推責任，二是推著干

3、忙業(yè)務，輕視管理，特別是下基層少了

針對以上問題，李書記要求機關人員：一：要振作精神，適應環(huán)境，做好本職，安心工作。在工作上要快，要細。二：對自己要嚴求高標準。自律和他律相結合，不能放松。

吳總從當前政治形勢的角度上闡述了我們機關為什么要轉變工作作風。

 

1、要對政治形勢有一個清晰的判斷，下一步工作要有一個清楚的思路，就是要轉變工作作風。

2、從企業(yè)內部管理角度看，是“秋后算賬”式的管理，也叫死后驗尸型管理，管理過程環(huán)節(jié)的脆弱、退化和缺失。也應該轉變工作作風。

3、從生產角度看，也應該轉變工作作風，我們現在月產黃金70公斤，金價還在下滑的趨勢，每月的銷售收入比以前減少一半，而每月的開支卻不能減少。如何�；蠲�、保生存，我們管理人員要深入調研，要轉變工作作風。

解決這個問題的方法有兩個：一個是增產，一個是節(jié)流。增產，因資源危機，這對我們的后續(xù)生產造成影響會更大，這個方法不可取。

如何節(jié)流，一個是壓縮開支，一個是減員增效，先說減員增效：減誰�。「敢惠�、子一輩生活在這個山溝里，與我們企業(yè)有著豐厚的感情，都指著企業(yè)開支生活，即使減那也只能減派遣工，我礦目前用派遣工900多人，能否減少一半，我們自己員工能不能頂上去是需要下一步探討的問題。

當前我們只能從壓縮開支上想辦法，這就需要我們在人工費、管理費、招待費、小車費以及減少出差等方方面面下工夫。在財務管理上我們要加快資金周轉率，減少采購成本，保持合理庫存。

再一點我們夾皮溝要在適度增加負債上做些工作，以彌補資金缺口。

再說一說我們的部門，相互分工明確，相互工作閉塞，即使是相互關聯的部門也存在著這方面的問題。我們的統(tǒng)計、會計以及生產調度所掌握的數據都不一樣，長此以往，勢必要產生矛盾，信息不可能準確，對我們的企業(yè)是很不利的。

作為機關成員，都是政策制度的主導者，制定者，倡導者、執(zhí)行者、實踐者，希望你們都是正能量的傳導者，我們的管理干部回去之后要多想想，在工作中拿出思路，如何把工作做得更好。