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                                                    公司考核組考核二道溝礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員

 

 

根據(jù)公司《中層管理人員管理辦法》相關(guān)規(guī)定，公司從6月25日起對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理人員進(jìn)行2013年度上半年工作考核。

此次考核的目的和意義，旨在全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核評(píng)價(jià)基層領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員的貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)定、政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力及履行職責(zé)等各方面的情況，加強(qiáng)對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理人員的管理、監(jiān)督、激勵(lì)與約束，不斷提高基層領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力和中層管理人員隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)中層管理人員能力的培養(yǎng)，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作健康發(fā)展。

在考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、公司黨委書記李鵬程和考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)、副總經(jīng)理劉天賦的帶領(lǐng)下，由黨委組織部、人力資源部、黨群工作部組成的考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組成員分兩組深入到基層單位、機(jī)關(guān)部室，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理人員進(jìn)行考核。

對(duì)考核過(guò)程中信息接收經(jīng)核查屬實(shí)及與員工談話過(guò)程中涉及領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理人員存在的問(wèn)題，將進(jìn)行個(gè)別反饋，同時(shí)要求其說(shuō)明情況，并限期整改。

考核工作程序分為考核組召開2013年度上半年基層領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理人員考核動(dòng)員會(huì)；員工測(cè)評(píng)，分?jǐn)?shù)匯總；公司領(lǐng)導(dǎo)和班子成員談話；考核組成員與員工代表談話四個(gè)部分。

對(duì)各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子重點(diǎn)考核團(tuán)結(jié)協(xié)作、整體功能發(fā)揮、對(duì)公司決策部署的執(zhí)行情況，工程項(xiàng)目進(jìn)展、重點(diǎn)工作的完成情況及平時(shí)運(yùn)行情況，側(cè)重了解思想政治建設(shè)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力、工作任務(wù)完成情況、隊(duì)伍建設(shè)、自身建設(shè)等方面的日常表現(xiàn)情況。

對(duì)中層管理人員主要考核履行崗位職責(zé)，完成目標(biāo)任務(wù)情況。側(cè)重了解德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)等方面的平時(shí)表現(xiàn)，重點(diǎn)考核干部的政治品質(zhì)和道德品質(zhì)，是是否政治上堅(jiān)定；是否確立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀；領(lǐng)導(dǎo)本單位科學(xué)發(fā)展的能力強(qiáng)不強(qiáng)；能否駕馭全局；是否善于帶隊(duì)伍、干實(shí)事、出成績(jī)；工作作風(fēng)是否民主；能不能做到忠于企業(yè)，與公司保持一致；是否真抓實(shí)干、敢于負(fù)責(zé)、銳意進(jìn)取；考察干部生活圈、社交情況，加強(qiáng)對(duì)干部“八小時(shí)之外”的監(jiān)督，看是否清正廉潔，情趣健康。