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                                                        公司召開生產(chǎn)技術(shù)會

 

 

5月30日下午1點，公司在四樓會議室，召開了生產(chǎn)技術(shù)會議，公司副總經(jīng)理李衛(wèi)東、各分礦生產(chǎn)礦長、技術(shù)管理人員參加了會議。

會議由生產(chǎn)技術(shù)部首席工程師邵海清主持。這次會議主要內(nèi)容是采礦損失貧化率管理分析、工程質(zhì)量分析和技術(shù)管理規(guī)范管理三方面的內(nèi)容。

邵工首先提出了幾點要求和各單位在生產(chǎn)技術(shù)工作中所存在的問題。

談到如何降低損失貧化率的問題，邵工讓大家把各分礦的好辦法、好措施談出來，大家共享，取長補短，通過深入交流，大家取得了這樣的共識：

1 要有一個好的機制去執(zhí)行。

2 要抓好現(xiàn)場管理和監(jiān)管，加強現(xiàn)場工人的責任心和資源觀念，要珍惜我們有限的礦產(chǎn)資源。

3 墊板的鋪設(shè)一定要按規(guī)定鋪設(shè)，不要怕麻煩。

4 鑿巖工要根據(jù)不同情況調(diào)整爆破方法。

5 要加大選廢力度，我們現(xiàn)在幾乎都是殘采，手選是非常有效、非常重要的降低損失貧化率的辦法。

邵工強調(diào)：工程質(zhì)量分析，是有設(shè)計，有規(guī)范的，大家要按公司的要求，認真、嚴格的做好設(shè)計、計劃、和驗收工作。

技術(shù)管理規(guī)范驗收要加強技術(shù)管理規(guī)范標準 ，規(guī)范涉及到本專業(yè)的范疇技能，八大系統(tǒng)的圖紙要重新做，提高標準，要把通風(fēng)、排水、提升標記出來，此項工作也希望在座的領(lǐng)導(dǎo)給予支持。