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公司董事長 總經(jīng)理邱玉林對2013年生產(chǎn)經(jīng)營工作提出新指示
1月3日，公司生產(chǎn)經(jīng)營工作剛剛啟動之際，公司董事長、總經(jīng)理邱玉林召開一把手干部會議，為2013年各項工作提出新指示。
在聽取二道溝礦、北溝礦、八家子礦、三道岔礦、本區(qū)礦、選礦廠、尾礦回收廠及各相關(guān)部室的工作匯報及本單位目前亟需解決的問題后，公司董事長、總經(jīng)理邱玉林指出各單位所在的共性問題，并依據(jù)先進(jìn)的管理理念提出解決問題的新思路。
“在科學(xué)發(fā)展的前提下，進(jìn)一步解放思維，創(chuàng)新管理理念，增強(qiáng)超前意識”是公司董事長、總經(jīng)理邱玉林對企業(yè)整體工作提出的新指示。
談到各單位的下一步重點(diǎn)工作時，公司董事長、總經(jīng)理邱玉林逐一進(jìn)行了安排、部署，他說：資源是公司目前的瓶頸所在，2013年，地質(zhì)和開拓工作要結(jié)合好，要加大思想解放的力度，打破固有思維，通過技術(shù)人員與各單位的共同努力，在科學(xué)發(fā)展的前提下，加大地質(zhì)希望較好地點(diǎn)的投入力度和開拓速度，相關(guān)部室和單位要做好進(jìn)度的實時跟蹤，依據(jù)實際狀況，做好計劃的調(diào)整；井建工程要做好前期的準(zhǔn)備工作，要有完善的安全保障計劃和足以應(yīng)對各種突發(fā)狀況的應(yīng)急措施，相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人要做好監(jiān)督工作；審計工作要加大力度，為資金的合理使用提供有效地保障和支持，并做好委外施工方職工工資發(fā)放的監(jiān)管；在材料的使用上，要加速對新型節(jié)能降耗材料的應(yīng)用；勞動用工管理要貫徹好2012年的公司規(guī)定，做好作業(yè)地點(diǎn)的論證與人員的定置。各單位要高度重視這項工作，要清楚其中存在的安全潛在威脅，一定要抓好、做實；成本管理工作要抓好、抓實，對具體數(shù)據(jù)和細(xì)節(jié)，審計與財務(wù)部門一定要掌握好。成本管理是公司提升管理能力的途徑，還要繼續(xù)深挖潛力，通過尋找差異，轉(zhuǎn)變管理手段，解決問題，改變現(xiàn)狀；維修工作要大力推進(jìn)專業(yè)化管理，“保姆式”管理，要打破人海戰(zhàn)術(shù)的桎梏，真正形成維修人員的集中管理、集中使用，把專業(yè)協(xié)作的優(yōu)勢、服務(wù)便利的優(yōu)勢發(fā)揮好。
