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         公司在召開(kāi)了管理提升活動(dòng)第一階段工作總結(jié)暨第二階段工作啟動(dòng)大會(huì)

                

                  公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理邱玉林在會(huì)上作了重要講話

        

         公司黨委書(shū)記李鵬程在會(huì)上傳達(dá)了集團(tuán)公司文件及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神

 

 

11月12日，公司在辦公樓六樓會(huì)議室召開(kāi)了管理提升活動(dòng)第一階段工作總結(jié)暨第二階段工作啟動(dòng)大會(huì)。

管理提升活動(dòng)第一階段工作總結(jié)暨第二階段工作啟動(dòng)大會(huì)的召開(kāi)旨在為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司管理提升工作會(huì)議精神，進(jìn)一步推進(jìn)公司管理提升工作。

公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理邱玉林，公司黨委書(shū)記李鵬程，公司副總經(jīng)理杜非、柏廣善、于重遠(yuǎn)、李衛(wèi)東及全體中層干部、部分一般干部和區(qū)段級(jí)管理人員參加了此次會(huì)議。

會(huì)議由公司副總經(jīng)理柏廣善主持。

 

公司黨委書(shū)記李鵬程就集團(tuán)公司管理提升通知及集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉叢生在集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)第一階段工作總結(jié)暨第二階段工作啟動(dòng)會(huì)上的講話精神進(jìn)行了傳達(dá)。

公司副總經(jīng)理于重遠(yuǎn)宣讀了公司管理提升活動(dòng)方案及管理提升活動(dòng)第二階段專(zhuān)項(xiàng)提升工作計(jì)劃。

 

 

公司副總經(jīng)理杜非對(duì)公司管理提升活動(dòng)第一階段工作做了總結(jié)，并對(duì)第二階段工作提出了要求。公司副總經(jīng)理杜非從認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)文件精神，全面詳細(xì)安排和部署具體工作；組織開(kāi)展內(nèi)部自檢自查和專(zhuān)項(xiàng)集中檢查，認(rèn)真梳理管理中的盲點(diǎn)和漏洞，為進(jìn)一步強(qiáng)化和提升管理打下基礎(chǔ)兩個(gè)方面對(duì)管理提升第一階段工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，提出整改要求。

 

 

公司副總經(jīng)理杜非指出：在認(rèn)真梳理第一階段管理工作的基礎(chǔ)上，要切實(shí)第二階段實(shí)現(xiàn)專(zhuān)項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)工作，重點(diǎn)要加強(qiáng)工資管理工作提升；加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理工作提升；加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)工程管理工作提升；加強(qiáng)物資采購(gòu)管理工作提升；加強(qiáng)制度管理工作提升。

公司副總經(jīng)理杜非要求各職能部門(mén)、單位要以此次工作為契機(jī)，突出重點(diǎn)、制定可行性方案，按照集團(tuán)公司的文件精神和公司的統(tǒng)一部署，強(qiáng)化責(zé)任、迅速行動(dòng)、自檢自糾、針對(duì)本單位管理中存在的不足，對(duì)號(hào)入座，舉一反三，堅(jiān)持邊查邊改的原則，不拘泥于按部就班，特別是當(dāng)下具備整改條件的，要立即予以整改，在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，要加強(qiáng)自我改進(jìn)、自我提升能力、避免虎頭蛇尾現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)一步促進(jìn)公司管理提升工作有序、有效實(shí)質(zhì)性推進(jìn)。

公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理邱玉林在會(huì)上做了重要講話，他說(shuō)：管理提升活動(dòng)要圍繞主題，增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，要明確思想是發(fā)展的源泉，觀念是成功的原因。公司廣大干部、職工要在思想上接受這個(gè)活動(dòng)，讓管理進(jìn)一步制度化、流程化、扁平化，使企業(yè)滿(mǎn)足不斷發(fā)展而帶來(lái)的新要求。

公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理邱玉林指出：在具體工作中，要找準(zhǔn)管理短板，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，轉(zhuǎn)變觀念；開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)提升，實(shí)施全面整改；構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，固化成果。要向著基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)；管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善；綜合績(jī)效明顯改善的目標(biāo)積極努力。

在談到下一步工作該如何開(kāi)展時(shí)，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理邱玉林說(shuō)：已經(jīng)明確的工作方向和具體的工作事項(xiàng)必須提高廣大干部、職工的認(rèn)識(shí)，得到廣大干部、職工的支持，才能促進(jìn)企業(yè)的不斷提升，穩(wěn)固取得了成果。

公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理邱玉林指出：地質(zhì)工作是企業(yè)工作的重中之重，是廣大職工、家屬關(guān)切的工作。2012年，公司又增加了探礦權(quán)面積，下一步還要進(jìn)行更大的整合，這是為了給企業(yè)提供良好的生存空間和發(fā)展空間，只有如此持續(xù)下去，公司才能擁有更為廣闊的未來(lái)；安全、環(huán)保工作提升的最終目標(biāo)是不出問(wèn)題，廣大干部要切實(shí)掌握一線動(dòng)態(tài)，面對(duì)因不斷發(fā)展而帶來(lái)的新問(wèn)題要持續(xù)增強(qiáng)認(rèn)識(shí)，勤于動(dòng)腦，突破常規(guī)，更好地解決問(wèn)題。在安全工作中，要以“小事當(dāng)大事，沒(méi)事當(dāng)有事”的思路去考慮工作，要把“防”字作為安全工作的首要。環(huán)保工作對(duì)于黃金礦業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)在不斷摸索中前進(jìn)的過(guò)程，這就需要我們不斷創(chuàng)新思維，不斷提升管理手段，切實(shí)做好預(yù)防工作，在保證企業(yè)安全生產(chǎn)的同時(shí)，形成綠色礦山；基礎(chǔ)管理工作要如集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉叢生所講：“規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有創(chuàng)新”，基礎(chǔ)工作就是“規(guī)定動(dòng)作”，必須按規(guī)定去做，工作的落實(shí)就要具體化；人力資源管理工作涉及的內(nèi)容多，在人才培養(yǎng)上公司提倡一職多能，2003年前企業(yè)擁有中層干部最多時(shí)為120人，目前不足90人，這是公司在不斷發(fā)展中轉(zhuǎn)變管理思路的結(jié)果。“發(fā)展企業(yè)，造福人民”是公司的發(fā)展目標(biāo)，隨著企業(yè)的不斷壯大，受益的是廣大職工，因此要進(jìn)一步創(chuàng)新管理渠道，抵制人浮于事和有損于職工利益的現(xiàn)象的發(fā)生，維護(hù)好群體利益。

在談到依法經(jīng)營(yíng)，清廉從業(yè)時(shí)，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理邱玉林說(shuō)：做人要懂得自足常樂(lè)的道理，不要違規(guī)，不要掉隊(duì)，做事有良心。身為干部要為廣大職工的未來(lái)帶頭干部工作，要形成“動(dòng)車(chē)效應(yīng)”，用人格魅力感染職工，用榜樣的力量帶動(dòng)職工，積極推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。