11月2日上午9：00，公司于黃金賓館三樓會(huì)議室召開(kāi)各單位、各部室一把手工作會(huì)議,公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理邱玉林、黨委書(shū)記李鵬程、副總經(jīng)理杜非、柏廣善、李衛(wèi)東、于重遠(yuǎn)、總經(jīng)理助理朱寶權(quán)參加了會(huì)議。
會(huì)上，各生產(chǎn)單位匯報(bào)了1——10月份產(chǎn)金完成情況、地探工程和開(kāi)拓工程進(jìn)展情況。
聽(tīng)取完匯報(bào)后，邱總經(jīng)理說(shuō)，從總體看，今年的產(chǎn)金任務(wù)非常吃緊，但是公司會(huì)做相應(yīng)的調(diào)整，希望各單位在面對(duì)產(chǎn)金壓力的情況下，在年末要盡可能的完成任務(wù)。各單位對(duì)重點(diǎn)工程一定不要放松，在進(jìn)度上要組織好，各單位領(lǐng)導(dǎo)在組織生產(chǎn)過(guò)程中，要汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要有創(chuàng)新意識(shí)，一定要研究新技術(shù)，盡量不要用人，要以推廣機(jī)器為主，各生產(chǎn)單位的安全工作不能放松，加強(qiáng)安全管理，避免安全事故的發(fā)生。邱總經(jīng)理希望各單位、各部室領(lǐng)導(dǎo)要履行好自已的職責(zé)，要得到大家的認(rèn)可，特別是在財(cái)物方面不能出現(xiàn)問(wèn)題，要用業(yè)績(jī)說(shuō)話，不能搞小團(tuán)體，要多學(xué)習(xí)，知識(shí)面要廣。生產(chǎn)單位的領(lǐng)導(dǎo)不能脫離生產(chǎn)一線，要經(jīng)常深入井下，為自已積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，要平衡好職工的生產(chǎn)關(guān)系，對(duì)職工負(fù)責(zé)任，這樣企業(yè)會(huì)更好。工程技術(shù)人員要轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，要不斷提高自已的業(yè)務(wù)水平，工程技術(shù)人員不能靠數(shù)量多少，而是要靠業(yè)務(wù)水平，工程技術(shù)人員要定編，真正形成比、學(xué)、趕、幫。談到經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)，邱總經(jīng)理說(shuō)，各單位的帳目信息要清楚，要為公司決策做準(zhǔn)備。
