9月25日上午11點(diǎn)10分，公司于黃金賓館三樓會(huì)議室召開棚戶區(qū)改造工作會(huì)議。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理邱玉林、副總經(jīng)理杜非、柏廣善、于重遠(yuǎn)、李衛(wèi)東、總經(jīng)理助理朱寶全及棚戶區(qū)改造辦公室、項(xiàng)目開發(fā)部、辦公室、企業(yè)管理部、工會(huì)、宣傳部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了此次會(huì)議。
會(huì)上，項(xiàng)目開發(fā)部副部長(zhǎng)、棚戶區(qū)改造辦公室副主任于春來(lái)匯報(bào)了棚戶區(qū)改造工作的整體進(jìn)展情況及下一步的工作安排和存在的問(wèn)題。
聽取匯報(bào)后，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理邱玉林對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了一一解答，并指出：“棚戶區(qū)改造前期工作做得比較細(xì)，下一步需要做的工作要進(jìn)一步明確，不能推著干。整體棚改工程要加速推進(jìn)，建設(shè)施工過(guò)程要做好監(jiān)督工作，主體工程建設(shè)要明確、寫實(shí)，開工要抓緊推進(jìn)。供熱商可以選擇的要比較選擇，選擇有能力的，從職工的切身權(quán)益出發(fā)。房屋分配方案要盡快拿出來(lái)，方案細(xì)節(jié)每一步都要做好，完善方案。此項(xiàng)工作的所有資料都要分門別類的做好存檔，分別存為技術(shù)資料、管理資料和備忘錄，避免以后出現(xiàn)問(wèn)題。
