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2012年9月20日，上午9點半，集團公司召開了加快構(gòu)建內(nèi)控體系工作的視頻會議。的夾皮溝公司分會場，參加會議的有夾皮溝公司副總經(jīng)理杜非和有關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員。

國資委監(jiān)事會駐集團公司領(lǐng)導(dǎo)做了重要講話，對中金集團近年來在內(nèi)控工作給予高度評價。從全國范圍內(nèi)國企發(fā)展?fàn)顩r說明了國企內(nèi)控工作的重要性，對集團公司正在進行構(gòu)建內(nèi)控體系工作給予充分肯定。并指出國資委監(jiān)事會將重點從投資、招投標(biāo)、采購三個方面進行檢查。

集團公司副總經(jīng)理、總會計師劉冰傳達了國資委2012年68號文件精神。著重闡述了加快構(gòu)建內(nèi)控工作的重要意義，他強調(diào)要求要處理好內(nèi)控與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系、內(nèi)控與現(xiàn)行制度的關(guān)系、內(nèi)控與風(fēng)險管理之間的關(guān)系；劉冰經(jīng)理提出各企業(yè)要按照要求認真梳理自己企業(yè)的各項制度，并提出幾點要求：

1、加強領(lǐng)導(dǎo) 明確職責(zé) 精心組織 周密安排

2、管理提升，找準(zhǔn)缺陷點

3、著眼長遠，講求實效

4、加強溝通，形成合力

集團公司財務(wù)部李慧琴經(jīng)理就內(nèi)控工作的目標(biāo)、原則、思路進行了深入闡述。對集團內(nèi)控工作的組織架構(gòu)和分工、實施范圍、工作內(nèi)容、實施步驟進行了說明，并對內(nèi)控工作原則提出五點要求

1、要立足實際

2、控制與效率的有機結(jié)合

3、促進企業(yè)價值的提升

4、剛性考核

5、持續(xù)改進

集團公司運營管理部王靜經(jīng)理闡述了加強內(nèi)控建設(shè)，夯實基礎(chǔ)與全面提升企業(yè)管理水平的關(guān)系。要求各企業(yè)建立完善的制度和流程，準(zhǔn)確把握好兩者之間的關(guān)系，提高內(nèi)控工作水平，以便有效地防范風(fēng)險。