9月12日，公司于四樓會議室召開公司調(diào)度例會。公司副總經(jīng)理柏廣善及各單位各部室相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了此次會議。
會議由生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任初軍主持。各單位對本單位存在的問題進行了匯報。
聽取匯報后，公司副總經(jīng)理柏廣善對各單位反應(yīng)的情況進行了解答。他說：“十一檢修，產(chǎn)量完成不好，檢修時間不會太長，各單位領(lǐng)導(dǎo)要頭腦清醒，引起注意。在意識上、管理上要有管理責(zé)任，加強安全管理，杜絕安全事故的發(fā)生。設(shè)備能源部加強管理，從事故當(dāng)中吸取教訓(xùn)，需要更新電阻的要及時更新。施工隊要完善制度，真正做到不安全不做業(yè)，安全管理不能放松，管理要嚴(yán)格、到位。外委施工隊要當(dāng)做自己的區(qū)段去管理，井下提升、采礦管理不能放松。卷揚工、運搬工、管理人員要做專門規(guī)程培訓(xùn)。九月份檢查不能流于形式，特殊工種要按集團公司要求進行培訓(xùn)。
在生產(chǎn)組織上，柏總要求在保安全的前提下要保證產(chǎn)金，在采礦上采取相應(yīng)措施，要有超前意識。兩個選廠的管理要研究工藝流程，選礦工藝、流程要作為工作重點，尾礦廠要把排水做好。工程技術(shù)人員、質(zhì)量計量處報表要嚴(yán)密，加強管理。地質(zhì)資源要一周抓樣一次，選礦廠和質(zhì)計處要一起配合做好。保衛(wèi)處對防化物品進行檢查，各單位要高度重視，迎接上級檢查。三個施工隊要接受教訓(xùn)，盡快有對接，保證安全生產(chǎn)，必要時停產(chǎn)整頓。要把設(shè)備完善好，電器管理要加強，生產(chǎn)安全不能麻木，做到安全生產(chǎn)不出事故。
