8月16日下午1時，公司于六樓會議室召開中層干部及工程技術(shù)人員會議。東北區(qū)域公司總經(jīng)理邱玉林，公司黨委書記李鵬程、副總經(jīng)理柏廣善、于重遠、李衛(wèi)東、總經(jīng)理助理朱寶全、副總工程師胡彥忠及各單位各部室相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員參加了此次會議。
會議由東北區(qū)域公司總經(jīng)理，公司董事長邱玉林主持。他闡明了此次會議的目的是：“回頭看，找差距，定目標，全力完成下半年各項工作任務(wù)”。他要求與會人員要認真反思夾皮溝公司過去的工作中存在的差距，明確下一步工作目標，堅定信心，全力完成下半年各項工作任務(wù)。
公司黨委書記李鵬程在傳達了集團公司2012年年中工作會議精神。并結(jié)合集團公司孫兆學(xué)總經(jīng)理的工作的報告，認真分析了夾皮溝公司所面臨的嚴峻形勢。
各單位和各部室一把手實事求是地匯報了上半年的工作，重點匯報了工作中存在的差距，并認真剖析了原因，說明了下一下的工作打算。
隨后，邱總經(jīng)理對各單位、各部門的匯報進行了歸納和梳理，從生產(chǎn)規(guī)劃、安全環(huán)保、企業(yè)管理、創(chuàng)新意識、基礎(chǔ)管理、制度建設(shè)等六方面指出夾皮溝上半年工作中存在的問題。
一是對生產(chǎn)經(jīng)營整體規(guī)劃不明確，導(dǎo)致豎井開拓不到位，生產(chǎn)指標完成不好；二、安全環(huán)保工作基礎(chǔ)管理不牢，下基層流于形式；三是企業(yè)管理出現(xiàn)松懈現(xiàn)象；四是干部普遍缺少創(chuàng)新意識，不能與時俱進，與事俱進；五是基礎(chǔ)管理不扎實，表現(xiàn)突出的是技術(shù)管理；六是制度管理不嚴，感情用事現(xiàn)象有所抬頭。
針對以上問題，邱總經(jīng)理要求：下一步，全公司干部職工要調(diào)整思路，明確目標，樹立信心，全力完成下半年各項工作任務(wù)。一是要明確完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標是保證夾皮溝公司發(fā)展和保證全體職工收入的必要條件；二是要明確目前制約夾皮溝公司發(fā)展的最大瓶頸是資源問題；對此，要調(diào)動全員參與到地質(zhì)資源開發(fā)工作中，在夾皮溝區(qū)域內(nèi)進行一次地質(zhì)探礦大會戰(zhàn)。
