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           8月13日上午8時(shí)，公司于黃金賓館三樓會(huì)議室召開經(jīng)營(yíng)班子擴(kuò)大會(huì)議

           東北區(qū)域公司總經(jīng)理邱玉林在經(jīng)營(yíng)班子擴(kuò)大會(huì)議上作重要講話

 

8月13日上午8時(shí)，公司于黃金賓館三樓會(huì)議室召開經(jīng)營(yíng)班子擴(kuò)大會(huì)議。東北區(qū)域公司總經(jīng)理邱玉林、黨委書記李鵬程、副總經(jīng)理柏廣善、杜非、于重遠(yuǎn)、李衛(wèi)東、總經(jīng)理助理朱寶全、副總工程師胡彥忠及各單位、各部室相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了此次會(huì)議。

會(huì)上，東北區(qū)域公司總經(jīng)理邱玉林對(duì)上半年1-7月份的工作進(jìn)行了總結(jié)。邱總說，目前，夾皮溝公司存在很多問題，生產(chǎn)任務(wù)吃緊，利潤(rùn)指標(biāo)差距較大，安全有大問題，地質(zhì)資源不明朗，我們要反思，認(rèn)真分析我們問題出在哪里。

在談到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成情況時(shí)，邱總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：“要對(duì)1-7月份的工作進(jìn)行總結(jié)，明確所管工作存在的問題及原因，反思自己的工作，仔細(xì)分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)未完成的原因。

對(duì)于管理工作，邱總指出：“管理工作即指標(biāo)管理、安全管理、技術(shù)管理、勞動(dòng)用工管理。目標(biāo)管理上要嚴(yán)格執(zhí)行《目標(biāo)管理責(zé)任制》，完成作業(yè)地點(diǎn)實(shí)現(xiàn)率，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)未完成要進(jìn)行考核，并做分析。安全管理上，定期要召開好安全例會(huì)，部門領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)提醒分管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于安全工作中的問題要進(jìn)行及時(shí)認(rèn)真的分析并拿出處理和解決意見。技術(shù)管理程序要繼續(xù)完善和加強(qiáng)。勞動(dòng)用工管理上一定要堅(jiān)持好制度和原則。

在談到探礦工作時(shí)，他說：“夾皮溝的瓶頸就是地質(zhì)探礦，不要放過任何蛛絲馬跡，有一點(diǎn)跡象就要抓住，不能忽視。物探方面現(xiàn)在引進(jìn)了一流的儀器和人員，要堅(jiān)持匯審制度并進(jìn)一步加強(qiáng)論證，論證的過程是一個(gè)共同研究、共同學(xué)習(xí)、信息分享的過程，有條件主要領(lǐng)導(dǎo)要參加匯審會(huì)，要把新的思想帶入傳統(tǒng)思維中，采取集體決策機(jī)制。

對(duì)上半年的整體工作，邱總說，要總結(jié)前階段重點(diǎn)事件的處理意見，出問題要開會(huì)研究總結(jié)找出原因，工作中要有“亮劍”精神；回頭看基礎(chǔ)管理工作存在的差距，各單位要進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)是總結(jié)差距和不足；干部隊(duì)伍要經(jīng)常自省，修正自己，管理上要多總結(jié)，堅(jiān)持原則，創(chuàng)新方法，增強(qiáng)責(zé)任感。

公司副總經(jīng)理柏廣善強(qiáng)調(diào)：“尾礦壩驗(yàn)收涉及尾砂堆放，選礦廠、尾礦廠和機(jī)動(dòng)車管理部要配合好，做好庫區(qū)整理工作；采空區(qū)的管理要重視，空區(qū)要充填，要采取防范措施，防范事故發(fā)生；二道溝礦的換繩工作和豎井裝備要有專業(yè)人員參與；推車器實(shí)驗(yàn)階段影響生產(chǎn)要想辦法，盡快解決；外委工程配合和管理上存在一定問題，要當(dāng)做自己的施工隊(duì)去盡量配合好做好車皮、通風(fēng)、降溫和方案審核；安全管理上要做好專項(xiàng)檢查，按規(guī)程去做，八家子礦主扇要盡快安裝，盡快讓八家子礦形成通風(fēng)系統(tǒng)；洪溝毛坡礦石要盡快化驗(yàn)品位等。