2012生產(chǎn)工作啟動以來，八家子礦以班組建設(shè)為核心，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，確保專項(xiàng)工程順利推進(jìn)。
八家子礦生產(chǎn)區(qū)是一個集掘進(jìn)、采礦、出礦于一體的綜合性區(qū)段，區(qū)段的每一項(xiàng)工作都和全礦的生產(chǎn)任務(wù)密切相關(guān)，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到全礦生產(chǎn)工作的順利運(yùn)行。由于八家子礦三個外委施工隊(duì)出廢量大，一天出廢石量達(dá)到40噸左右，導(dǎo)致車皮緊缺，放慢了上礦的速度，且增加了廢石占地，八家子礦領(lǐng)導(dǎo)研究決定由生產(chǎn)區(qū)區(qū)長邱玉海帶領(lǐng)工人對山南渣山進(jìn)行了改造，一方面將早期的有含金量的低品位礦石進(jìn)行回收利用，一方面將新騰出的空地進(jìn)行廢石回填，保證了出礦順暢，減少廢石占地。
為了加強(qiáng)科技管理，生產(chǎn)區(qū)區(qū)長邱玉海針對作業(yè)中段多、作業(yè)面廣、分散、難于管理的現(xiàn)狀，仔細(xì)了解，通過詳細(xì)地、全面地、系統(tǒng)地分析掌握，在最短時間內(nèi)掌握了各個生產(chǎn)中段和作業(yè)采場的基本情況，生產(chǎn)區(qū)作為井下工作的最前線，人手少，工作量大，專項(xiàng)工程比較多。在這種情況下，生產(chǎn)區(qū)采取數(shù)字化管理模式，改變了以往生產(chǎn)班指令、作業(yè)交接班、作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)章制度、材料管理、材料登記、工資單傳送的手寫模式，統(tǒng)一由電腦完成，使管理達(dá)到數(shù)字化、規(guī)范化。
為爭創(chuàng)標(biāo)桿班組，邱玉海帶領(lǐng)生產(chǎn)區(qū)職工主動為礦部承擔(dān)產(chǎn)金壓力，并將精兵強(qiáng)將抽調(diào)到各主力采場，帶領(lǐng)著生產(chǎn)區(qū)的職工投入生產(chǎn)中。在生產(chǎn)中時時牢記“抓班組 強(qiáng)基礎(chǔ) 爭標(biāo)桿”實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證安全。
為了確保上半年產(chǎn)金任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，為完成全年生產(chǎn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
