為認真貫徹落實公司三屆二次職代會精神，進一步加強企業(yè)班組建設，提升基層管理水平，夯實基礎建設，為廣大員工提供施展才能的舞臺，不斷提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，努力把班組建設成具有較強創(chuàng)新能力，管理科學，紀律嚴明，團結和諧的堅強集體。公司工會制定出《夾皮溝公司2012-2014年度創(chuàng)建“六型”班組實施方案》，并下發(fā)到各單位認真組織學習創(chuàng)建“六型”班組細則。
近日，公司工會副主席張淑紅、宣教部部長吳恩華分別到二道溝礦、選礦廠、機修廠、八家子礦等單位進行調(diào)研。
在二道溝礦，全體管理人員各抒己見，分別提出了自己想法和見解，二區(qū)區(qū)長李洪斌提出爭創(chuàng)“六型”班組時，他說：我們區(qū)段準備采取實施獎勵機制，更好的激發(fā)員工的爭創(chuàng)“六型”的積極性；還有二道溝礦曾慶林提出：“公司工會能否為基層單位創(chuàng)建員工學習平臺，現(xiàn)在員工學習途徑很窄，公司圖書室離各基層都很遠也不是很方便，能否借鑒一下像家電下鄉(xiāng)這樣的形式，開展一下文化下鄉(xiāng)活動，為職工學習創(chuàng)造條件，也為職工樹立牢固的學習觀念創(chuàng)立“學習型”班組創(chuàng)造條件。大家都談了自己的想法，都在積極的為做好“六型”出謀劃策。
在選礦廠會議上，領導班子與工段、部門責任人針對“六型班組實施方案”討論情況進行認真研討。大家一致認為，開展好班組建設將為我們指明了前進的方向，真正起到切實的推動作用。
在機修廠廠長胡文富對本單位創(chuàng)建六型班組活動所做的工作進行了匯報。他說：“機修廠從班子到工人都非常重視創(chuàng)建六型班組活動，緊緊圍繞六型標準而工作，并且在六個類型上均取得了一定效果。”之后，機修廠班組長也相繼談了各自班組在創(chuàng)建活動中所做的工作和開展活動時存在的問題。
吳部長針對開展創(chuàng)建六型班組活動的目的、目標及意義進行了說明。
張淑紅副主席結合各單位對創(chuàng)建六型班組在理解上存在的誤區(qū)進行了指導。要求班子成員要高度重視，給工人樹立榜樣和動力，從認識變成行動，把各項要求落在行動上。她說：開展創(chuàng)建六型班組活動一是提高班組長的管控能力，二是打造高素質(zhì)的員工隊伍，三是創(chuàng)建特點突出的六型班組。也還結合大家談的意見和建議進行了補充說明，她說，我們爭創(chuàng)“六型班組”是公司提出的新思想新事物，是與公司提出的“創(chuàng)精品，爭標桿”是相輔相成的，公司今年的主導思想，是要上下一心服務好班組，所有工作都是在圍繞班組在做，所以我們現(xiàn)在推行“爭創(chuàng)標桿班組”。“六型班組”是標桿班組的具體事項和標準，只有我們真正理解了“六型”是哪“六型”如何做到，如何去做，我們才能真正的爭創(chuàng)標桿班組。
