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                       邱玉成在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作

 

為了更好地貫徹公司三屆二次職代會(huì)精神，本區(qū)礦結(jié)合本單位實(shí)際狀況，依托“服務(wù)班組”這一舉措，在面對(duì)面的指點(diǎn)，手把手的教導(dǎo)中，充分調(diào)動(dòng)三級(jí)管理人員的自主能動(dòng)作用，打好“班組建設(shè)”牌。

2012年，公司把全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)作為中心任務(wù)，當(dāng)做實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和保障職工利益的根本。面對(duì)因三級(jí)礦量不足而帶來的困難局面，企業(yè)創(chuàng)新管理思路，將工作重心放在區(qū)段、班組的建設(shè)上，旨在通過強(qiáng)化區(qū)段、班組的建設(shè)工作，增強(qiáng)一線管理者的服務(wù)意識(shí)和能動(dòng)作用。

本區(qū)礦主要以殘采為主，采用斜井提升系統(tǒng)。公司的其他四家生產(chǎn)分礦均為豎井提升，本區(qū)礦與之相比除了在生產(chǎn)模式上有所區(qū)別，還體現(xiàn)在管理區(qū)域上。本區(qū)礦擁有四個(gè)生產(chǎn)區(qū)，其中有三個(gè)區(qū)散布在夾皮溝鎮(zhèn)的不同位置。生產(chǎn)區(qū)域分散，增加了管理的難度，同時(shí)也形成了區(qū)段級(jí)管理者的權(quán)利延伸。

邱玉成在2011年9月份成為本區(qū)礦東山青區(qū)的區(qū)長(zhǎng)，主管生產(chǎn)，兼管提升，代管安全。作為一名黨員區(qū)段長(zhǎng)，邱玉成清楚地認(rèn)識(shí)到：職權(quán)的擴(kuò)大，也意味著責(zé)任更重。

2012年生產(chǎn)啟動(dòng)以來，經(jīng)過對(duì)東山青區(qū)各個(gè)班組、各個(gè)作業(yè)地點(diǎn)提升數(shù)據(jù)、勞動(dòng)量數(shù)據(jù)等指標(biāo)的分析和研究后，邱玉成大膽地提出了將原兩個(gè)生產(chǎn)班次合并為一個(gè)生產(chǎn)班次的設(shè)想，并得到了本區(qū)礦的同意。

在實(shí)施班次合并的同時(shí)，邱玉成還通過查找圖紙和請(qǐng)教老工人等辦法，與地質(zhì)技術(shù)人員一同為找礦而積極努力。在這種能動(dòng)作用中，東山青區(qū)作業(yè)地點(diǎn)的開發(fā)得到了顯著的成效。一月份中，東山青區(qū)經(jīng)過公司新實(shí)施的作業(yè)地點(diǎn)評(píng)估報(bào)告制度，一共開發(fā)作業(yè)地點(diǎn)13個(gè)，與去年同期相比增加了5個(gè)。這些經(jīng)過公司地質(zhì)、安全等多個(gè)部門審核通過作業(yè)地點(diǎn)，在全部開發(fā)到位后，將對(duì)本區(qū)礦年中產(chǎn)金任務(wù)和安全指標(biāo)的完成起到積極的推進(jìn)作用。

在找礦工作取得成果的同時(shí)，東山青區(qū)在1月份中產(chǎn)金4.647公斤，與去年同期相比提高了近4倍；用電12811度，與去年同期相比降低了成本2621元。此外，東山青區(qū)的安全指標(biāo)系數(shù)因班次合并后，區(qū)段、班組級(jí)管理者可以更為集中的進(jìn)行日常檢查，使安全管理工作也較比以往得到了顯著的提高。

公司如今提出的“班組建設(shè)”，與原先的班組建設(shè)理念不同，它的指向性更為明確。在礦長(zhǎng)及輔助單位、職能部室的良好服務(wù)和手把手的教導(dǎo)中，一些一線管理者開始真正解放思想，發(fā)揮自主能動(dòng)作用，特別是政治素質(zhì)過硬的黨員管理者。

東山青區(qū)是本區(qū)礦積極推進(jìn)“服務(wù)班組”的一個(gè)縮影，在大環(huán)境的影響下，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持中，本區(qū)礦本區(qū)、洪溝區(qū)、下戲臺(tái)區(qū)、東山青區(qū)的四個(gè)生產(chǎn)區(qū)域的三級(jí)管理人員改變以往的“傳聲筒”的模式，開始主動(dòng)思考新時(shí)期的管理模式，創(chuàng)新工作方法，把“爭(zhēng)標(biāo)桿”作為工作的目標(biāo)，生產(chǎn)的動(dòng)力。