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                      公司董事長在調(diào)研會上作重要講話

                              2012年3月13日，公司召開調(diào)研會

 

3月13日，公司董事長邱玉林對各單位近期生產(chǎn)、經(jīng)營情況進行了集中調(diào)研。調(diào)研會上，公司董事長邱玉林就機關(guān)各部室、基層各單位在2012年的重點工作分別做了安排，并要求全公司廣大干部轉(zhuǎn)變思想觀念，使企業(yè)形成“動車”效應。

在調(diào)研會上，二道溝礦、北溝礦、八家子礦、選礦廠等基層各單位、機關(guān)各部室的主要領(lǐng)導對本單位當前重點工作及生產(chǎn)、經(jīng)營情況作了詳細匯報。

在聽取匯報中，公司董事長邱玉林針對機關(guān)各部室、基層各單位的當前工作情況，對其在2012年的重點工作分別進行了安排，并提出了具體要求。

公司董事長邱玉林在會上指出：生產(chǎn)分礦作業(yè)地點現(xiàn)場評估報告制度要執(zhí)行好，并要在生產(chǎn)規(guī)律的摸索中，掌握勞務派遣工的流失原因，通過細劃生產(chǎn)計劃等手段，做好勞務派遣工工作量和生產(chǎn)作業(yè)地點的銜接，要在可控的范圍內(nèi)優(yōu)化勞務派遣工隊伍，篩選出忠于企業(yè)，且工作能力強的員工，向著“趨于勞務派遣工一年不變動”這個目標努力。

公司董事長邱玉林說：各生產(chǎn)單位要加快機械化手段的應用，以此減少職工的勞動強度，解放勞動力。關(guān)于外委項目，各單位領(lǐng)導一是要做好服務；二是要和項目的承包者建立起好的合作關(guān)系，讓他們增強對于企業(yè)的信賴感，在雙方的相互尊重中，提升凝聚力，推進項目的進程。

在談到綠化美化工作時，公司董事長邱玉林指出：生產(chǎn)單位在此項工作中的重點是以打造井下為主，要按照公司的統(tǒng)一規(guī)劃進行整改，要使各項改造工程務實，杜絕“花架子”工程。在改造中，各單位領(lǐng)導要本著先主后次的原則，使綠化美化工作真正落到實處。

對于老殘采區(qū)的安全問題，公司董事長邱玉林要求：涉及殘采單位的作業(yè)地點的現(xiàn)場評估制度一定要嚴格，對于“可干可不干”或者“翻了幾遍”的殘采點堅決不能開工，要把諸如此類的老殘采區(qū)劃為禁區(qū)，從生產(chǎn)單位中割除掉。殘采單位要把工作重點放在盲區(qū)和新增加區(qū)域的地質(zhì)探礦，促進資源儲量的增加。

在談到選礦廠、機修廠和尾礦回收廠的生產(chǎn)、經(jīng)營工作時，公司董事長邱玉林指出：機修廠要轉(zhuǎn)變思想觀念，從過去的對外經(jīng)營回歸到對內(nèi)服務中來。選礦廠要做好貴金屬的管理，增強監(jiān)控設(shè)施，杜絕盜工現(xiàn)象。尾礦回收廠要在用工管理上與企業(yè)實施委托管理，做好人員備案工作，并切實抓好材料的采購工作。

公司董事長邱玉林在談機關(guān)各部室的工作時指出：保衛(wèi)處對于火工材料和�；�品的管理一定要重視，必須管理好；質(zhì)量計量部要增強內(nèi)功，進一步提高人員素質(zhì)，強化技術(shù)能力；鉆探隊要保證施工質(zhì)量，做好巖心的保存、記錄和備案；地質(zhì)資源部要加大生產(chǎn)分礦周邊區(qū)域的探礦力度，力爭實現(xiàn)點的突破；人力資源部要與基層單位相互協(xié)調(diào)，做好現(xiàn)場人員的定員、定額管理；企業(yè)管理部要根據(jù)《內(nèi)部經(jīng)濟責任制》，做好各單位各項制度落實工作的檢查；財務部在按照集團公司要求進行管理的同時，要加速公司扁平化管理的進程；辦公室要做好信息化管理手段的推進工作；審計監(jiān)察部要發(fā)揮監(jiān)督作用，要做好群眾反映信息的驗證工作；棚戶區(qū)改造工作當前要做好房屋分配方案，并選取職工代表參與到棚改工作的進程中，增加透明度；宣傳工作當前要圍繞公司中心思路，鼓舞士氣，使廣大職工清楚企業(yè)面臨的困難，并與企業(yè)一同克服難關(guān)。

會議最后，公司董事長邱玉林說：2012年，公司的壓力很大，中層干部要轉(zhuǎn)變思想觀念，提升管理能力，完善管理體系，使企業(yè)上下形成“動車”效應，這種效應不是過去那種“火車動不動全憑頭來帶”的管理模式，是要讓企業(yè)廣大員工整體自主的能動起來，齊心協(xié)力，發(fā)揮出最大的能量。