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第四章    生產(chǎn)與組織方式

 

第一節(jié)    生產(chǎn)方式

 

一、采礦與掘進

“韓邊外”采金時期，在階地采用“水道法”沙金，利用地形高差將上邊水源截�。ù驂危�，將砂礦從上到下挖一個長溝，溝中鑲上木溜槽，將溝中兩邊金砂上溜然后上部放水沖金砂，大塊用手揀出，每隔一定時間清溜取金。一處采完再向兩邊擴展。最盛時期挖溝500~2000米此法在民間延續(xù)至今。

道光二十五年（1845）馬文良采金時采礦方法使用人工刨、挖撬、撬不動的用火燒，燒后用水潑，使礦石發(fā)酥，變脆，然后再用鎬刨和撬棍撬，此法笨重效率低�？觾�(nèi)支護簡單，用自然氣流通風(fēng)經(jīng)常發(fā)生炮煙中毒事故�？觾�(nèi)排水全靠人工。豎井用柳罐斗子提水，斜井人工設(shè)水槽一節(jié)一節(jié)往上倒。光緒二十八年至三十年（1902~1904年）沙俄在夾皮溝掠金時利用鍋爐蒸氣泵抽水。是樺甸地區(qū)第一次利用機械抽水。

光緒二十六年（1900年）韓登舉引進黃色火藥，使用爆破法代替了火燒法，提高了鑿巖效率，這種方法一直沿用到1930年（民國19年），個別地方沿用至今。

東北淪陷時期（1937年），日本“滿州采金礦山株式會社”在夾皮溝金礦采用了柴油移動式空壓機和發(fā)電機，開始了風(fēng)動機械鑿巖，改變了人工打眼，又一次提高了鑿巖效率。

1939年坑內(nèi)生產(chǎn)利用小型火力發(fā)電進行干式鑿巖，選廠利用舊式搗礦選金銅。

1940年（民國29年）日本人在老牛溝、小北溝采用淺孔溜礦法采礦，掘進用簡單的木支護，經(jīng)常發(fā)生傷亡事故。韓繡堂掌管家業(yè)時，同日本人合作采用抽水機抽水。1937年（民國26年）日本掠金時，利用柴油發(fā)動機帶水泵抽水。

1950年開始使用蘇聯(lián)造的鑿巖機，（氣動支架固定，碳素鋼釬子頭打眼）和蘇制膠質(zhì)炸藥及火雷管，但粉塵污染嚴(yán)重。1952年在夾皮溝金礦和二道甸子金礦，開始使用濕式鑿巖機，硬質(zhì)合金釬子頭打眼，使用銨油炸藥（成分為銷酸銨、柴油、木粉）減少了粉塵，防止矽肺病發(fā)生。1958年開始使用國產(chǎn)鑿巖機01-30.01-45型活動式氣腳子（廢除了固定式支架）和25竟米中空釬子鋼。1970~1987年使用7655型YT-25型、YT-27型、YT-80型鑿巖機、使用22~25毫米中空釬子鋼，使用巖石2號炸藥及8號火雷管、電雷管、非電導(dǎo)爆管，使鑿巖效率提高數(shù)倍。1970~1980年夾皮溝金礦采用中孔、深孔溜礦法和天井打聯(lián)絡(luò)道法。1985年夾皮溝金礦采用通硐斜井或通硐盲豎井開拓法。自中華人民共和國成立后，黨和政府重視安全生產(chǎn)，坑內(nèi)支護有嚴(yán)格的規(guī)定，水平巷道與斜井用棚子支護，天井采用木槽支護，豎井采用井框法。通洞、豎井規(guī)格，縣、鄉(xiāng)金礦一般采用2x2米，夾皮溝金礦采用2.5X2.7米、4x2.7米和5.2x2.8米等。

1955年夾皮溝金礦以四臺扇代主扇通風(fēng)，樺甸地區(qū)第一次實現(xiàn)機械通風(fēng)系統(tǒng)。1960年使用立式空壓機，采用局扇通風(fēng)。1980~1987年各礦均使用立式空壓機，局扇和主扇通風(fēng)，通風(fēng)管道使用鐵管、塑料管、膠皮管等，形成供風(fēng)系統(tǒng)。

1986年夾皮溝金礦下屬生產(chǎn)單位主要有八家子坑、二道溝坑、小北溝坑、紅旗坑。生產(chǎn)方式為地下開采作業(yè)。采用機械化和人工相結(jié)合的方式生產(chǎn)。紅旗坑、二道溝坑、八家子坑都是六十年代和七十年代建設(shè)的坑口，都采用平硐式下盤盲堅井開拓方法。

紅旗坑有2條豎井，主井為1.5米3雙箕斗2米卷揚提升，設(shè)計提升深度為530米，實際開采深度為740米。豎井為矩形三個格向，木吊框支護。毛斷石4.6×2.07米2，卷揚型號為XKT2×2×1.0B-30。專提升礦石，付井為2#減輕型雙層雙罐，用來提升廢石、材料和人員設(shè)計深度為450米，實際已到740米，豎井為矩形三個格間，毛斷面為5.26×2.6米2采用木吊框支護，卷揚型號KJ2×25×12D-20。

二道溝坑原為三段提升即明豎井，盲斜井、盲豎井。為擴大生產(chǎn)能為，1983年對開拓系統(tǒng)進行了改造。1984年9月改造擴建工程竣工投產(chǎn)。改造后三段提升變?yōu)閮啥翁嵘�，取消了斜井，擴大了盲井的提升能力。生產(chǎn)能力由60噸/日，提高到120噸/日，年產(chǎn)黃金由85公斤提高至180公斤。改造后的開拓系統(tǒng)明井實際提升深度為240米，卷揚為單罐雙層平衡錘提升，豎井為矩形2個格間，毛斷為3.5×2.6米2，木吊框支護，卷揚為日偽時期的1.9米卷揚機。1986年更新為2米卷揚機，木井框更新為鋼井架。

盲井部分為單罐雙層平衡錘提升。設(shè)計提升深度為450米。2.5米卷揚機，型號2JK-2.5/20。井筒為矩形二個格間，毛斷面為2.52×2.8米。1988年盲豎井改為雙罐提升。1994年盲井深度至700米，根據(jù)生產(chǎn)的需要又在700米主巷道下掘了新盲井。2000年二道溝礦下掘深度為1000米，成為全國冶金礦山最深的坑口。

各坑口平硐均采用電機車運輸，將井下礦石和廢石運到坑外，卸入礦倉或廢石場。礦石由汽車運往選礦廠。

（一）主要采礦方法：

1、充填采：自下而上分層回采，每分層先采出礦石，后充填料。以支撐采空區(qū)兩幫或做工作平臺，工作面采用循環(huán)作業(yè)，出礦充填和護頂，完成一個循環(huán)后，進行下一分層循環(huán)；回采空間和范圍可以探制，人和設(shè)備在暴露的頂板下工作，需要有效地控制頂板，可以用任何充填料充填。

2、采礦工程主要有采準(zhǔn)、切割、礦房回采、石柱回采。

采準(zhǔn)、切割工程有：沿脈平巷、采準(zhǔn)天井、拉底巷道、漏斗等。

3、礦柱回采：分為聯(lián)采和單獨回采兩種形式。聯(lián)采是當(dāng)?shù)V房回采即將結(jié)束時，借助采場上采高度。繼續(xù)上采，回收頂柱。打到上部中段時，再接著回采上部中段采場的底柱，達到回采的目的。但必須是上部中段礦房內(nèi)礦石采光，出凈后方可聯(lián)采。單獨回采分頂?shù)字鶈为毣夭珊蛦我坏字鶈为毣夭�。�?dāng)?shù)V房回采結(jié)束后，不具備聯(lián)采頂?shù)字鶗r，必須單獨回采。等上部中段礦房內(nèi)的礦石放凈，然后由里向外，后退或打眼，頂柱打向下眼，底柱打向上眼，分段一次爆破，崩落的礦石落入下部采場內(nèi)，最后隨著采礦場放礦放出。當(dāng)?shù)字�的下部沒有采場，礦房采凈，出光后必須考慮單一底柱回采。采取由里往外在平巷上直接對底柱打向上眼，實行分段爆破，崩落的礦石用電耙子或人工裝車運走。為保證作業(yè)安全，一般只回收2/3底柱，留下的1/3底柱作為護頂?shù)V柱。

4、殘采：夾皮溝黃金礦業(yè)公司礦史較長，坑口較多，殘采在生產(chǎn)中占有一定的比重，特別是近幾年在探礦收獲較少，可供開采儲備不足的年份，殘采在生產(chǎn)中占有重要位置，有時甚至達百分之五十以上。

（二）鑿巖工具1、鑿巖設(shè)備：在井下生產(chǎn)作業(yè)，使用國產(chǎn)風(fēng)動式鑿巖機。

2、鑿巖工具：主要有釬鋼和釬頭。

（三）爆破

1、爆破材料包括炸藥、起爆材料、導(dǎo)爆管等。

2、爆破方法：分采礦場爆破、普通水平爆破、天井鑿巖爆破、豎井鑿巖爆破、豎井水封爆破等。

（四）井下輔助生產(chǎn)

1、壓風(fēng)；2、通風(fēng)：包括主扇通風(fēng)，局扇通風(fēng)。

（五）排水

井下每隔3~4個中段設(shè)有一個排水站，泵房為81.7立方米，水池容積160立方米。最底層一部分流至底部中段泵池，一部分流至豎井井底水池，豎井井底水池的水由潛水泵排入底層貯水池，再由泵站排至上個中段。最上部中段的貯水池池中的水具有相當(dāng)?shù)膲毫�可作下部各中段鑿巖用水。

（六）選礦

選礦主要有破碎機、球磨機、篩分機、浮選機、過濾機、給料機等主要生產(chǎn)設(shè)備121臺，日處理礦量1200噸/日，年產(chǎn)黃金1.5噸，選礦工藝采用混汞—浮選聯(lián)合選金流程，1989年改為混汞—浮選—金精礦氰化炭漿法提金和氰渣浮選銅、鉛流程。礦山技術(shù)力量較強，能獨立進行礦山各種配套工程的設(shè)計與施工。

    二、礦山運輸

“韓邊外”時期用人背礦，工人從井下一次背礦石25~30公斤，手選后再用牛車運（750~900公斤）至選礦廠（金房），采礦提升是轆轤式人工搖的辦法，后改用絞車提升。

1940年（民國29年）日本偽時期在夾皮溝建選礦廠后，東山青坑采用1949年（民國38年）后，井下采用三格雙層雙罐提升和單罐雙層代平衡錘提升。2000米單繩索道運礦，老牛溝金銅礦小北溝坑采用單線索道。1645年夾皮溝金礦解放，發(fā)展到1949年采礦方法有了很大進步，采礦量增加。運輸能力有了很大提高。夾皮溝有關(guān)史料記載了當(dāng)時的車輛牲畜數(shù)量，從中可以看出當(dāng)時的運輸能力：汽油汽車9臺（大卡車1臺、戛斯車4臺、福特車1臺、吉斯車1臺、吉普車1臺）；木炭汽車9臺（福特車一臺、日產(chǎn)2臺、金剛1臺、同合4臺、萬國1臺）；大車34臺指畜力車（膠皮車20臺，能使用者14臺，大鐵車8臺，能使用者4臺，四輪車6臺，能使用者2臺）；牲口60匹、馬34匹、騾子11匹、牛15匹。

1960年坑內(nèi)主要靠人工裝礦，1970年開始在夾皮溝試驗裝巖機裝礦，1975~1978年省、市營金礦正式采用裝巖機裝礦，縣、鄉(xiāng)個體金礦仍然用人工裝礦，1950年初用人工手推車運礦，1957年坑外采用無機繩電絞車運礦，1960年采用雙軌自重阻力斜坡運輸車（重斗帶空斗）運礦；1966~1980年采用解放牌翻斗車，1975年又采用架空索道運礦，當(dāng)年改用汽車運礦。1980年后，采用了3~10噸電機車運礦。井下提升采用雙格雙簸提升。

    三、選礦

“韓邊外”時期選礦方法，先將礦石放到炕上加熱，達到使礦石崩開或變脆而自己破碎的程度，然后用錘砸成小豆粒大小，再上碾子碾成粉狀（叫面子），磨礦利用碾子壓成面子后，再上溜洗，破碎與磨礦一次完成。

1938年（民國27年）采八人班坑富礦運回日本，同年建成300噸/日選礦廠，用機械破碎浮選，再進行金板實收和銅精礦浮選回收。后來還搞過氰化工藝回收黃金。

1940年（民國29年）日本在夾皮溝采金時，運用機械化選礦，用鱷式破碎機（老虎口）和園錐碎礦機破碎。用磨球機磨礦，按排礦形式分“溢流式”和“格子式”。1950年在日偽選礦的基礎(chǔ)上夾皮溝金礦局選礦科股長王金有，技術(shù)員駱晶在選礦會議后會同生產(chǎn)科11月25日完成了浮選槽及回路改進工作提高了浮選機效能。1960年后采取閉路破碎（老虎口切碎）后再經(jīng)二次園錐碎礦機破碎。漏斗放礦采用鏈?zhǔn)浇o礦機，浮選采用集中精選流程、即四個單一浮選、二次掃選、三次精選，浮選實收率達90%以上。選礦經(jīng)過浮選精礦后進行脫水，由濃縮池、過濾機、真空泵和沉淀池所組成。機械化過濾沉淀后裝入貯礦倉內(nèi)。浮選出的金精礦礦粉全部送到沈陽冶煉廠冶煉。尾礦砂及廢水排入尾礦壩做無害化處理。

隨著時代的發(fā)展，特別是改革開放以后，不斷引進先進的選礦工藝技術(shù)。夾皮溝金礦原有的選礦生產(chǎn)工藝相比已經(jīng)落后，同樣的噸品位礦石處理費用高，金回收率低，由于工藝問題仍單純以采金為主許多有價值的金屬不能同時回收利用，只能拋棄造成資源的浪費，1986年夾皮溝金礦不斷派出選礦工程技術(shù)人員到外地考查學(xué)習(xí)、邀請專家指導(dǎo)實施氰化工程。1989年8月22日礦氰化工程投入試運行。這項工作轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)后，金礦中的伴生礦銀、銅、鉛、硫等可以同時回收利用，每年可為礦山增加效益百萬元以上。

 2006年6月選礦工藝改造，改造后日處理能力設(shè)計為1700噸/日，選冶回收率由改造前的87.5%提高到95%以上,如果按每年生產(chǎn)黃金2噸計算,每年可多產(chǎn)黃金140公斤。

    四、冶煉

“韓邊外”在夾皮溝采脈金時，將脈金礦石加工成面子進行淘洗，將淘洗的金粒（金碗子、礦豆兒、簸箕碗子、截砂底）放入坩堝內(nèi)，再加一定比例的硼砂，用木炭加熱（用風(fēng)匣鼓風(fēng)）熔化，將熔化物滴入水中，在容器底部形成金條。

1940年（民國29年），日偽時期在夾皮溝開始用混汞—浮選法回收汞金（汞膏吸出雜質(zhì)后，用壓金器擠壓、擠后的產(chǎn)品汞金和鐵金（由汞板刮下的汞金，又稱汞膏，經(jīng)白布包裹擠壓后，用磁鐵清除雜質(zhì)而成）。然后將汞金和鐵金分別放入脫汞器內(nèi)加熱到500~800℃，直到把汞清凈為止，再經(jīng)過脫銀，然后煉金，將合質(zhì)金或含金鉛砣，放到耐高溫的石墨坩堝，加入適量的硼砂、蘇達，再把坩堝放入焦炭中熔煉，熔煉到2000℃以上成為液體，然后倒入金模子里成為金磚（成品金），夾皮溝金礦有自己的煉金室，在煉金室內(nèi)冶煉。

1985年夾皮溝金礦采用“水淬硝酸分金提銀”技術(shù)，用“電解法”使金銀分離，提高合質(zhì)金品位，達到92~98%，每年可回收白銀500公斤。

2003年6月開始建設(shè)黃金精煉廠，改造冶煉工藝，改造前金錠純度為91%左右，改造后達到國家1#、2#標(biāo)準(zhǔn)金錠標(biāo)準(zhǔn)，年精煉黃金20噸。

 

第二節(jié)     生產(chǎn)組織與管理

 

咸豐四年（1854年）韓憲琮被采金工推舉為夾皮溝團練會首領(lǐng)。從此掌握了夾皮溝礦區(qū)采金管理大權(quán)。此后，又建立了“會房”，由韓任總辦，統(tǒng)一管理采金和民事糾紛事宜，制定“會經(jīng)”采金工人日交金砂一厘（3.2克）做管理費用。韓憲琮的采金管理，一種是由韓家組織生產(chǎn)的“官井子”，由會首組織采金班。金把頭有小班20~50個金工，大班1000~1100個金工。小班的金把頭月薪4兩，采金工日薪一班6分（4小時）采金工所采黃金過秤后交給會首，逐級上交。金工的住宿、吃飯費用由韓家供給，以保證金工的生活。另一種是“民井子”礦井租給別人開采。采金工繳納“會經(jīng)”，但同時交納采金稅，實行“抽山份”制度，產(chǎn)量少的繳納十分之一，產(chǎn)金多的交十分之二到十分之三。韓家經(jīng)常派人查看采金情況，每年端午節(jié)和中秋節(jié)兩次查定采金量，年收金份約1.5萬兩。韓家采金制度管理健全，賞罰嚴(yán)明，采金秩序井然，

作業(yè)人員的編制：金房有大班與小班，作業(yè)時間10~12小時勞動強度大。

山金由采礦至洗煉，河金由采淘到?jīng)_洗，以組為單位，每組25人或15人，25人的稱大班，15人稱小班，設(shè)有碾子四座，砂金鎏子兩處，其勞動力分配是：①刨沙子的10人②背砂子的5人③打水的5人④馬夫2人⑤砸砂子1人⑥看碾子2人⑦拉鎏子的2人。

清同治初年，開北山“民井子”立山線坑，西駝腰子坑、南山“民井子”大豬圈坑，東駝腰子“民井子”礦區(qū)等。同治中葉，采金為極盛時期轄區(qū)達幾萬平方公里，韓家經(jīng)營的“官井子”37個，“民井子”48個。除此之外，還有安圖縣的深溝、古洞河、石人溝、沙兔兒溝、小營子溝、大浪柴河，以及靖宇縣的那爾轟、暖木條子、新開河等地開采脈金和沙金共有百余個礦點，采金工僅夾皮溝地區(qū)就有四五萬人。自稱日產(chǎn)五百兩，年平均產(chǎn)金六萬兩（1875公斤）實際年產(chǎn)金十萬兩以上。等于民國十六年樺甸財政收入的21.6倍并廣招游民大量墾荒，實行輕徭薄賦鼓勵種田，耕地多達一萬二千坰，年租達1.1萬石。此外還兼營林業(yè)特產(chǎn)等。

韓家管區(qū)的管理非常嚴(yán)格，一切號令均由會房執(zhí)行。韓憲宗親自擔(dān)任“總辦”，同族兄弟韓守憲任副總辦各分會設(shè)會首一人，都由韓憲宗的同族和親信擔(dān)任，韓集軍、政、司法、財稅大權(quán)于一身，各分會在各管區(qū)內(nèi)采用保甲制、十家設(shè)一什長，十五什長設(shè)一牌頭。韓家以嚴(yán)酷的刑罰治理管區(qū)內(nèi)治安。凡違紀(jì)韓家法律，對韓家統(tǒng)治不滿，抗租抗稅，消極怠工的都要砍頭。

1885年，農(nóng)歷七月十五，韓憲宗患黃膽病歿，其家業(yè)由其孫韓登舉掌管。清光緒十六年（1890年），韓登舉掌管家業(yè)后，仍重視采金業(yè)，引進黃色炸黃，采用人工打眼放炮采金，提高了采金效率，后只顧采金和坐收金份，忽視管理生產(chǎn)事故不斷發(fā)生。光緒二十二年（1896年）小線坑出水，一次淹死5人。光緒二十四年（1898年）地裂出水，傷亡數(shù)人而停產(chǎn)。宣統(tǒng)三年（1911年）韓繡堂掌管家業(yè)時，為解決坑口出水與日人技師合作，井下作業(yè)用抽水機抽水。同年小線坑發(fā)生火災(zāi)傷金工多人，一些坑口停產(chǎn)。1925年（民國14年）有些地方的礦點已劃歸遼寧，江東、八區(qū)歸屬樺甸縣公署管轄。采金區(qū)域縮小，金礦點減少，產(chǎn)量下降。韓家欠滿鐵貸款數(shù)額巨大，1931年日本侵略東北以后，與韓家締結(jié)金礦合辦條約。1932年12月20日創(chuàng)立了大同殖民股份公司。1934年（民國23年）日本進駐夾皮溝，從此結(jié)束了韓邊外的采金歷史。大同殖產(chǎn)1934年正式開采以沙金為主，兼井下手掘鑿巖，火藥崩礦，笨碾出礦，基本上延續(xù)韓家笨重的手工業(yè)生產(chǎn)方式，產(chǎn)金數(shù)量少，無法支付800多工人的工資，加上資本家、把頭的盤剝，在經(jīng)營三年半后關(guān)閉，1937年轉(zhuǎn)入滿洲礦山株式會社。下半年偽滿洲采金礦山株式會社正式接管，建立了夾皮溝、老牛溝礦業(yè)所，在管理上延襲舊中國的封建把頭制度，實行“警察”、“勞務(wù)監(jiān)工制”，把頭分為大把頭，二把頭，小把頭，外包工把頭。日偽礦業(yè)所組織機構(gòu)設(shè)3個科、9個系和特殊研究室。各科長、系長都由日本人擔(dān)任。特殊研究室起鎮(zhèn)壓統(tǒng)治工人的作用。工人的來源大多是關(guān)內(nèi)招騙的窮苦農(nóng)民，失業(yè)工人和城市居民。來礦后，從事繁重的體力勞動。生活境遇悲慘。毫無人身自由，每天工作12~14個小時，此種生產(chǎn)組織和管理直至日本投降為止。

1945年（民34年）10月，東北民主聯(lián)軍第十九旅接管了夾皮溝金礦，成立夾皮溝金礦局。夾皮溝金礦局設(shè)五科即秘書科、經(jīng)理科、采礦科、選礦科、機電科�？葡略O(shè)股，在股的編制上有行政股、測量股、采探股、立山線股、下戲臺股、八人班股、運礦股、三道通股（即五道岔采礦股，因采探結(jié)束，全股調(diào)遷三道通，以上各股均屬采礦科領(lǐng)導(dǎo)）運輸股，修建股，會計股，供給股（1949年10月1日與本礦工會工人合作社合并，行政編制上取消其股名）以上均屬經(jīng)理科領(lǐng)導(dǎo)。電氣股屬機電科領(lǐng)導(dǎo)，選礦無股的編制。夾皮溝金礦局管轄夾皮溝金礦和老牛溝銅礦。1946年（民國35年）1月恢復(fù)生產(chǎn)，人工開采日產(chǎn)金4公斤左右。同年8月，移交給吉林省吉南專員公署管理，工作組進礦發(fā)動工人采金，搞生產(chǎn)自救。

1947年（民國36年）7月，東北行政委員會接管夾皮溝金礦由東北經(jīng)濟委員會工礦領(lǐng)導(dǎo)，8月移交吉林省建設(shè)廳管理。年末恢復(fù)機械采金生產(chǎn)。

1950年撤銷夾皮溝金礦局，成立夾皮溝金礦，隸屬東北有色金屬工業(yè)管理局領(lǐng)導(dǎo)。自夾皮溝金礦局建立，至設(shè)立夾皮溝金礦。其間建立和完善了各種與礦山生產(chǎn)建設(shè)相關(guān)的管理制度，到1950年已達到全面成熟階段為以后的生產(chǎn)管理起了重要作用，是以后各時期生產(chǎn)管理的雛形依據(jù)。

1950年全礦大部分單位白天都實行九小時工作制。直接生產(chǎn)單位如采礦、選礦、機電等少部分單位實行三班連續(xù)作業(yè)，采用三八輪流工作制，每十天換班一次。平均每月公休兩次，即實行大禮拜，并照發(fā)工資。1949年11月接到總局實行小禮拜工指示后，在每月計算工資時，除了給小禮拜日休息人員計算工資外，休息日在崗工作的加工兩個，作為小禮拜出勤獎。單位設(shè)有統(tǒng)一的記勤簿，（即考勤制）凡出勤者均填入出勤簿內(nèi)，出欠勤都做記載，作為月末計算工資的依據(jù)。此外還有工作傳票制、汽車乘車票制、電氣管理制、房產(chǎn)管理制、學(xué)習(xí)制度、會議制度、請假制度、立功競賽和創(chuàng)造新紀(jì)錄獎勵制度等15種。除了日常管理制度外，生產(chǎn)管理制度也十分齊全，為有序開采提高生產(chǎn)率起了重要作用。

采礦組織工作和一般制度規(guī)則概況：

1.在組織結(jié)構(gòu)上，采礦根據(jù)本科業(yè)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)一線各方面具體情況訂立了各科股的組織系統(tǒng)，在科的直屬領(lǐng)導(dǎo)下有行政股、測量股、采礦股、在現(xiàn)場方面有立山股、下戲臺股、東山青股、八人班股、三道通股、在運礦方面有運礦股（駝礦股已設(shè)飛馬機改為組）。

   2.現(xiàn)場采礦股組織（擇下戲臺股說明）

采用連續(xù)作業(yè)方式，為了便于掌握一、二、三班的現(xiàn)場工作，在原則上股級干部規(guī)定三人（內(nèi)有正股長1人、副股長2人）除股長都要照顧全盤工作外，并實行三班分工制，每個股長掌握一個班的工作。

3.現(xiàn)股以下編制和基層組織

實行三班分工制，每班編為一個隊，設(shè)隊長1人，隊長不脫離生產(chǎn)，職責(zé)是負責(zé)全隊上下班及日常生活管理工作，隊下有機工組一個、運搬工二個，鐵管組一個，支柱組一個。

4.工會與現(xiàn)股的關(guān)系

本礦的主要工作是采礦工作，工會工作重點也放在采礦方面，當(dāng)時全礦共有職工一千五百多名，采礦人員占全礦的1/2強，同時工會根據(jù)采礦工作的不同情況，分別成立分會，其分會有采礦科分會、立山線分會，下戲臺分會，東山青分會，八人班分會，運礦分會，三道通分會，其各分會內(nèi)部組織有主任、組織委員、生產(chǎn)委員、文教委員、福利委員、勞保委員、安全委員、上屬人員均不脫離生產(chǎn)，在分會下面，是工會小組，由組長領(lǐng)導(dǎo)，工會小組的編制是根據(jù)行政生產(chǎn)小組而組成，此外，還有通訊小組，安全小組直屬分會領(lǐng)導(dǎo)，通訊工作是專門向報社報導(dǎo)本股生產(chǎn)情形，安全小組負責(zé)擔(dān)任本分會的防火等安全工作。由于現(xiàn)場三班工作制，故在各隊（班）增設(shè)干事若干人，協(xié)助分會各委員工作。

5.現(xiàn)場股的制度規(guī)則：

（1）入坑證制：一般人沒有入坑證一概不準(zhǔn)進入坑內(nèi)，參觀者如需要到坑內(nèi)時，須先到股內(nèi)經(jīng)股負責(zé)人許可，領(lǐng)入坑證后才準(zhǔn)進入坑內(nèi)，若入坑人不了解坑內(nèi)情形，股可派人引導(dǎo)進入坑內(nèi)。

（2）大罐乘坐定員制：入坑人將入坑證交給操作人員后才準(zhǔn)許乘坐，超過六人者，操作人有權(quán)干涉。

（3）集體入坑制：凡上班或下班的各組隊，必須整隊由隊長率領(lǐng)集體出入坑口。

（4）點名制：每日上班由隊長點名，考查欠出勤，報告班股長，然后入坑，該制度經(jīng)過生產(chǎn)管理委員會研究后，采用集體入坑，組長上報、掛牌制，由當(dāng)班股長檢點。

（5）交班制：上班者進入坑內(nèi)，下班者將本班工作予以交待，然后上班者開始工作，下班者集體出坑休息。

1956年以后全礦各科，區(qū)段班組制，各主要采金現(xiàn)場由原來的股改為坑。

1960年由于地質(zhì)資源枯竭被迫停產(chǎn)。10月23日夾皮溝金礦關(guān)閉所有坑口。11月礦建立留守處，大部分人員遷往紅旗嶺鎳礦，12月省冶金局發(fā)布撤銷夾皮溝金礦行政機構(gòu)。

1961年5月趙春起率領(lǐng)留守處人員在二道溝坑找尋新的工業(yè)礦體，發(fā)現(xiàn)了5號礦脈。6月19日，吉林省冶金局恢復(fù)夾皮溝金礦的生產(chǎn)。8月10日恢復(fù)工作就緒，正式投入生產(chǎn)同年開拓下戲臺坑，立山坑，二道溝坑。

1964年5月26日礦調(diào)度室成立，開始發(fā)揮協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)作用。

1966年8月1日礦“文化大革”開始，從此由先前的以生產(chǎn)為主轉(zhuǎn)變?yōu)槲涠泛团上抵疇帲�生產(chǎn)管理處于混亂、停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)。

1967年4月15日礦統(tǒng)一的“樺甸大聯(lián)委”派發(fā)生分岐，分為兩派：一派為樺聯(lián)委派（后改為紅革會）；一派為紅工聯(lián)派（后改為造反公社）。8月2日“樺聯(lián)委”和“紅工聯(lián)”兩派在老牛溝發(fā)生武斗。10月4日電影院發(fā)生圍攻武斗的事件，造成長期停產(chǎn)。黃金產(chǎn)量未完成。10月份請求貸款，解決工資問題。

11月13日因兩派武斗，發(fā)生打死杜文武的“11.13”事件。12月下旬，中國人民解放軍3184部隊毛澤東宣傳隊進駐夾皮溝金礦。幫助兩派聯(lián)合搞“抓革命，促生產(chǎn)”。

1968年1月，兩派組織實現(xiàn)了革命大聯(lián)合，成立夾皮溝金礦大聯(lián)委。8月28日，礦成立革命委員會。

1973年夾皮溝金礦管理體制開始進行調(diào)整，經(jīng)吉林市重工業(yè)局批準(zhǔn)撤消原革委會政工組、生產(chǎn)組和辦公室。成立調(diào)度室等11個行政職能科室。形成了以調(diào)度室為中心的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。

6月經(jīng)吉林市重工業(yè)局批準(zhǔn)撤銷原革委會政工組、生產(chǎn)組、后勤組和辦公室。設(shè)中共夾皮溝金礦政治處，工代會等11個行政職能科室。

1964~1973年開拓紅旗坑、二道溝坑、八家子坑、四道岔坑。

1976年8月尾礦壩工程開始動工，1978年10月15日竣工，總庫容量464萬立方米，解決了長期污染松花江問題。

1980年選礦全員勞動生產(chǎn)率、選礦工人勞動生產(chǎn)率、選礦單位電耗、選礦成本、合質(zhì)金品位，采礦成本，七項指標(biāo)達到同行業(yè)先進水平。

1982年全礦共精簡富余人員351人，把這部分人員組建成綜合服務(wù)公司。

1985年夾皮溝金礦實行礦長負責(zé)制，全面管理礦山生產(chǎn)情況。

1986年調(diào)度室設(shè)正副調(diào)度長各1人，調(diào)度員3人。調(diào)度室有電話，礦內(nèi)通訊系統(tǒng)覆蓋全礦各生產(chǎn)指揮網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，基層主要單位設(shè)有生產(chǎn)調(diào)度室，配有專職調(diào)度員3人，調(diào)度長1人，自上而下形成完整的調(diào)度指揮系統(tǒng)。礦調(diào)度室和基層調(diào)度室采用全天工作制，隨時處理生產(chǎn)中所發(fā)生的應(yīng)急事件，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

1987年繼續(xù)生產(chǎn)的坑口有：三道岔（紅旗）坑、二道溝坑、八家子坑、小北溝坑等，從探礦、采礦、運輸、提升、排水、通水防塵、選礦、冶煉等生產(chǎn)工序全部機械化。有職工3455人，設(shè)科室17個，4個坑口，6條豎井，為生產(chǎn)和生活服務(wù)車間19個，礦區(qū)占地面積549000平方米，建筑面積125690平方米。1949~1987年共創(chuàng)產(chǎn)值5.78億元。產(chǎn)金36930公斤，上繳利稅5613萬元。夾皮溝金礦是樺甸市國營金礦，是冶金工業(yè)部和吉林省重點企業(yè)，是國家重要黃金生產(chǎn)基地。

1989年4月6日全省黃金生產(chǎn)調(diào)度工作會議在夾礦召開，來自全省27個地市州的礦山主管領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。夾皮溝金礦在會上做了經(jīng)驗介紹。此后，礦調(diào)度室和各生產(chǎn)單位調(diào)度職能作用不斷加強，在協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用。

夾礦從1986年起一直實行兩周一次生產(chǎn)例會。1990年全國黃金調(diào)度工作會議召開以后實行月生產(chǎn)調(diào)度會及調(diào)度匯報制度，總結(jié)布置生產(chǎn)工作任務(wù)。同年夾皮溝金礦以國家《關(guān)于加強生產(chǎn)調(diào)度工作的暫行規(guī)定》為行業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。健全了各項工作。到2000年夾皮溝黃金礦業(yè)公司已有了較先進的現(xiàn)代化指揮系統(tǒng)，人員也得到了合理配制。

1992年夾皮溝黃金礦業(yè)公司改調(diào)度室為調(diào)度處，制定了《調(diào)度崗位責(zé)任制》對生產(chǎn)調(diào)度的作用職責(zé)做了明確規(guī)定，調(diào)度處和基層調(diào)度室要全面掌握公司和基層生產(chǎn)計劃，了解生產(chǎn)過程；掌握每日的生產(chǎn)、安全、設(shè)備運轉(zhuǎn)、能源及經(jīng)濟效益情況，向領(lǐng)導(dǎo)匯報；按日、周、月匯總生產(chǎn)計劃，查看執(zhí)行情況及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過分析綜合后再向有關(guān)部門和單位下達指標(biāo)和要求；對基層反映的情況，做到有記錄，有回音，急事不過夜；及時了解日常生產(chǎn)問題，掌握重點工程進展情況；加強調(diào)度指揮，發(fā)現(xiàn)問題立即請示領(lǐng)導(dǎo)，并會同有關(guān)部門予以解決；做到平衡生產(chǎn)，保證按時完成任務(wù)。

夾皮溝黃金礦業(yè)公司共有八礦一廠（選礦廠），在廠、礦設(shè)有礦長、廠長、區(qū)（段）長，班（組）長級干部，廠、礦（長）級干部負責(zé)抓生產(chǎn)的全面工作。區(qū)（段）長，班（組）長是基層生產(chǎn)干部負責(zé)指揮生產(chǎn)的實施。他們直接組織生產(chǎn)和參與生產(chǎn)。區(qū)（段）長負責(zé)指揮生產(chǎn)，實施基層生產(chǎn)計劃，直接對廠、礦領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，屬基層脫產(chǎn)干部。班（組）長干部親鄰現(xiàn)場直接參與組織生產(chǎn)，生產(chǎn)任務(wù)完成的好壞與其關(guān)系密切，屬半脫產(chǎn)式干部，是直正的兵頭將尾，在生產(chǎn)中直接對區(qū)（段）長級干部負責(zé)。

夾皮溝黃金礦業(yè)公司設(shè)有單獨統(tǒng)計工作機構(gòu)，在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下生產(chǎn)處設(shè)有專職綜合統(tǒng)計，基層單位設(shè)有專職統(tǒng)計員形成了較完備的統(tǒng)計工作系統(tǒng)。

為滿足礦內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的需要，每天都準(zhǔn)確及時的將報表報出。月報產(chǎn)值、產(chǎn)量以每月28日為截止日期，以傳真形式報吉林省廳與國家黃金公司；月報表產(chǎn)值、產(chǎn)量、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)在次月5日前報出；季報在下季的第一個月的10日前報出；年報在下年的1月15日前報出。為管理生產(chǎn)提供了重要依據(jù)。

 

第三節(jié)    主要產(chǎn)品與品牌

 

一、主要產(chǎn)品

夾皮溝黃金礦業(yè)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品——黃金，以其成色，色澤好而聞名全國，在歷史上“夾曾是中國黃金的代名詞。我公司已成為中國上海黃金交易所首批108家會員單位之一。在同行業(yè)占有重要地位，是全國黃金生產(chǎn)的十大重點礦山之一。1991年選礦改進了工藝，企業(yè)以自己選冶為主。成品金占總產(chǎn)量的比重明顯增加，含量金比重明顯下降。到2000年年產(chǎn)黃金已達1.5噸。主要產(chǎn)品黃金成色在98%以上，副產(chǎn)品為銀、銅、鉛。

1949~1985年黃金總產(chǎn)量（指國有部分）35794.676千克，白銀47453.087千克，銅5677.903千克，鉛10517.643千克。

1986~2000年共產(chǎn)黃金16599.511千克，白銀9083.553千克，銅591.27噸，鉛946.5405噸，硫5318.526噸。

1、主要產(chǎn)品。黃金，金的金屬元素符號An(aurum)它一直是夾皮溝金礦最重要的工業(yè)產(chǎn)品。孫繼高、馬文良在夾皮溝組織金工建立把頭制時開采的多是天然成品，“河金、沙金”。韓邊外時所采脈金經(jīng)過加工后，進行簡單的冶煉在溶器內(nèi)制成金條、元寶在民間廣為流傳。日、俄占據(jù)夾皮溝取得開采權(quán)以后，開始大量掠奪開采。礦石經(jīng)過選廠加工后冶煉制成金條等成品，再和富礦、精礦一起運回國內(nèi)精煉。解放后產(chǎn)品在煉金廠加工成成品金—金磚（成色在98%以上）。金礦和精礦一起送往沈陽、山東等地精煉。

2004年夾皮溝精煉廠建成投產(chǎn)，能生產(chǎn)純正的國家認(rèn)證的高科技黃金產(chǎn)品。

2、副產(chǎn)品：銀Ag(argentum)、銅Cu(cuprum)、鉛Pb(plumbum)是金的伴生礦，韓邊外時以單一采金為主。日偽時由于戰(zhàn)爭的需要開始利用氰化技術(shù)提取伴生礦銅等，解放后，曾不斷改進回收技術(shù)，特別是1985年氰化再選工程竣工投產(chǎn)后，銀、銅、鉛的產(chǎn)量逐年增加，為礦山帶來了可觀的經(jīng)濟收入。

 二、“夾金”——歷史上著名的黃金品牌

1820年左右在夾皮溝金礦區(qū)開始有組織有一定規(guī)模的采金（沙金）以后又于1845年發(fā)現(xiàn)，開采巖金脈礦，至韓邊外流治時產(chǎn)金日漸繁盛，夾皮溝以其黃金最多，質(zhì)好被譽為“長白山下黃金國”而聲名遠播。日、俄、英等帝國主義垂涎夾皮溝，以各種手段方式加以滲透，特別是日、俄兩國曾從這里掠走過大量優(yōu)質(zhì)黃金運送回國內(nèi)。解放后，國家對這座古老的礦山進行了重點改造開發(fā)。沈陽冶煉廠為夾皮溝黃金設(shè)立了專有品牌，隨著對外交流的不斷擴展，“夾金”也隨之成為東北和中國黃金的知名品牌。“夾金”以其純正的品質(zhì)、悠久的歷史為世人所喜愛。