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第五篇    改革開放以來快速發(fā)展的夾皮溝金礦（1981-----）

 

改革開放以來，伴隨著經(jīng)濟體制的重大變化，夾皮溝金礦主動投身社會主義市場經(jīng)濟大潮，在生產(chǎn)、管理、技術(shù)、改革和精神文明建設(shè)等各方面展現(xiàn)了全新的面貌。

第一章  在改革中穩(wěn)步前進（1981年起）

 

進入80年代礦山生產(chǎn)、生活進入改革的歷史時期，礦山建設(shè)以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以礦長負(fù)責(zé)制做為主要管理手段，圍繞這一管理方式建立健全了各項管理制度。礦山在發(fā)展中認(rèn)識到了科技所發(fā)揮的作用，實施了一系列的技改項目，加大了對選廠的技改力度，提高了選冶能力。產(chǎn)金和效益明顯增長。

    建設(shè)現(xiàn)代化礦山資源成為決定規(guī)模經(jīng)營的重要因素，建國以來，圍繞三級礦量問題做了大量的工作，雖然取得了一定的成效，但仍滿足不了生產(chǎn)的長遠發(fā)展，三級礦量作為重要調(diào)整的目標(biāo)，探礦增儲成為礦山的中心工作。近幾年先進的科技手段不斷被用于探礦，礦體不斷發(fā)現(xiàn)，顯示了美好的發(fā)展前景。

    在立足本礦搞好資源開發(fā)擴大成果的同時，對外開發(fā)探索不斷取得新進展。為采金業(yè)以外經(jīng)營其它行業(yè)積累了新經(jīng)驗。在這塊土地上集體產(chǎn)金和國有金礦同樣有過光輝的一頁，集體企業(yè)在當(dāng)年曾解決過大量的就業(yè)問題，為礦山穩(wěn)定和發(fā)展做出了貢獻。

礦山的發(fā)展是一部由幾代人創(chuàng)造的歷史，夾皮溝金礦職工干部曾為建設(shè)新中國做出過重要貢獻，他們的思想，言行，行為成為影響后人的精神力量，在這種精神力量影響下，一代代礦山人為企業(yè)實現(xiàn)跨躍式的發(fā)展貢獻了自己的力量。

 

第一節(jié)  實行礦長負(fù)責(zé)制和經(jīng)濟責(zé)任制

 

    夾皮溝金礦從1960年10月23日起在經(jīng)歷半年多停產(chǎn)以后，一切規(guī)章制度均被廢除，新的規(guī)章制度都是1961年8月復(fù)產(chǎn)后，特別是整頓過程中建立的。根據(jù)上級指示和國營工業(yè)工作條例（草案）的規(guī)定，結(jié)合夾皮溝金礦實際情況，1962年7月12日根據(jù)工業(yè)70條第八節(jié)54條規(guī)定，在企業(yè)的生產(chǎn)行政上，實行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負(fù)責(zé)制，即集體領(lǐng)導(dǎo)和個人負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。根據(jù)這一精神，黨委和行政做了具體分工，黨委對行政工作的領(lǐng)導(dǎo)主要是執(zhí)行黨的路線、方針、政策，保證全面完成和超額完成國家計劃，保證實現(xiàn)中央冶金部和省冶金局等上級行政主管機關(guān)下達的任務(wù)；黨委會有權(quán)討論決定本礦行政中的各項重大問題；檢查監(jiān)督各級行政領(lǐng)導(dǎo)，對國家計劃、上級指示、礦黨委決議的執(zhí)行情況。在礦黨委集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，礦山生產(chǎn)行政指揮工作，由礦長負(fù)責(zé)。

    礦長負(fù)責(zé)制實行以后，礦生產(chǎn)行政工作中的重大問題，必須由礦黨委全體會議決定。但黨委無權(quán)改變國家計劃，黨委對礦行政生產(chǎn)工作所做的決定，不能同中央的決定，指示和上級行政主管機關(guān)布置的任務(wù)，下達的指標(biāo)相抵觸。

    礦長的主要任務(wù)和職責(zé)是：在黨委作出生產(chǎn)技術(shù)、財務(wù)等重大決定后，由礦長下達布置，并組織實施。黨委要積極支持以礦長為首的行政指揮系統(tǒng)，行使職權(quán)。

1985年1月1日礦實行黨政分工，正式實行礦長負(fù)責(zé)制。

    12月22日至23日召開礦十屆三次職代會，通過了制定四年發(fā)展規(guī)劃；分級分權(quán)管理的十條規(guī)定。12月24日，省冶金廳副廳長李介車來礦宣布省廳關(guān)于調(diào)整夾皮溝領(lǐng)導(dǎo)班子的決定。李鵬調(diào)出另行分配工作，于長江退二線任調(diào)研員。

    礦長負(fù)責(zé)制，在經(jīng)濟上實行層層包保經(jīng)濟責(zé)任制、把產(chǎn)量、利潤成本費用層層分解到11個車間，17個科室和5所學(xué)校，47個工區(qū)，323個小組，13個工種和632個崗位，在全礦形成了包保協(xié)的經(jīng)濟責(zé)任制管理體系。

    1986年1月8日，錢喜業(yè)書記宣布了省冶金廳黨組關(guān)于增補夾皮溝金礦副礦長的決定。楊紹山任夾皮溝金礦經(jīng)營副礦長；劉志山任夾皮溝金礦生產(chǎn)副礦長。1月13日礦黨委召開推行廠長負(fù)責(zé)制動員大會，黨委書記錢喜業(yè)主持會議，副書記周鳳陽做了題為《認(rèn)真推行廠長負(fù)責(zé)制，推動礦山企業(yè)管理向前發(fā)展》的動員報告。1月15日黨委舉辦推行廠長負(fù)責(zé)制骨干訓(xùn)練班，由全礦中層以上干部參加，錢喜業(yè)書記做主講。

    1987年1月7日開始舉辦更新觀念學(xué)習(xí)班，講座分四講，利用每周三干部學(xué)習(xí)時間學(xué)習(xí)三個條例，目的是為全面推行廠長負(fù)責(zé)做好思想準(zhǔn)備。12月3日省冶金廳決定夾皮溝金礦實行礦長負(fù)責(zé)制。任期為三年。吉林省冶金廳副廳長代錫堯同志代表省冶金廳黨組宣布黨組（87）第35號文件，任命韓世銘為夾皮溝金礦礦長，夾皮溝金礦正式實行礦長負(fù)責(zé)制。

    1988年6月改革了黨委辦事機構(gòu)；基層黨務(wù)干部全部實行了兼職化，全礦分為四個系統(tǒng)。即生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)、后勤服務(wù)系統(tǒng)、思想政治工作系統(tǒng)。礦長韓世銘負(fù)責(zé)全面工作，主管辦公室、企管科、勞動人事科、審計監(jiān)察科和勞動服務(wù)公司。

    礦長負(fù)責(zé)制實行以后，由礦長負(fù)責(zé)全面工作，黨委書記主要抓好黨務(wù)和做好職工的思想政治工作，支持礦長搞好礦山生產(chǎn)。

    礦長負(fù)責(zé)制，對經(jīng)濟制度進行了五次修改和完善，由百分計獎，聯(lián)產(chǎn)計酬發(fā)展為以每兩黃金工資含量包干為主體的經(jīng)濟責(zé)任制。

    根據(jù)中央深化改革的精神，1992年成立夾皮溝黃金礦業(yè)公司。實行經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

 

第二節(jié)  探礦先行  采掘并舉

確保三級礦量平衡

 

    按照部、局標(biāo)準(zhǔn)，礦山三級儲量必須達到3年、1.5年、6個月。從長遠看夾皮溝金礦的地質(zhì)儲量一直都能維持生產(chǎn)的發(fā)展。但三級儲量不能滿足生產(chǎn)的需要，礦山對儲量的要求十分迫切。

    2004年二道溝礦豎井下拓到1005米中段，三道岔礦達到740米。1981年二道溝坑開采工作在375米中段，掘進在420米中段。三道岔坑在245米和290米開采，掘進在335米，深部礦量越來越少，二道溝坑375米中段以下礦石量為4.23萬噸，金品位10.97克/噸，含金量464公斤。二道溝礦和三道岔礦當(dāng)時均已進入深部開采。

    四道岔坑地質(zhì)變化較大，經(jīng)坑探揭露吉冶六○四隊提交的13.6萬噸礦石量比實際減少到0.6萬噸，金屬由4801公斤減少到283公斤，分別落空95.6%~94.1%。

    八家子坑口1981年仍處一基建階段，由于120米中段以上礦量少，第二年投產(chǎn)，生產(chǎn)能力達不到設(shè)計水平。因全礦黃金產(chǎn)量在逐年下降。

    真對三級礦量不平衡，生產(chǎn)嚴(yán)重失調(diào)的現(xiàn)象，夾礦提出發(fā)揮工程技術(shù)人員作用，實行探礦采掘并舉。

    1980年夾礦對將結(jié)束生產(chǎn)坑口的深部，兩翼上下盤開展了探礦，做好了擴大資源和閉坑的結(jié)論工作。但對于進一步擴大資源打開外圍局面，找到新的具有一定規(guī)�？晒╅_采的后備坑口卻有很大困難。同年夾礦請求局、黃金公司、和吉冶六○四隊共同配合找礦。以解決“六五”期間生產(chǎn)問題。

    此后，在二道溝坑420米0號脈與2號脈之間發(fā)現(xiàn)了三條工業(yè)礦體。在160米到200米中段，發(fā)現(xiàn)二條工業(yè)礦體，預(yù)計可獲金屬量70~100公斤。為擴大地質(zhì)遠景，延長礦山壽命提供了生存發(fā)展的依據(jù)。1982年，夾皮溝金礦進一步調(diào)整了采掘關(guān)系，采掘順序，達到了復(fù)產(chǎn)以來的第一次三級礦量的基本平衡。

    為了擴大地質(zhì)資源，延長礦山生產(chǎn)年限，解決生產(chǎn)銜接問題，礦地質(zhì)工作采用坑鉆結(jié)合的先進探礦方法，年進尺1432米，代替坑道探礦825米，提供礦石量2.8萬噸，品位13.6克/噸，金屬量382公斤，節(jié)省了探礦費用，擴大了地質(zhì)儲量。

    為了擴大地質(zhì)資源，地測部門多次踏查礦區(qū)周圍的殘坑舊區(qū)，高興坑口的開發(fā)和建設(shè)，就是外圍找礦取得的成果。

    1985年礦發(fā)揮地工作人員的作用，加大了探礦投資，開展了深部成礦規(guī)律的研究。在發(fā)現(xiàn)二道溝坑第二成礦梯斷之后，在紅旗坑深部又找到了礦體。全年共發(fā)現(xiàn)礦點八處，坑探完成2028.2米，鉆探完成1433.03米，共獲得新增地質(zhì)諸量79197噸，金屬量達1174公斤。其中工業(yè)儲量22766噸，品位達10克以上，金屬量231公斤；遠景儲量56431噸，品位在16克以上，金屬量943公斤。全年共完成生產(chǎn)探礦3087.7米，共獲得升級礦量67903噸，金屬量956公斤，三級礦量不平衡的問題得到了緩解。

    1985年，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模和地質(zhì)保有儲量情況，在全國黃金企業(yè)行列中，夾皮溝金礦已屬資源危機礦山。但一直到1996之前，公司每年的地質(zhì)保有儲量卻能夠保證在10噸（金屬量）左右的水平，這期間，每年生產(chǎn)消耗的地質(zhì)儲量基本上能夠和每年新增的地質(zhì)儲量保持平衡。從1996年以后資源危機的矛盾充分暴露出來。地質(zhì)保有儲量由10噸（金屬量）下降至7噸，到1997年末，保有地質(zhì)儲量又下降到6噸（金屬量），這6噸（金屬量），不能被生產(chǎn)所利用的有1.64噸（金屬量）。到1997年末，能利用的保有地質(zhì)儲量只有4.53噸金屬量。按1997年的生產(chǎn)能力1000公斤計算，保有年限只有2.2年。二道溝礦由于735米中段以下礦體厚度急劇變窄（由原來的1.00米變至0.40米），礦量急劇減少。至1998年底儲量只有1.79噸（金屬量），北溝礦到1998年地質(zhì)儲量只有1.5噸（金屬量）由于該礦體變化較大礦量減少因素較多，只能開采至2002年末。其余幾個靠殘采維持生產(chǎn)的分礦無法預(yù)計。

    八家子礦區(qū)從60年代就進行地質(zhì)勘探工作，1975年開始基建。經(jīng)過十幾年的生產(chǎn)，礦床400米中段以上的礦體已采完，在400米中段新發(fā)現(xiàn)了1.2號脈，南沿已到18號勘探線，探礦工作仍在繼續(xù)，根據(jù)八家子礦體的賦存規(guī)律，預(yù)計在其深部有尖滅再現(xiàn)的可能。到1995年末，八家子保有地質(zhì)儲為1.6萬噸，金屬量為153噸，原中間地質(zhì)報告中所提交的地質(zhì)儲量基本采完。80年代末，礦山針對保有儲量不足的情況積極開展地質(zhì)研究工作。根據(jù)八家子礦床礦體賦存規(guī)律特點，工程技術(shù)人員利用400米中段向南探礦，到1995年末在400米中段南沿探獲了2號礦體。1996年，又在14#勘探線穿脈見到了位于正長斑巖上盤的1號礦體。使礦山擺脫了閉礦的命運。

    1997年八家子經(jīng)過近幾年的坑探，在400米中段南沿，距石門700米處，獲得了新的地質(zhì)資源，C級量；14486噸。金品位21.49克/噸，金含量：318公斤。D級量：28203噸，金品位22.26克/噸，金含量626公斤C+D：42689噸，金品位：22.11克/噸，金含量：944公斤。

    近幾年，夾皮溝黃金礦業(yè)公司加強了地質(zhì)研究工作，成立了地質(zhì)綜合研究組，加大了探礦力度，取得了一定的成效。但由于地質(zhì)探礦工作還很不夠，綜合地質(zhì)研究工作基礎(chǔ)薄弱，人員少，手段簡單，只能進行少量局部探礦、有限的地質(zhì)研究工作。受采礦范圍的限制，地質(zhì)找礦工作只能局限在幾個辦理采礦許可證規(guī)定的范圍之內(nèi)。由于這些原因，給地質(zhì)找礦工作增加了困難，資源遠遠不能滿足礦山發(fā)展的需要。從夾皮溝地區(qū)成礦條件看，幾次專家論證指出：“地質(zhì)前景樂觀，工作程度不夠”公司正在全面、系統(tǒng)地進行地質(zhì)研究和地質(zhì)勘查工作，在地質(zhì)科研和找礦方面“舍得下功夫，肯花大價錢”努力爭取在近幾年內(nèi)使地質(zhì)儲量有新的突破。

 

第三節(jié)  集體企業(yè)為采金做出貢獻

 

    1979年夾皮溝金礦成立勞動服務(wù)公司，1987年改名金山金礦，金山金礦位于夾皮溝金礦礦區(qū)，是夾皮溝金礦所屬的集體所有制小型礦山。勞動服務(wù)公司擔(dān)負(fù)著產(chǎn)金和安置待業(yè)青年的雙重任務(wù)，為了安置待業(yè)人員，當(dāng)年曾辦服務(wù)性行業(yè)多個，解決了大量就業(yè)問題。勞服有日處理100噸的選礦廠一座，為夾礦的集體產(chǎn)金做出過重要貢獻。

    1986年勞動服務(wù)公司繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，全年完成產(chǎn)金100.82公斤，完成產(chǎn)值375.54萬元，利潤24.4萬元，安置待業(yè)青年1030人，在大豬圈、老采區(qū)邊緣，發(fā)現(xiàn)了新的礦脈，為穩(wěn)定產(chǎn)量起了積極作用。集體經(jīng)濟的發(fā)展，使集體職工和待業(yè)青年的實際收入有了很大的提高，集體職工平均工資為75.75元，獎金收入、福利待遇已超過全民職工，集體企業(yè)曾有過輝煌的一頁。

    1988年勞動服務(wù)公司提前一個月完成各項生產(chǎn)計劃，產(chǎn)金130公斤，成為全省黃金系統(tǒng)集體產(chǎn)金的第一企業(yè)。

    1989年勞動服務(wù)公司實現(xiàn)利潤250萬元，當(dāng)年又安置待業(yè)青年262人，1991年勞動服務(wù)公司提前一個月零十天完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)金178.26.公斤，實現(xiàn)產(chǎn)值1058萬元，利潤180萬元，安置待業(yè)青年310人，新建家屬住宅樓1632平方米。當(dāng)年，勞服在內(nèi)部開展升級達標(biāo)競賽，不斷提高經(jīng)營管理水平。8月，被吉林省政府授予“省預(yù)備級企業(yè)”，1992年勞動服務(wù)公司堅持走以產(chǎn)金為主多種經(jīng)營之路，對長期虧損的服務(wù)行業(yè)，實行大膽承包、租賃或股份制，調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，努力增產(chǎn)黃金。1994年12月勞服超額完成產(chǎn)金計劃，實現(xiàn)利潤16.8萬元。全年共安置待業(yè)青年224人，探明金屬量150公斤。

    勞動服務(wù)公司自成立到1989年共完成產(chǎn)金826.313公斤，產(chǎn)值2744.5萬元，利稅約472.6萬元。1993~2003年產(chǎn)金1409.771公斤。

    勞動服務(wù)公司是依法成立，獨立核算的集體經(jīng)濟組織，是總公司的特殊組成部分，勞服自成立到現(xiàn)在的二十幾年間由小到大，最興盛時期職工人數(shù)近千人，曾為集體產(chǎn)金和解決就業(yè)問題發(fā)揮過重要作用。

    1995年以后，勞動服務(wù)公司資源日益枯竭，三級礦量失調(diào)，一直在虧損經(jīng)營，資產(chǎn)負(fù)債率已高達57.36％，截止到1998年11月末欠總公司帳目達502萬元，僅1998年不到一年的時間，總

 

 

公司代勞動服務(wù)公司交納電費、尾礦費200萬元。勞動服務(wù)公司脫離總公司已無法生存，2005年勞動服務(wù)公司解體，設(shè)留守處處理善后事宜。 

    夾皮溝金礦除勞動服務(wù)公司外，還有礦產(chǎn)公司（綜合礦業(yè)公司）興盛金礦兩個集體所有制單位。

    1993年起勞動服務(wù)公司、礦產(chǎn)公司、興盛金礦分別歸屬夾皮溝黃金礦業(yè)公司，產(chǎn)金獨立核算，產(chǎn)金量為集體指標(biāo)，不列入公司全民企業(yè)產(chǎn)金總量。

    1993~1997年礦產(chǎn)公司（綜合礦業(yè)公司）產(chǎn)金159.835公斤，1996~1998年興盛金礦產(chǎn)金93.812公斤。1993~1998年礦產(chǎn)公司、興盛公司產(chǎn)金共253.647公斤。

    勞動服務(wù)公司，礦業(yè)公司（綜合礦業(yè)公司）、興盛金礦雖然存在時間不長，但在全省的集體企業(yè)中占有重要地位，為集體產(chǎn)金做出過突出貢獻。

 

第四節(jié)  夾皮溝金礦企業(yè)精神的形成

 

    夾皮溝金礦是新中國解放后在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下最早進行黃金生產(chǎn)的礦山，恢復(fù)生產(chǎn)之初，礦井被淹沒，設(shè)備急待修復(fù)，生產(chǎn)機械設(shè)備和備件嚴(yán)重缺乏，供電中斷，工人缺衣少食，住無定處，生產(chǎn)和生活遇到了前所未有的困難，夾礦職工家屬為了盡快恢復(fù)生產(chǎn)，支援人民戰(zhàn)爭，自己動手解決生產(chǎn)和生活問題，建糧店、商店，學(xué)校職工宿舍，組織熟悉生產(chǎn)有專長的老工人制定恢復(fù)生產(chǎn)方案，自發(fā)地組織起來分頭收集分散在各地各家的設(shè)備，打著火把到井下安裝。生產(chǎn)很快得到恢復(fù)。1948年5月夾皮溝金礦正式生產(chǎn)，當(dāng)年生產(chǎn)黃金1萬兩。1949年生產(chǎn)黃金703.86公斤，銅109.7噸，創(chuàng)產(chǎn)值1091萬元，有力地支援了人民解放戰(zhàn)爭。

    恢復(fù)中的礦山，嚴(yán)重缺乏技術(shù)人員，夾皮溝金礦的職工自力更生，發(fā)展黃金生產(chǎn)，1948年11月夾皮溝金礦第一期地質(zhì)訓(xùn)練班培訓(xùn)了大量的東北各地的學(xué)生，1949年采礦、選礦、測量等訓(xùn)練班培養(yǎng)各類專業(yè)技術(shù)干部160余人，這些技術(shù)人才后來成為建設(shè)新中國有色金屬工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)骨干和技術(shù)骨干。有的還擔(dān)任了國家機關(guān)企事業(yè)的總工程師、總會計師、為發(fā)展有色金屬工業(yè)立下了不朽的功勛，夾皮溝金礦建立的各項規(guī)章制度還被逐步推廣到有色金屬礦山，提高了東北有色礦山的生產(chǎn)和技術(shù)管理水平。

    50年代夾礦人靠自己的智慧創(chuàng)造了一批在全國有影響的新技術(shù)成果，摸索出了直線鑿巖、復(fù)式作業(yè)等先進的生產(chǎn)方式和經(jīng)驗，出現(xiàn)了一批像那寶玥、郭宣壽等在全國有影響的勞模和先進工作者，礦山掘進效率由原來的0.7米/臺班，提高到1.4米/臺班，降低了井下粉塵濃度，矽肺發(fā)病率由1951的9.7%，下降到1953年的3.5%。為全國礦山減少矽肺病的發(fā)病率做出了重要貢獻。

    1953年，為迎接社會主義建設(shè)高朝在全礦各車間開展了各種形式的社會主義勞動競賽。創(chuàng)造了當(dāng)時月進尺（掘進）的全國記錄。

1957年國家全面建設(shè)需要大量的外匯，夾皮溝金礦開展形式多樣的勞動競賽，使黃金生產(chǎn)攀上了第一個高峰，1952~1958年均在5000萬元（按1990年不變價計算）黃金產(chǎn)量在1噸以上。

    1959年夾皮溝資源急劇減少，到1960年10月閉礦，閉礦期間，夾礦干部職工不等不靠為國分憂，在副礦長趙春起的帶領(lǐng)下和老礦工一起爬山越嶺尋找地質(zhì)資源，直到吐血還在堅持工作，終于找到了可供開采的礦脈，為夾皮溝的復(fù)產(chǎn)做出了貢獻。

1961年6月吉林省冶金局決定恢復(fù)夾皮溝金礦生產(chǎn)，當(dāng)時礦區(qū)的生活面臨著許多困難，由于缺乏運力，糧食和等基本生活資料無法保證供應(yīng)，職工幾個月吃不上供應(yīng)的豆油，機械設(shè)備損壞嚴(yán)重，備件缺乏，在無法靠外援的情況下，趙春起提出先生產(chǎn)后生活的號召，廣大職工積極響應(yīng)，搶時間爭速度，在50天內(nèi)做好了恢復(fù)生產(chǎn)的一切準(zhǔn)備，他們冒著生命危險從舊采場中回收殘礦，僅3個月就生產(chǎn)黃金93.38公斤，老一代夾礦人用自己的敬業(yè)精神續(xù)寫了黃金生產(chǎn)新的一頁。

    文革期間，夾皮溝的工人干部堅持生產(chǎn)，保持穩(wěn)定，為黃金生產(chǎn)做出了貢獻。從1970年起，夾皮溝金礦產(chǎn)量逐年上升，由1970年的786.04公斤，上升到1976年的1612.87公斤，工業(yè)總產(chǎn)值由1970年的1202.7萬元上升到1976年的2504.2萬元，出現(xiàn)了建國之后的第二個高峰期。

    80年代夾皮溝金礦依靠礦山工程技術(shù)人員改造了大量的落后生產(chǎn)工藝設(shè)備。便生產(chǎn)能力有了逐步增長，進行了大規(guī)模的專項工程建設(shè)，找礦和探礦，在這些工程建設(shè)中，礦山的大部分資金都是靠群眾集資解決的，為國家減輕了負(fù)擔(dān)。

    夾礦職工、干部這種可貴精神一代代地傳承著，成為建設(shè)礦山的一筆寶貴的財富，為了保持傳統(tǒng)，激勵后人不斷進取，1989年1月3日，夾皮溝金礦第十二屆一次職工代表大會總結(jié)，提煉了“團結(jié)、進取、求實、奉獻”的8字，做為企業(yè)精神，把幾代人建設(shè)礦山的美好行為更加具體化，人們從夾礦精神中汲取建設(shè)礦山的力量，朝著規(guī)模經(jīng)營實現(xiàn)北方“金谷”的目標(biāo)邁進。在這種精神激勵下使生產(chǎn)不斷發(fā)展，礦山日益富裕，人們的精神境界不斷提高，在夾礦精神誕生的十幾年里礦山發(fā)生了巨變從新步人了新的起點。企業(yè)精神成為人們戰(zhàn)勝困難的力量源泉

    1998~2000年夾礦經(jīng)歷了兩次金價大波折，工資減半，2月份工資減發(fā)等實際困難，夾礦職工熱情不減，干勁不減，境界不減。與礦山共命運同呼吸。表現(xiàn)出高度的主人翁精神。

    世紀(jì)交替，外部世界和昔日的礦山都發(fā)生了巨變，礦山的建設(shè)者新老交替，老的企業(yè)精需要得到完善和發(fā)展。2004年在以往企業(yè)精神的基礎(chǔ)上經(jīng)過長期醞釀又誕生了“誠實敬業(yè)、奮發(fā)圖強”的新企業(yè)精神，以及建設(shè)礦山的經(jīng)營理念，發(fā)展理念、價值觀。在新的夾礦精神的激勵下，礦工更加勤奮工作，生產(chǎn)穩(wěn)定快速發(fā)展。一座嶄新的現(xiàn)代化礦山正在崛起，企業(yè)精神不斷推動古老礦山文明的進程和發(fā)展。