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第六節(jié)  健全規(guī)章制度、強(qiáng)化生產(chǎn)管理

 

    新中國成立后，在各重點產(chǎn)金�。▍^(qū)）均成立了金礦管理局，東北區(qū)成立了東北金礦管理局。在1949年12月29日至1950年1月5日，中央人民政府重工業(yè)部召開的第一次全國有色金屬工作會議上，提出了“以礦養(yǎng)礦”的方針。在新中國成立前后，為迅速恢復(fù)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，防止投機(jī)商人哄抬物價，國家采取了一些必要的行政措施，其中就包括凍結(jié)黃金收購價格。在1949和1950年，曾制定3項黃金生產(chǎn)管理制度：《東北解放區(qū)管理暫行條例》、《黃金會計事務(wù)處理暫行制度》、《關(guān)于加強(qiáng)各省對國營金礦的領(lǐng)導(dǎo)與經(jīng)營管理的四項決定》。國家各項政策及制度的健全，也推動了夾皮溝金礦各項規(guī)章制度的制定及健全，開展民主化管理，強(qiáng)化生產(chǎn)管理。

    夾皮溝金礦自1948年開展政治翻身運(yùn)動以后，把一切舊制度完全取消，初步建立了新的管理制度。其中主要包括為加強(qiáng)保衛(wèi)工作而制定的出入選礦廠廠規(guī)、根據(jù)戰(zhàn)時暫行工資標(biāo)準(zhǔn)并配合選礦實際工作情形而制成的評定工資制度、根據(jù)整個工友覺悟程度的要求，普遍展開的學(xué)習(xí)制度、根據(jù)工作的性質(zhì)與需要而分成二班與老白班的作息時間制度。另外還有初步制定的請假制度與會議制度。這些制度雖不夠完善，但為1949年的生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。

 

 

 

 

 

夾皮溝金礦自1949年起，學(xué)習(xí)蘇聯(lián)經(jīng)驗，建立以崗位責(zé)任制為中心的技術(shù)操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程，以及地、測、采、選、化驗等專業(yè)工作制度和條例；制定各種技術(shù)定額，實行了計件工資和獎勵制度；推行作業(yè)計劃管理制度和生產(chǎn)區(qū)域負(fù)責(zé)制，并在1948年各項制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，重新完善了原有的制度。

    為了加強(qiáng)紀(jì)律性及其健全合理手續(xù)，在1948年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步制定了請假制度，共分甲、乙、丙、丁、戊五項，甲為總則共3條，乙事項8條，丙病假9條，丁公傷3條，戊附則三條，共為26條。此制度把一切請假手續(xù)與罰工辦法詳細(xì)明確地分條別類的列示出來。該制度建立后，工友的出勤率逐漸提高。

    為了使職工獎懲分明，建立獎懲條例。分獎賞規(guī)定與懲罰規(guī)定和進(jìn)行辦法三大方面。在獎賞規(guī)定內(nèi)分：獎賞條例8條，獎賞辦法10條，懲罰條例6條，懲罰辦法6條，進(jìn)行辦法8條。經(jīng)過民主討論后施行。此項制度實行后減少了工作中的消極分子，節(jié)省了材料，減少了機(jī)器故障，降低了成本保提高了工作質(zhì)量和效率證，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

    礦山自1948年起在各坑口鑿巖工及助手和坑內(nèi)運(yùn)搬工中實行了計件工資制度，在輔助工人中實行計時獎勵制度。為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，又在計件工資和計時獎勵制度的基礎(chǔ)上推行超額累進(jìn)計件工資制度。

    選礦廠制定的一系列制度，如出入廠規(guī)則，共分六條，其內(nèi)容包括憑證入場、凡出入門崗時須接受門崗檢查、外科職工、外來職工參觀者必須有秘書科、辦公室的首長介紹信、亦必須有秘書科、辦公室首長介紹信、凡攜帶物品必須有物品持出證、如果有辭退、轉(zhuǎn)勤人員，均須將所發(fā)之出入證明繳銷。

    1950年初，全礦的一般制度和規(guī)則有：非直接生產(chǎn)單位實行晝間9小時工作制。直接生產(chǎn)單位實行三班連續(xù)作業(yè)，采用三八輪流工作制，每十天換班一次。平均每月公休兩次。還有考勤制，不休工獎制（即出勤獎）、工作傳票制、汽車乘車票制、電氣管理制、房產(chǎn)管理制、學(xué)習(xí)制度、會議制度、請假制度、立功競賽制度和新紀(jì)錄獎勵制度等�，F(xiàn)場采礦股的制度和規(guī)則有入坑證制、大罐乘坐定員制、集體出入坑口制、點名制、交班制、報告表冊類制度，另外為有準(zhǔn)備、有計劃、有效地培養(yǎng)建設(shè)人才，提高思想與工作水平，源源不斷地供應(yīng)各級干部后備力量，還制定了后備干部名單制度。

    從1951年起，夾皮溝開展礦山的民主管理，成立生產(chǎn)管理委員會，后又成立安全管理委員會。

    為此，夾皮溝金礦局為鞏固開展技術(shù)管理的成果，嚴(yán)格監(jiān)督技術(shù)規(guī)程的貫徹和執(zhí)行，以監(jiān)督生產(chǎn)部門按計劃作業(yè)，按計劃施工，操作執(zhí)行情況。為確保成品與半成品的質(zhì)量，以免在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生廢品，造成浪費(fèi)，設(shè)立了技術(shù)檢查站，并制定了技術(shù)檢查站職責(zé)條例。條例分總則、職責(zé)范圍、權(quán)限、與各部門的關(guān)系、采探技術(shù)檢查個人責(zé)任責(zé)五個方面，共55條。

    為加強(qiáng)采探作業(yè)、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查，以使各項產(chǎn)品質(zhì)量合乎標(biāo)準(zhǔn)，制定了采探作業(yè)質(zhì)量事故監(jiān)督制度。為提高技術(shù)管理水平，進(jìn)一步貫徹采探作業(yè)規(guī)程，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本以達(dá)到正規(guī)作業(yè)，制定了采探產(chǎn)品驗收試行制度。

    1952年，夾皮溝金礦生產(chǎn)科暫行制度有：出欠勤制度、請假制度、交待制度、責(zé)任制度、保安檢查制度、請求制度、會議制度等。

    1953年7月1日，為提高企業(yè)管理水平及取得進(jìn)行各項核算的重要依據(jù)，為了改進(jìn)原始記錄工作，達(dá)到及時、真實地反映生產(chǎn)活動情況，藉以逐步提高企業(yè)管理水平，達(dá)到計劃管理的目

 

 

 

的，制定了夾皮溝金礦原始記錄管理制度。該制度分總則、原始記錄表格的制訂審查和印發(fā)、關(guān)于生產(chǎn)活動統(tǒng)計資料供給關(guān)系的規(guī)定、關(guān)于訂量計算辦法的規(guī)定、關(guān)于原始制度的責(zé)任制度、原始記錄工作會議制度、獎懲制度、附則八個方面原始記錄管理制度。同時制定了材料會計處理辦法68條。

    1953年7月25日，制定成本管理工作條例20條。另外還有監(jiān)察室工作細(xì)則。

    1953年12月，為嚴(yán)格保守國家機(jī)密，防止國內(nèi)外間諜分子、反革命分子偷竊或盜賣國家機(jī)密，防止各種人員泄漏或遺失國家機(jī)密，根據(jù)中央政務(wù)院頒布的《保守國家機(jī)密暫行條例》，結(jié)合具體情況制定了《保密暫行制度》17條。

    1954年，夾皮溝金礦在生產(chǎn)管理上，開始學(xué)習(xí)蘇聯(lián)的礦山管理經(jīng)驗，不斷完善正規(guī)采礦作業(yè)，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，建立了生產(chǎn)調(diào)度制度、交接班制度、派班制度等，強(qiáng)化了生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。同時，在采礦方面，開展了對緩傾斜礦脈開展了長壁后退式采礦方法的研究試驗，使采下礦石中的廢石混入量大為減少。在經(jīng)營管理中，推行了定額管理，實行定額核算，建立了《采礦規(guī)程》、《選礦規(guī)程》、《安全規(guī)程》等。

    礦山通過以上制度的建立與完善，健全了規(guī)章制度，開展了民主管理，強(qiáng)化了生產(chǎn)管理，保證了各項生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，同時也奠定了今天許多管理制度的基礎(chǔ)。

 

第七節(jié)  學(xué)習(xí)蘇聯(lián)先進(jìn)經(jīng)驗

       

    夾皮溝金礦自1949年起開始學(xué)習(xí)蘇聯(lián)的先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗，結(jié)合礦山實際，制定切實可行的技術(shù)、管理方法。

    1938年，蘇聯(lián)唯一使用快速送道爆破方法的“近衛(wèi)紅軍”礦山創(chuàng)造了一個月進(jìn)度84．3米的成績，到1948年時蘇聯(lián)僅在北烏拉爾各礦山，就有20處使用快速送道爆破方法，一個坑一個月的最高進(jìn)度已經(jīng)達(dá)到203．4米�？焖偎偷辣�破方法為每一個循環(huán)由鑿巖、裝藥與爆破、吹炮煙（掌子通風(fēng)）與運(yùn)出巖石三部分作業(yè)組成。鑿巖作業(yè)和裝藥爆破作業(yè)，通常是及時地在一定時間內(nèi)完成，爆破后的巖石也必須在一定的工作時間內(nèi)全部運(yùn)出。這就需要強(qiáng)有力的通風(fēng)設(shè)備，采取兩次循環(huán)或多次循環(huán)，運(yùn)礦采用電力運(yùn)輸。如鑿巖和爆破工作必須保證利用孔最大的系數(shù)，使其留下極少的炮底。這一方法根據(jù)掌子自由面的情況選擇孔排列方式，應(yīng)用階段孔和掏心爆破孔。

    夾皮溝金礦組織工人學(xué)習(xí)快速送道爆破方法，根據(jù)巖石等的實際情況采取不同的爆破方法，大大提高了爆破、運(yùn)輸速度。

    1951年，夾皮溝金礦開始學(xué)習(xí)蘇聯(lián)的直線式筒形鑿巖法。根據(jù)實際情況，對眼的配備、直眼、點火、鑿巖順序等，進(jìn)行了改進(jìn)，研究出了正確的打法。通過學(xué)習(xí)蘇聯(lián)直線式筒形鑿巖法，全體機(jī)工在展開抗美援朝愛國主義勞動競賽運(yùn)動中，發(fā)揮了較高的勞動熱情，掘進(jìn)率普遍在90％，大大提高了效率。

    為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，必須采用先進(jìn)的技術(shù)手段，改善技術(shù)裝備。1951~1953年，夾皮溝金礦學(xué)習(xí)蘇聯(lián)經(jīng)驗，普遍推廣濕式鑿巖、硬質(zhì)合金釬子頭、復(fù)式鑿巖法和運(yùn)搬機(jī)械化等一系列行之有效的先進(jìn)方法，改善了工人勞動條件，勞動生產(chǎn)效率顯著提高。通過技術(shù)改造礦山生產(chǎn)能力得到較大幅度的增長。夾皮溝金礦萬寶山坑口、三道溝通坑口恢復(fù)生產(chǎn)。

    1956年，快速掘進(jìn)隊學(xué)習(xí)蘇聯(lián)重工業(yè)先進(jìn)代表團(tuán)代表、第三國際礦快速掘進(jìn)隊隊長隆賓寧

 

 

 

 

的先進(jìn)經(jīng)驗，使快速掘進(jìn)隊變成了混合工作隊，即把掘進(jìn)巷道各工種組織在一起，根據(jù)現(xiàn)場實際條件以及勞動組織的多種多樣，初步地將專業(yè)組改變?yōu)閷儆诰C合形式的掘進(jìn)隊。各班混在一起，由隊長領(lǐng)導(dǎo)編制，每班巖工2名，運(yùn)工4名，鐵管工1名，支柱工1名，爆破工1名，每班9名3個班合計27名，每班組長1名，均由巖工擔(dān)任。按隆賓寧同志的先進(jìn)經(jīng)驗，每隔50公尺開一調(diào)車場，使輕重車來往互不影響。

    在全礦學(xué)習(xí)蘇聯(lián)先進(jìn)經(jīng)驗的過程中，各單位還結(jié)合工作實際，開展節(jié)能降耗、技術(shù)革新、提高機(jī)器工作效能等活動。

    選礦廠發(fā)動愛國生產(chǎn)競賽運(yùn)動，注重降低材料消耗。改變過去按單純規(guī)定量使用水銀的方法，在給水銀之前先看各坑的礦石品位，根據(jù)實際經(jīng)驗估計每噸礦石金子的含有量、看銅板處礦液軟硬程度，由組長和技術(shù)人員共同商榷水銀的添加量，減低水銀的消耗。對鐵球的使用，技術(shù)人員根據(jù)過去鐵球的平均消耗數(shù)量并結(jié)合目前一小時的處理礦量算出鐵球使用量，以鐵球的大小不同給以分配，降低了鐵球的消耗量。對其他材料如松根油、黃藥、鐵板的原材料消耗也制定出目標(biāo)，最大限度地降低成本。

    生產(chǎn)科提高碎礦細(xì)度及增加磨礦機(jī)處理礦量，改進(jìn)機(jī)械效能。經(jīng)過試驗，將二層的篩子底換為一層。把長筒型的銅板坡度由9度改為9．5度，分級機(jī)的廻水槽子由過去潤滑油向里淌水改為向外淌水。把碎礦部的額式碎礦機(jī)的額板完全換成新的，15毫米的平篩子底按成二行的，后又把15毫米的平篩子底改成10毫米的，把圓篩子里再安上層篩子底，長筒型球磨機(jī)的處理礦能力增高，處理能力由8．5噸／時增到9．5噸／時，碎礦部的細(xì)度減小和改進(jìn)了水輪（由33千克改為20千克），提高效率。圓錐型磨礦機(jī)也提高到8．9噸／時，在效率上比原有的實際能力提高了三分之一。

    選礦廠通過改進(jìn)浮選槽數(shù)、變更三馬力浮選機(jī)的回路，提高采收率�；瘜W(xué)分析有濕式分析和干式分析，不斷總結(jié)干式及濕式分析經(jīng)驗。由于工人制造了極簡單的設(shè)備，使磨礦機(jī)由人力給礦實現(xiàn)了自動給礦。實現(xiàn)自動給礦后，減少了人員，長型、圓形兩種磨礦機(jī)在操作時，由以前的兩名工友不休止地給礦，變?yōu)橐幻�工人平均給礦，使礦液濃度達(dá)到平均。工人經(jīng)過研究，將鐵絲連結(jié)在皮帶運(yùn)搬機(jī)的游車上使圓型球磨機(jī)回轉(zhuǎn)。石灰供給機(jī)由以前大型的變?yōu)樾⌒偷氖�灰箱，利用皮帶帶動游車回轉(zhuǎn)實現(xiàn)了自動、平均供給。浮選機(jī)的鐵板二個月更換一次，鐵板短缺時以木板代替，提高了浮選機(jī)效能。

    夾皮溝金礦在學(xué)習(xí)蘇聯(lián)先進(jìn)經(jīng)驗的過程中，根據(jù)實際情況，不斷改進(jìn)技術(shù)，提高效率，使黃金產(chǎn)量不斷提高，有力地支援了國家的恢復(fù)與建設(shè)。

 

第八節(jié)  國民經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時期的夾皮溝金礦

 

    毛澤東主席曾指示要把東北建設(shè)成為全國的工業(yè)基地，向東北要干部、要機(jī)器、要專家。因東北解放的早，又有工業(yè)基礎(chǔ)、資源，因此中央決定有重點的支持東北。夾皮溝作為新中國第一個解放的機(jī)械化有色金屬礦山，成為我國黃金生產(chǎn)的主要礦山。

    1950年是新中國成立后第一個完整的生產(chǎn)年度，也是國民經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時期的頭一年。夾皮溝金礦面臨著許多問題，如供繼續(xù)開采的地質(zhì)儲量不多，廠房簡陋，設(shè)備陳舊，生產(chǎn)工藝落后，資金不足等。

 

 

 

 

 

 

1950年東北有色金屬管理局對夾皮溝、老牛溝兩礦投資102.9億元（東北幣）進(jìn)行建設(shè)改造，使兩礦選礦能力由300噸／日提高到390噸／日（其中夾皮溝金礦由180噸／日提高到260噸／日）。

    夾皮溝金礦1600余名職工，滿懷翻身解放的高度政治熱情，克服各種困難，努力進(jìn)行生產(chǎn)。1950年，夾皮溝金礦產(chǎn)金為703．33公斤，產(chǎn)值為1103萬元。采掘總量為140 813噸，其中采礦量為55 486噸，掘進(jìn)量為8 799米，處理礦量80 717噸，投資16.6萬元。夾皮溝為全國5個產(chǎn)金萬兩以上礦山之一，約占全國產(chǎn)金量的10．8％（全國共產(chǎn)金6507．616公斤）。

    1951年是三年國民經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時期的第二年。國家經(jīng)濟(jì)比較困難。這一年，夾皮溝金礦局改為夾皮溝金礦，開展民主管理，成立管理委員會，并繼續(xù)在下戲臺那寶玥、范奎巨小組試行濕式鑿巖試驗。根據(jù)東北人民政府工業(yè)部有色金屬管理局《關(guān)于加強(qiáng)安全保安工作的指令》，在全體職工中徹底清除麻痹思想，組織黨政工青技共同進(jìn)行了安全檢查，改進(jìn)安全設(shè)備，固定操作人員，固定崗位，提高操作技術(shù)，并執(zhí)行獎懲制度，設(shè)立了技術(shù)檢查站，鞏固開展技術(shù)管理的成果，嚴(yán)格監(jiān)督技術(shù)規(guī)程。加強(qiáng)了采探作業(yè)、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作，制定了采探作業(yè)質(zhì)量事故監(jiān)督制度。提高了技術(shù)管理水平，進(jìn)一步貫徹了采探作業(yè)規(guī)程，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，制定了采探產(chǎn)品驗收試行制度。1951年，夾皮溝金礦選礦回收率提高到92．3％，產(chǎn)金為704．61公斤，產(chǎn)值為1101萬元。采掘總量為104 461噸，其中采礦量為72 969噸，掘進(jìn)量為9 547米，處理礦量81 504噸，投資   12.7萬元。夾皮溝為全國4個產(chǎn)金萬兩以上礦山之一，約占全國產(chǎn)金量的10．3％（全國共產(chǎn)金6820．519公斤），黃金總產(chǎn)量居全國前列。

    1952年是三年恢復(fù)時期的最后一年，全國因財力有限、黃金管理機(jī)構(gòu)不穩(wěn)定、金價低等原因，黃金產(chǎn)量小幅下降。吉林省的產(chǎn)金則比上年有較大幅度的增長。這一年，夾皮溝金礦開始使用蘇聯(lián)進(jìn)口硬質(zhì)合金鑲制成的釬子頭（釬子頭由國內(nèi)加工），代替炭素鋼釬子頭鑿巖，穿孔速度提高近一倍。老牛溝金銅礦首先使用吊盤法代替日偽時期的橫撐支柱法掘進(jìn)天井，效率提高3~5倍，創(chuàng)全國冶金礦山新紀(jì)錄。掘進(jìn)試行三班九次循環(huán)作業(yè)創(chuàng)月進(jìn)230公尺的紀(jì)錄，發(fā)現(xiàn)新4號脈，儲量約50萬噸，含主要金屬為金、銅。采掘作業(yè)全部實行濕式鑿巖、直線式鑿巖。選礦廠，通過對碎礦、磨礦、浮選的技術(shù)改造，實現(xiàn)精礦刮板、藥臺給藥和圓盤給礦的自動化，選礦總回收率由上年92.5％提高到97％，年處理礦石量由上年的5.4萬噸提高到8.1萬噸。全體職工發(fā)揮勞動熱情，提高效率、降低成本，完成了增產(chǎn)節(jié)約計劃的157.60%，為國家積累了財富。這一年完成國家投資基建工程12項，正在施工中的有立山坑大豎井下掘及七十五馬力捲揚(yáng)機(jī)。經(jīng)過幾次保安檢查，解決了很多關(guān)鍵問題。

    在國民經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時期，全國15座巖金礦山中，多數(shù)為手工開采，但夾皮溝金礦已經(jīng)使用S-49、CC-11型干開鑿巖機(jī)作業(yè)。1952年9月，那寶玥率鑿巖小組搞濕式鑿巖成功，在全礦進(jìn)行推廣。推廣直線式鑿巖。掘進(jìn)作業(yè)試行三班九次循環(huán)，創(chuàng)月進(jìn)尺230米的紀(jì)錄。發(fā)現(xiàn)了立山坑新四號脈儲量約50萬呈現(xiàn)出，含主要金屬為金、銅。并開始相繼舉辦了幾期黃金化驗訓(xùn)練班，學(xué)習(xí)金、銀、銅、鉛、鋅等金屬化驗分析方法，為促進(jìn)黃金分析技術(shù)的發(fā)展，作出了重要的貢獻(xiàn)。

    夾皮溝金礦根據(jù)有色局提出增產(chǎn)節(jié)約任務(wù)為1.2144噸的指示，采取鞏固重點探礦，獲得豐富保有礦量；堅持正規(guī)作業(yè)，保證計劃采礦，達(dá)到混合出礦，提高采礦效率；調(diào)整勞動組織，加強(qiáng)作業(yè)班組建設(shè)，提高勞動效率；發(fā)揮職工的創(chuàng)造智慧，大力推廣先進(jìn)經(jīng)驗，提高質(zhì)量，提高效率，降低成本的方法完成了增產(chǎn)節(jié)約任務(wù)。這一年具體推廣的有價值的先進(jìn)經(jīng)驗有提高純鑿巖時間的經(jīng)驗、張國范式採礦方法、邢治國小組快速送道經(jīng)驗、大孤山改進(jìn)釬子質(zhì)量的經(jīng)驗、選礦的快

 

速浮選、選礦提高碎礦細(xì)度，改進(jìn)設(shè)備，增加處理礦量，提高回收率的經(jīng)驗、機(jī)電車間提高負(fù)荷運(yùn)用率和加強(qiáng)機(jī)械檢修保養(yǎng)的經(jīng)驗。

    同時，夾皮溝金礦在全礦9個支部，123名（男119名，女4名）正式黨員和1名后補(bǔ)黨員中，進(jìn)行整黨。結(jié)合生產(chǎn)進(jìn)行教育，要求干部黨員劃清資本主義經(jīng)營管理企業(yè)的方法與社會主義企業(yè)的經(jīng)營管理方法的界限，將政治工作與經(jīng)濟(jì)工作結(jié)合起來，克服不依靠工人階級的思想及官僚主義作風(fēng)與自滿情緒。要求黨群干部，鉆研業(yè)務(wù)，加強(qiáng)事業(yè)心與責(zé)任感，克服以行政方法去作群眾工作的毛病，把黨的政治工作，組織工作與經(jīng)濟(jì)工作結(jié)合起來，以加強(qiáng)黨對生產(chǎn)的監(jiān)督作用；對工人黨員，檢查與克服個人利益與黨和國家的利益對立的思想，自私自利思想，克服不遵守勞動紀(jì)律，不愛護(hù)國家財產(chǎn)，單獨(dú)的干活掙錢思想，不重視質(zhì)量，不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象并檢查不愿接受先進(jìn)經(jīng)驗的保守思想，從而劃清資產(chǎn)階級與工人階級思想界限，弄清個人利益和國家利益的一致，樹立共產(chǎn)主義和愛國主義的勞動態(tài)度及集體主義的思想意識，清除混入黨內(nèi)的八類壞分子，鞏固組織，改進(jìn)工作，保證全面完成全年生產(chǎn)計劃。

    1952年,夾皮溝金礦附屬小學(xué)1座可容人數(shù)368人，實有人數(shù)479人，共有教員13名。建于1949年12月1日的圖書館藏書為4287本，企業(yè)俱樂部有座位為800個，有電影放映裝備。附設(shè)食堂2個，食堂內(nèi)固定座位168個，附設(shè)浴室4個，可容人數(shù)70人，附設(shè)療養(yǎng)院床位數(shù)為20，附設(shè)門診部及醫(yī)療室數(shù)為1個，共有醫(yī)生6名，護(hù)士17名，醫(yī)務(wù)工作人員16名。企業(yè)自有住宅建筑物1362間，共139幢，居住面積為24519平方公尺。解放以來到1952年度新建并已使用住宅862間，共91幢，居住面積15600平方公尺。1952年底企業(yè)全部居住人數(shù)（包括小孩）4824人。

    1952年，夾皮溝金礦產(chǎn)金過噸，為1058.5公斤，產(chǎn)值為1674     萬元。采掘總量為212 866噸，其中采礦量為99 337噸，掘進(jìn)量為12 004米，處理礦量108 458噸，投資35.3萬元，約占全國的16.4％（全國共產(chǎn)金6452．162公斤），黃金總產(chǎn)量居全國第一位。

    經(jīng)過三年的國民經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時期，國家物價穩(wěn)定，財政經(jīng)濟(jì)根本好轉(zhuǎn)，工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)超過歷史最高水平，人民生活得到顯著改善。夾皮溝金礦也在這三年中，擴(kuò)大了生產(chǎn)能力，增加了投資，提高了職工群眾的素質(zhì)，改善了生活，為有計劃地進(jìn)行社會主義革命和建設(shè)準(zhǔn)備了條件。

 

第九節(jié)  濕式鑿巖試驗

 

    夾皮溝金礦在全省黃金礦山中首先試行濕式鑿巖，即在鑿巖機(jī)機(jī)體上接上水管，打眼時利用壓縮空氣的壓力，將水通過水針?biāo)偷娇招拟F子桿里壓到眼底，使巖粉變成巖漿流出，大幅度降低坑內(nèi)粉塵濃度。

    在沒有實行濕式鑿巖以前，采用的是干式鑿巖方法。金屬礦山的干式鑿巖是舊社會遺留下來的一種不合理的嚴(yán)重?fù)p害工人健康的井下鑿巖方法。由于舊社會的生產(chǎn)，資本家單純追逐利潤和殖民地式的盲目掠奪，干式鑿巖便成為侵害工人生命健康的落后操作方式。夾皮溝金礦是經(jīng)過偽滿強(qiáng)盜式開采十余年的礦山，被粉塵所害的工人很多死亡，有的患嚴(yán)重的矽肺癥和石棉肺塵肺等。

    夾皮溝金礦自1946年1月恢復(fù)生產(chǎn)后，由于許多困難條件沒有力量推行濕式鑿巖，因此1946年至1950年4年井下生產(chǎn)仍然是干式鑿巖工作。工人在粉塵飛揚(yáng)、空氣混濁的環(huán)境里進(jìn)

 

 

 

 

行生產(chǎn)，再加上偽滿時的老工人積勞成疾，大量工人得了職業(yè)病。到1952年末，經(jīng)統(tǒng)計已有130余人不能下坑工作。他們患有粉塵侵害和空氣不良所造成的不同程度的疾病。干式鑿巖除井下直接接觸者本身要吸入大量粉塵以外，其他輔助工人（如運(yùn)搬工、管道工等），也容易受到侵害。

    新中國的礦山是工人階級做主的企業(yè)，這種危害工人身體健康的操作方法必須從根本上改變。

    從1950年開始，夾皮溝在下戲臺坑馬青山小組試驗濕式鑿巖，但因領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，工人無指導(dǎo)，技術(shù)不熟練，設(shè)備條件不足等原因，只試驗幾天就停止了。第一次試驗雖然沒有成功，但給后期試驗濕式鑿巖提供了一些經(jīng)驗。

    上級黨委和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)一再強(qiáng)調(diào)有色礦山濕式鑿巖的重要性，因此金礦又重新組織試驗推廣。1951年9月，下戲臺坑的那寶玥，向黨委提出了學(xué)習(xí)、推廣蘇聯(lián)的先進(jìn)經(jīng)驗——濕式鑿巖的請求。經(jīng)礦黨委研究決定重點在立山坑那寶玥、下戲臺坑范奎巨小組繼續(xù)進(jìn)行井下濕式鑿巖試驗。

    在濕式鑿巖試驗的過程中，工人出現(xiàn)了三種思想傾向。第一，怕麻煩。開始打水眼(即濕式鑿巖，為當(dāng)時工人的俗稱)時，增加了一些勞動過程，又要灌水，預(yù)備水繩、水桶、換水針，那時操作上又不熟練，有時一個班要換五、六根水針，影響純鑿巖時間，非常麻煩，不如打干眼，一來風(fēng)就打眼，因此，工友有時竟把工具藏起來故意不打。第二，怕潮濕。剛打水眼時，因操作不熟練，機(jī)器、水繩到處放，一跑水弄得滿掌子到處都是水，工友衣服濕透，因此怕得關(guān)節(jié)炎，抽筋病。第三，怕故障。因為操作不熟練，放水放的挺多，一會兒水桶中水就用完了，灌水要耗費(fèi)時間，所以打完了一桶水就干脆打干眼。放水不均勻，忽大忽小，還常常發(fā)生“夾釬”現(xiàn)象，誤時間。水針、水繩常常堵住，也不知道哪兒有毛病，水針、水繩漏水跑水，機(jī)器一進(jìn)水就不好使，不開車，故障一多，就影響進(jìn)度，影響工資，另一方面完不成任務(wù)，還要受到批評。

    坑口干部、保安員、工長等不能堅持意見，不負(fù)責(zé)任，不及時解決工友提出的困難，技術(shù)人員對于推廣先進(jìn)經(jīng)驗不感興趣，思想保守，有的雖是留美留日，又是大學(xué)程度，但技術(shù)理論不能和現(xiàn)場實際問題結(jié)合，也不能總結(jié)工友的經(jīng)驗，提高工人的操作技術(shù)。比如在五一年前期水針不好使，本礦自己又不能做，但技術(shù)人員也沒有積極想法研究，結(jié)果是一個工友經(jīng)過參觀回來結(jié)合自己實際經(jīng)驗創(chuàng)造了現(xiàn)在的價格低、質(zhì)量高的水針，滿足了濕式鑿巖的供應(yīng)。

    為解決干部思想保守、工人思想顧慮、技術(shù)操作不熟練、設(shè)備供應(yīng)不齊全的問題，夾皮溝金礦首先端正干部思想，樹立推廣決心。其次充分依靠群眾，解決實際問題。1952年9月，那寶玥率領(lǐng)鑿巖小組終于試驗濕式鑿巖成功。

    濕式鑿巖的成功，與那寶玥個人的努力堅持是分不開的。剛進(jìn)行試驗時，一些人對那寶玥、范奎巨小組潑冷水。有些人就諷刺那寶玥說：“還不會開機(jī)器呢，就要學(xué)打水眼啦！”、“才學(xué)幾天打眼，就要攀先進(jìn)鑿巖技術(shù)，簡直是胡鬧！”礦黨委針對這種情況，一方面做職工的思想引導(dǎo)工作，一方面旗幟鮮明地支持那寶玥進(jìn)行試驗。那寶玥試驗小組憑著一顆恒心，堅持試驗，經(jīng)過不懈努力下，最后終于試驗成功。

    濕式鑿巖試驗成功了，但推廣的問題又?jǐn)[在了面前。這時，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到只單純依靠行政命令是推廣不好先進(jìn)經(jīng)驗的。因此，為確保這一成果在全礦推行，通過各種形式向群眾進(jìn)行宣傳教育，廣泛發(fā)動群眾，使他們認(rèn)識到濕式鑿巖的重要性。在工人中培養(yǎng)典型，以真人真

 

 

 

 

事來說服教育工友。組織工人參觀、學(xué)習(xí)，開經(jīng)驗交流大會，介紹經(jīng)驗，在大會上獎勵先進(jìn)的工人，對于個別落后的工人，展開群眾性的批評，領(lǐng)導(dǎo)上再找他個別談話進(jìn)行教育。礦工會也召開大會，在會上由偽滿時的老工人，因打干眼而得了病的滕得平、王福等訴苦，控訴資本家不注意工人的生命健康，造成工人終身痛苦。又由那寶玥介紹他從響應(yīng)號召一直堅持濕式鑿巖的體會。使工人認(rèn)識到黨的關(guān)懷，自己卻沒有認(rèn)識到自己是國家的主人。干部也檢討自己對工人階級不負(fù)責(zé)任的官僚主義作風(fēng)，并通過會議作出決議：不執(zhí)行濕式鑿巖就是違犯操作規(guī)程，任何人都可以監(jiān)督檢舉。同時，組織衛(wèi)生工作人員，深入坑口車間給工人講解粉塵對身體的害處。那寶玥親自介紹濕式鑿巖的經(jīng)驗，并進(jìn)行示范，向工人反復(fù)的講解濕式鑿巖的利處，就連強(qiáng)烈抵制濕式鑿巖的鑿財工工朱子荊在他的幫助下也開始采用濕式鑿巖。

    那寶玥率領(lǐng)鑿巖小組試驗濕式鑿巖成功后，在東北有色金屬礦山先進(jìn)鑿巖技術(shù)交流會上，介紹了濕式鑿巖方法，贏得了與會者的高度贊揚(yáng)，并很快將這種濕式鑿巖方法推廣到了全國有色金屬礦山。這項鑿巖技術(shù)的試驗成功，不但使矽肺的發(fā)病率大大降低，同時，使掘進(jìn)效率比過去提高了近2倍。而且工人出勤率也大大提高。1952年底，那寶玥和他的鑿巖小組分別被吉林省政府、東北有色金屬局評為一等鑿巖模范和一等鑿巖模范小組。

    濕式鑿巖的推廣，有利于工人的身體健康和生產(chǎn)的發(fā)展。推廣濕式鑿巖以來，患職業(yè)病的比例，由51年的9.7%，到52年減為7.9%，到53年9月止減為2.39%。

    濕式鑿巖的成功，降低了職業(yè)病發(fā)病率，提高了勞動生產(chǎn)率，降低了釬子鋼的消耗。這一先進(jìn)經(jīng)驗的推廣，不但提高了夾皮溝金礦的黃金生產(chǎn)，而且對全國有色金屬礦山的生產(chǎn)也做出了巨大的貢獻(xiàn)。

 

第十節(jié)  接受蘇聯(lián)專家建議

 

    1956年，夾皮溝金礦相繼收到了很多蘇聯(lián)專家的建議與指示，如庫其洛夫?qū)＜业捻敱P管理三次檢查、AC瓦良卓夫?qū)Φ刭|(zhì)的建議以及阿拉什凱維奇與庫里琴專家對選礦方面的許多建議等，夾皮溝金礦根據(jù)專家建議進(jìn)行采礦及選礦工作，除個別因條件限制未能實現(xiàn)外，其它建議實施后，對礦山生產(chǎn)起了很大作用。

    1956年1月31日，地質(zhì)局專家工作室。瓦良卓夫?qū)＜衣犎�夾皮溝金礦55年探礦總結(jié)及56年勘探設(shè)計計劃。翻譯李春林，夾皮溝金礦劉存敏、冷幼云參加了會議，由呂明閣、冷幼云進(jìn)行了記錄整理。

    這次會議，AC瓦良卓夫?qū)＜以诼犎�匯報后做出了分析和建議。專家建議素描圖不必用透明紙也不必復(fù)制；素描圖編繪要及時，做到圖例簡單；素描圖上應(yīng)表示斷層傾斜方向（因從傾斜變化上可以看出成礦前或成礦后的構(gòu)造），圖例畫大一些。在下戲臺三、四中段矽長巖脈，專家認(rèn)為是成礦前的，因為巖脈的二邊礦體沒有錯動，專家指示礦山應(yīng)詳細(xì)研究巖脈及其二旁巖石有無變化，金屬礦物結(jié)晶體有沒有彎曲現(xiàn)象。如巖脈系成礦前的即可大膽掘進(jìn)，不必?fù)?dān)心礦體會錯動。3.8中段斜坑繼續(xù)向下打看結(jié)果如何，如果下沿脈見礦，即可著手進(jìn)行下掘1~2個斜坑，沿脈沒見礦而是粘土線即不必繼續(xù)打。提出按勘探程序，執(zhí)行地測工作，加強(qiáng)地質(zhì)編錄和地質(zhì)研究工作的建議。以后又提出做1／5000地質(zhì)測量，加強(qiáng)鉆探的建議。

    我礦根據(jù)設(shè)備與人力，對AC瓦良卓夫?qū)＜覍＜业慕ㄗh加以執(zhí)行，但由于條件所限，對巖石

 

 

 

 

 

礦物鑒定，做1／5000地質(zhì)測量的建議沒有執(zhí)行。

    在坑內(nèi)地質(zhì)工作方面，因新六號脈深部探礦與521斜坑20余米，礦脈變成粘土緣，不敢下掘。AC瓦良卓夫來礦后建議下掘。我礦根據(jù)建議在八中段以下又開了九、十、十一中段，中段礦脈平均脈幅及平均品位如下表：

 

同時也加速了掘進(jìn)進(jìn)度，保證了56年采礦的需要。

    在539邊緣探礦中，根據(jù)蘇聯(lián)專家建議，又找到礦脈，增加了新的礦量。

    在樣品采取規(guī)格上，由原規(guī)格10×5厘米減到5×3厘米，走向間隔5米，傾斜3米先進(jìn)行了試驗，效果良好。大大降低了采樣成本，而且加速了采取速度，及時地滿足了生產(chǎn)需要。因為礦床金屬分布不均勻和復(fù)雜，在坑道中利用上述兩種規(guī)格間距采樣，經(jīng)化驗兩結(jié)果有所差別，因此暫時沒有執(zhí)行，擬繼續(xù)試驗研究工作，但在采礦場實行了3×5厘米間隔走向長3米，傾斜4米效果良好。

    在選礦方面，收到阿拉維奇與庫里琴建議后，在選礦廠生產(chǎn)上有了新的改進(jìn)。根據(jù)專家建議解決了原礦大塊問題，坑口加強(qiáng)了手選。在篩分的問題上，克服了經(jīng)常堵塞和過分磨損，在磨礦方面執(zhí)行了定期換襯板，在給礦問題上有了新的認(rèn)識，提高了磨礦效率。在磨礦細(xì)度方面，因沒有0.174米篩網(wǎng)，只能用別的篩網(wǎng)代替。執(zhí)行了金屬平衡問題的建議，檢查了金屬平衡存在的問題。浮選流程通過調(diào)查、改進(jìn)實現(xiàn)了正常操作，但中礦處理問題，當(dāng)時由于設(shè)備及礦石性質(zhì)的變化，到1957年才摸索出處理方法。蘇聯(lián)專家建議建設(shè)一個尾礦廠，當(dāng)時由于條件所限沒有實施。

    在安全生產(chǎn)方面，庫其洛夫?qū)＜医ㄗh頂盤管理三次檢查，但貫徹只限留于口頭上，很少檢查，主要原因是缺乏對群眾教育，有的基層干部對建議重要性仍不明確，表現(xiàn)在不能堅持，另外也是因為區(qū)域比較，作業(yè)不正規(guī)造成了安全掛牌形式化。

    夾皮溝金礦在接受蘇聯(lián)專家的建議后，大膽實踐，取得了一定的效果，但是，當(dāng)時由于條件所限，一些建議沒有得到實施。因此，礦山?jīng)Q定創(chuàng)造條件，繼續(xù)加強(qiáng)研究編錄工作，擴(kuò)大遠(yuǎn)景，延長礦山壽命，在坑內(nèi)積極遵照專家建議尋找新六號脈深部盲脈。