4月22日下午，中國黃金集團夾皮溝礦業(yè)有限公司一季度經(jīng)濟運行分析暨考核會在公司招待所三樓會議室召開。公司副總經(jīng)理李洪國、紀(jì)委書記廖紅忠、全體中層正職、經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)、分礦（廠）負責(zé)成本管理人員參加會議。
會上，六礦三廠經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)匯報了本單位一季度生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)完成情況；深入分析了一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題；列舉了降本增效措施及取得的成果并提出二季度經(jīng)營管理工作規(guī)劃。
各職能部門圍繞一季度對各單位進行的經(jīng)營管理、人員管理、基礎(chǔ)工作管理等檢查、考核情況進行公布。
資產(chǎn)財務(wù)部負責(zé)人總結(jié)了公司一季度經(jīng)營運行情況、重點安排布置了二季度工作。
會議指出，各單位在一季度經(jīng)營管理工作中取得了良好成效：一是本年實行全員計件工資，收入與產(chǎn)金、礦量掛鉤，充分調(diào)動了工人的生產(chǎn)積極性。二是合理取消了本單位生產(chǎn)用車，壓縮通勤班車車次，節(jié)約了司機工資以及車輛使用費用。三是加大對材料采購、發(fā)放、使用的管理。從報材料計劃開始就嚴格管控，采購前對各商家進行比質(zhì)比價，材料到達單位后進行數(shù)量、質(zhì)量的嚴格驗收，并對材料發(fā)放進行跟蹤拍照核實。四是加大修舊利廢工作力度，提高材料利用率，對材料庫房重新規(guī)整梳理，保證安全生產(chǎn)用料，嚴格控制非生產(chǎn)用料，避免積壓造成的浪費。五是對用電進行嚴格管控。在不影響正常生產(chǎn)的同時，對生產(chǎn)大型用電設(shè)備開關(guān)時間進行嚴格管控。強調(diào)將持續(xù)深入開展全過程成本管控工作；加強“兩金”壓降管理力度；深化費用月計劃管理，按月進行成本分析；全力降低負債比重等。
公司副總經(jīng)理李洪國圍繞“嚴格執(zhí)行公司經(jīng)濟責(zé)任制；繼續(xù)完善、做好全員計件工資工作；縱深推進降本增效工作；加強材料采購、使用方向管理；降低勞務(wù)單價；加強各單位用工、基礎(chǔ)工作管理；加強往來清欠工作；壓減機關(guān)費用支出；加大對材料、工程驗收、審計力度”等十項重點工作進行強調(diào)布署。
夾皮溝公司
2020年4月22日
