2017年6月20日，公司召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，公司副總經(jīng)理劉天賦參加并主持會(huì)議，四礦一廠經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)及企管、人力、財(cái)務(wù)、物資等相關(guān)部室人員參加。
會(huì)上副總經(jīng)理劉天賦與財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)助理張超、基層單位經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)針對(duì)各個(gè)分礦和選礦廠的成本報(bào)表進(jìn)行了逐項(xiàng)分析，對(duì)各基層單位生產(chǎn)成本的組成進(jìn)行詳細(xì)的列表分析，使數(shù)據(jù)更加切合實(shí)際，真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)、降低成本的作用。劉總強(qiáng)調(diào)基層單位要把控好各單位的材料使用，降低生產(chǎn)成本。針對(duì)夾皮溝公司人工成本居高不下的情況，劉總指出人力資源部及基層單位要嚴(yán)格控制工資額度，做好定員及定額工資管理。
劉總指出基層單位及相關(guān)部室在近期要做好以下工作：
1、做好各單位老弱病殘人員的工資管理工作，把該部分人員的工資進(jìn)行分類(lèi)處理，與單位直接人工成本做一個(gè)區(qū)分。
2、物資管理方面，要求各單位要把控好材料消耗，爭(zhēng)取全年材料費(fèi)用控制在3000萬(wàn)元以內(nèi)。
3、人力、財(cái)務(wù)、技術(shù)部要共同研究好公司定額，做到定員有數(shù)、定額合理，基層單位嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，爭(zhēng)取全年人工成本控制在1個(gè)億之內(nèi)，同時(shí)要做好生產(chǎn)管理工作，確保月產(chǎn)金不得低于65公斤。
4、各基層單位要做好材料費(fèi)、電費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等各項(xiàng)成本費(fèi)用的列表分析工作，同時(shí)各單位之間要進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，查找差距，分析原因。
公司企管部要做好責(zé)任制、全過(guò)程成本管控的修訂工作，對(duì)各單位的運(yùn)費(fèi)單價(jià)、小車(chē)油耗進(jìn)行重新標(biāo)定。
