6月5日，夾皮溝公司召開各單位主要負(fù)責(zé)人會(huì)議，集中學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)宋鑫講話精神，結(jié)合目前企業(yè)經(jīng)營虧損的嚴(yán)峻形勢(shì)，作出部署，加快推進(jìn)治困工作。
會(huì)上，公司黨委書記、工會(huì)主席李鵬程同志領(lǐng)學(xué)了集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)宋鑫5月21日在高管培訓(xùn)班上的講話精神。重點(diǎn)講解了企業(yè)黨建要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合；企業(yè)黨員教育要與企業(yè)人才培養(yǎng)相結(jié)合；企業(yè)黨建主題實(shí)踐活動(dòng)要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相結(jié)合；國家戰(zhàn)略要與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合；企業(yè)規(guī)范要與經(jīng)營業(yè)績(jī)相結(jié)合；持續(xù)發(fā)展要與安全環(huán)保相結(jié)合；處理特困企業(yè)要與維穩(wěn)工作相結(jié)合等問題。
公司總經(jīng)理吳枝亮向與會(huì)人員深入分析了當(dāng)前公司面臨的嚴(yán)峻生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，簡(jiǎn)要說明公司改制方式由去年的重組轉(zhuǎn)讓改為內(nèi)部管理提升減員增效，這是對(duì)夾皮溝公司的一次考驗(yàn)，同時(shí)也是一次挑戰(zhàn)，這要求公司廣大干部首先在觀念上要迅速“換檔”，拿出擔(dān)當(dāng)精神和奉獻(xiàn)精神，為公司減壓。對(duì)下一步工作，吳總經(jīng)理進(jìn)行了具體的安排：
一是落實(shí)責(zé)任，做好防汛工作；二是抓好當(dāng)前安全環(huán)保工作；三是組織好當(dāng)前生產(chǎn)工作，奮力爭(zhēng)取“雙過半” ；四是深入基層做好調(diào)研，為制定改制方案奠定基礎(chǔ)；五是陸續(xù)做好干部的評(píng)聘、特殊工種的退休、內(nèi)部退養(yǎng)等一系列問題。 公司會(huì)充分考慮維護(hù)企業(yè)大多數(shù)職工的利益，維護(hù)想事干事人的利益，維護(hù)弱勢(shì)群體的利益，制定相關(guān)政策來減員增效，分流增效，轉(zhuǎn)崗增效，降本增效，逐漸實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈，走上良性發(fā)展的軌道。
