11月4日，公司2013年度基層班子、中層管理人員考核工作正式啟動(dòng)。在公司考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)、公司副總經(jīng)理劉天賦的帶領(lǐng)下，公司考核組首先對(duì)質(zhì)量計(jì)量部的班子及中層管理人員進(jìn)行了考核。
根據(jù)公司《中層管理人員管理辦法》，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定，對(duì)所屬基層班子、中層管理人員開(kāi)展考核工作。
此次考核工作旨在進(jìn)一步加強(qiáng)公司中層管理人員隊(duì)伍建設(shè)，全面、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)中層管理人員一年來(lái)的工作表現(xiàn)及履行職責(zé)情況，客觀公正地對(duì)中層管理人員進(jìn)行監(jiān)督和激勵(lì)，推動(dòng)公司整體管理水平再上新臺(tái)階。
考核工作前夕，公司從各基層單位中選舉出一名員工代表和一名黨員代表，全程參與和監(jiān)督考核工作。此外，公司改變往昔測(cè)評(píng)職工、談話(huà)職工為考核單位領(lǐng)導(dǎo)安排的狀態(tài)，通過(guò)考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的事先隨機(jī)抽取，確定測(cè)評(píng)、談話(huà)職工名單，從而避免測(cè)評(píng)、談話(huà)人員成為單位領(lǐng)導(dǎo)的“傳聲筒”、“錄音機(jī)”，使職工的意愿和評(píng)價(jià)得到充分表述，使整個(gè)考核工作有的放矢，不走過(guò)場(chǎng)。在本次考核中，考評(píng)成績(jī)權(quán)重也做出了調(diào)整，員工測(cè)評(píng)比重上調(diào)至50%。
為確保此次考核工作的有序、高效開(kāi)展，公司成立由公司黨委書(shū)記李鵬程為組長(zhǎng)的中層管理人員考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)考核工作的組織工作。公司副總經(jīng)理劉天賦擔(dān)任副組長(zhǎng)，組員為黨委組織部部長(zhǎng)張鳳祥、人力資源部副部長(zhǎng)徐學(xué)明、黨委組織部組織委員曾慶林，黨員代表陳國(guó)忠，員工代表寧登剛。
根據(jù)公司要求，作為首家考核單位——質(zhì)量計(jì)量部按照考核安排，在員工測(cè)評(píng)前進(jìn)行了述職。
述職結(jié)束后，質(zhì)量計(jì)量部參與測(cè)評(píng)的廣大員工本著公平、公正的原則，對(duì)單位班子及中層管理人員進(jìn)行了打分。公司考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組則分別找基層領(lǐng)導(dǎo)班子及員工代表進(jìn)行了談話(huà)。
