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10月25日，公司召開了三季度經(jīng)營(yíng)管理工作運(yùn)營(yíng)會(huì)。會(huì)上，公司總經(jīng)理吳枝亮分析了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，并對(duì)下一步工作進(jìn)行了安排部署。在這次會(huì)議上，面對(duì)當(dāng)前企業(yè)“下采黃金，上成黃土”的現(xiàn)狀，公司發(fā)出了“協(xié)力同心、逆境求進(jìn)”的奮進(jìn)號(hào)角。

公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)郭寶玲及二道溝礦、北溝礦、八家子礦、三道岔礦、選礦廠、機(jī)修廠的行政領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)公司和本單位一至九月份的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行了分析。

公司總經(jīng)理吳枝亮從2013年收官工作；成本管理工作；資金管理工作；十一月、十二月生產(chǎn)工作安排；職工及干部隊(duì)伍建設(shè)等五個(gè)方面工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和布置。

面對(duì)當(dāng)前產(chǎn)量、黃金價(jià)格、工作效率下降的現(xiàn)實(shí)，公司總經(jīng)理吳枝亮不無(wú)感慨地說：“三個(gè)下降”，克金成本與銷售價(jià)格的落差，讓我們辛苦采出的黃金，變成了“黃土”。

吳總經(jīng)理指出：經(jīng)營(yíng)虧損、發(fā)展瓶頸，一個(gè)個(gè)困難擺在眼前，需要我們協(xié)力同心、逆境求進(jìn)，從成本管理上下大力氣，嚴(yán)格控制預(yù)算外開資，杜絕人工成本、材料備品備件成本及能源動(dòng)力使用三塊的隨意性，通過精打細(xì)算、嚴(yán)細(xì)求實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行用電避峰填谷等措施，加強(qiáng)管理，增強(qiáng)責(zé)任心，堵塞管理漏洞；需要我們上下一心、群策群力，更加嚴(yán)格的執(zhí)行“資金為王”的管理原則，堵塞和杜絕資金管理中的一切漏洞及流失，把有限的資金用在刀刃上，通過我們的不懈努力，安全地度過這個(gè)經(jīng)濟(jì)“嚴(yán)冬”。

在安排、部署下一步工作時(shí)，公司總經(jīng)理吳枝亮提出十點(diǎn)要求：必須保證完成全年生產(chǎn)指標(biāo)；狠抓安全管理，保證萬(wàn)無(wú)一失；保證專項(xiàng)工程的有序進(jìn)行，進(jìn)度不滯后；抓好礦產(chǎn)資源的管理工作；抓好冬季防寒工作，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行；抓好冬季供水、供熱等民生工作。無(wú)論公司多么困難，都要確保廣大職工、家屬的正常生活；各單位要做好年度收官工作及2014年的生產(chǎn)啟動(dòng)工作；人力資源部要全力做好援藏人員的安排及補(bǔ)員工作；認(rèn)真、全面開展好民主生活會(huì)及干部考核工作；廣泛征求民意，傾力、傾心地做好棚戶區(qū)改造這項(xiàng)民心工程。

對(duì)于抓好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定及干部隊(duì)伍建設(shè)工作，公司總經(jīng)理吳枝亮說：公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各單位要持續(xù)、深入的做好包保工作，開展好“整頓生產(chǎn)秩序”大討論活動(dòng)；要做好政策的宣講及現(xiàn)實(shí)狀況的講解；要抓好勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理；要傳承文化，弘揚(yáng)傳統(tǒng)，發(fā)揮典型、黨員的先模范及正確引領(lǐng)作用。

公司總經(jīng)理吳枝亮還說：干部要做到公平、正義；要有高度的責(zé)任心和大局觀、執(zhí)行力；要敢于擔(dān)當(dāng)，有應(yīng)對(duì)復(fù)雜、多變事件的本領(lǐng)；要善于做好群眾工作，真正做到密切聯(lián)系群眾；要勤政廉潔，一心為民。

此次會(huì)議由公司黨委書記李鵬程主持。

出席此次會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)還有公司副總經(jīng)理柏廣善、于重遠(yuǎn)、李衛(wèi)東及公司總經(jīng)理助理朱寶全。

公司一般干部以上人員參加了此次會(huì)議。