今年以來，三道岔礦積極響應公司“降本增效”活動，根據(jù)礦區(qū)實際情況，在保證安全生產的前提下，對成本管控上下功夫，通過建立健全成本管理模式，各項生產經營成本大幅度降低。
1、建立“長”效機制。三道岔礦全面深化成本預算管理，深入查找生產經營中的節(jié)支空間，每月都進行成本分析，分析上月材料成本使用情況，并將當月材料成本指標按月細化核算，分解到各個區(qū)段、班組和崗位。同時，三道岔礦各區(qū)段大搞修廢利舊活動，減少材料費用支出，大大增強了全員成本意識，提高了各項材料的復用率。
2、拓寬降本領域。三道岔礦積極拓寬節(jié)支降本領域，堅持井上、井下、班組、崗位全體總動員，實現(xiàn)“多渠道、多元化”節(jié)支。各區(qū)段全面壓縮各項管理費用支出，發(fā)揮資金規(guī)模效益，在日常辦公方面，杜絕長明燈、長流水以及辦公的電腦、打印機等24小時不關機現(xiàn)象，積極推行無紙化辦公，切實做到把成本降到最低，把經濟效益提到最高。各區(qū)段需要的設備及配件、剩余材料實行程序化管理。在材料管理使用上，三道岔礦制定了統(tǒng)一的材料堆放、上架管理標準，把各種材料進行分類碼放、掛牌管理，推行流動式、多方位、多角度管理，避免了材料浪費，規(guī)范了材料管理。
3、嚴格管理標準。三道岔礦全面加強成本管理，實行月度管理考核，把成本管理工作納入各區(qū)段月度考核中，在月度計劃任務完成時獎罰兌現(xiàn)。在材料成本管理上堅持“能用舊的不領新的、能修復的絕不廢棄”的領用料原則，針對生產經營管理過程中存在的丟失、浪費、損壞等現(xiàn)象，著力抓好跟蹤管理和監(jiān)督物資的使用去向。
通過“成本管理”的開展，大大地減少浪費，降低了成本，提高了三道岔礦管理模式，增強職工降本增效意識，營造了“降本增效從我做起”的良好氛圍。保證了三道岔礦生產經營活動持續(xù)穩(wěn)定地向前發(fā)展，促進了公司各項經營目標的順利完成。
