4月25日上午9點，公司在辦公樓四樓會議室召開了生產(chǎn)調(diào)度例會。
公司副總經(jīng)理柏廣善、杜非、李衛(wèi)東出席了此次會議。
基層各單位分別就生產(chǎn)、安全管理、地質(zhì)探礦、“五一”假期設(shè)備檢修安排等工作和當前亟需解決的問題進行了匯報。
井建管理部、安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部、綜合辦公室、人力資源部、企業(yè)管理部分別對防中毒窒息專項調(diào)查整治工作、加強損失貧化率管理工作、機關(guān)部室車輛管理使用、定員定額、降本增效二階段小結(jié)工作等提出要求。
公司副總經(jīng)理李衛(wèi)東要求專項工程施工方要抓緊組織生產(chǎn)，加快進度；各單位要與生產(chǎn)技術(shù)部配合，按照集團公司礦山地、測、采、選、冶、設(shè)備技術(shù)管理規(guī)范驗收的要求，抓緊整改，做早、做好、做細，爭做優(yōu)秀企業(yè)。
公司副總經(jīng)理柏廣善對各單位提出的問題進行了協(xié)調(diào)與解決，并對下一步工作做了具體的安排與部署，他強調(diào)：尾礦工藝管理非常重要，要進一步加強管理水平，提高回收率；掘進工程要分清主次，突出重點；塌陷區(qū)要注意觀測，做好監(jiān)測記錄；采場管理要按照設(shè)計，保證通風等不出問題；假期檢修要保證安全，科學合理。
針對集團公司的安全通報，公司副總經(jīng)理柏廣善指出：各單位要加強培訓，加強交流，要對通報內(nèi)容逐條落實，切實整改，不走過場，不留死角。
公司副總經(jīng)理杜非對公司一季度經(jīng)營情況，機構(gòu)調(diào)整后的定員工作及下一步降本增效工作提出要求，他強調(diào)：各單位要認真剖析經(jīng)濟運行情況，實事求是地查出克金成本高的因素。要切實把降本增效工作落實到位，將指標層層分解，管好預算內(nèi)的成本，堅決控制好預算外的成本；各部門、各單位要根據(jù)機構(gòu)調(diào)整后的實際情況，從大局著想，認真做好定員工作。
