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             夾皮溝公司召開“提升管理、穩(wěn)中求進(jìn)、開源節(jié)流、降本增效”大討論會議

 

公司董事長、總經(jīng)理邱玉林組織召開“提升管理、穩(wěn)中求進(jìn)、開源節(jié)流、降本增效”大討論會議

                               并做重要講話

 

公司副總經(jīng)理杜非在公司“提升管理、穩(wěn)中求進(jìn)、開源節(jié)流、降本增效”大討論會議上做工作安排

 

 

3月14日，夾皮溝公司在黃金賓館三樓會議室召開了“提升管理、穩(wěn)中求進(jìn)、開源節(jié)流、降本增效”大討論會議。

公司董事長、總經(jīng)理邱玉林、公司黨委書記李鵬程，公司副總經(jīng)理杜非、于重遠(yuǎn)、李衛(wèi)東、劉天賦出席了此次會議。

會議由夾皮溝公司董事長、總經(jīng)理邱玉林主持并就公司“提升管理、穩(wěn)中求進(jìn)、開源節(jié)流、降本增效”討論活動提出要求。

公司機(jī)關(guān)各部室、基層各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)從工藝管理、現(xiàn)場管理、成本費(fèi)用管理等方面存在的問題和潛力，以及降本增效的目標(biāo)和措施進(jìn)行了匯報和討論。

公司副總經(jīng)理杜非就“提升管理、穩(wěn)中求進(jìn)、開源節(jié)流、降本增效”工作的目的、意義做了說明，并對下一步工作提出了要求。他說：“提升管理、穩(wěn)中求進(jìn)、開源節(jié)流、降本增效”工作是集團(tuán)公司貫穿全年的一項重要工作之一，此項工作得到了夾皮溝公司以邱總為首的領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，其目的就是夯實管理基礎(chǔ)，提升管理水平，通過進(jìn)一步加強(qiáng)夾皮溝公司的成本管理工作，提升綜合管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，達(dá)到集團(tuán)公司開展“開源節(jié)流、降本增效”的要求，確保全面完成本年度的各項生產(chǎn)指標(biāo)。

下一步工作中，機(jī)關(guān)各部室、基層各單位要形成組織機(jī)構(gòu)，快速推進(jìn)此項工作；要明確目標(biāo)，明確措施，確保目標(biāo)的實現(xiàn)；要管理好預(yù)算內(nèi)開支，嚴(yán)格控制預(yù)算外開支；要全面提高勞動效率，發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備使用率，減少人員使用率，通過控制好三率，形成科學(xué)合理的勞動體系，增強(qiáng)工資管理和安全管理的收益；要注重搞好宣傳發(fā)動工作，層層傳達(dá)、落實會議精神，從而實現(xiàn)全員參與，人人重視，同時企業(yè)文化部要針對“提升管理、穩(wěn)中求進(jìn)、開源節(jié)流、降本增效”工作中的突出事例和典型人物進(jìn)行歸納、總結(jié)和提煉，通過有線電視等宣傳陣地，營造出良好的輿論氛圍。

最后，公司董事長、總經(jīng)理邱玉林同志對此次降本增效工作作重要講話

一、要充分認(rèn)識降本增效活動的意義，全力提升我公司的經(jīng)營管理水平。

二、堅定降本增效目標(biāo)，全面落實各項措施，確保今年降本增效任務(wù)的順利實現(xiàn)。

三、對公司成本要素進(jìn)行分析，與相關(guān)企業(yè)的成本要素進(jìn)行對標(biāo)，找出在成本管理中如何解決制約企業(yè)發(fā)展的短板、瓶頸的措施和辦法。

四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動，確保降本增效活動見到成效

第一，把思想統(tǒng)一到公司整體部署上來，提高認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

第二，集思廣益，找差距、定措施。降本增效是一件永無止境的工作，降本增效要集中所有人的智慧。

第三，要處理好挖潛增效活動和日常工作的關(guān)系，開展活動要與公司階段性重點工作任務(wù)緊密結(jié)合。

   第四，要注重搞好宣傳發(fā)動，為廣泛深入地開展降本增效活動提供有力的輿論支持和精神動力。