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2013年1月15日4時許，吉林省樺甸市老牛溝一家民營金礦發(fā)生一起井下火災(zāi)致多人死傷。與該礦毗鄰的中國黃金集團(tuán)夾皮溝礦業(yè)有限公司聞訊后立即伸出援手，派出礦山救援搶險隊支援，隨后召集相關(guān)部門和各單位一把手開會，分析這起事故發(fā)生的原因和事故處理過程的得失。

聞訊后專程從外地返回的董事長、總經(jīng)理邱玉林也趕到會場，他說：“設(shè)想一下，假如這起事故發(fā)生在我們公司，我們有沒有把握在第一時間就把危險控制住”？他要求相關(guān)部門制定預(yù)案，并就預(yù)案組織演練。

到會的公司領(lǐng)導(dǎo)和單位、部門領(lǐng)導(dǎo)也紛紛舉一反三，就通風(fēng)系統(tǒng)的進(jìn)一步完善、采幅的合理控制、阻燃材料的積極運(yùn)用、豎井開拓過程中的安全保障、如何避免設(shè)備事故、如何避免落毛傷人等問題提出了很好的建議和切實可行的措施。

邱玉林還說：安全工作如果管理不好，造成了對職工的傷害、對職工家庭的傷害，我們這些做安全管理工作的人就是在犯罪，一定要做到本質(zhì)安全，我們寧可耽誤上產(chǎn)、寧可影響效益，也絕不能拿職工的生命來冒險。

在談到如何做好安全管理工作時，邱玉林說：要解放思想，強(qiáng)化手段，完善措施，以此來確保安全;各級領(lǐng)導(dǎo)要做到思想上重視，同時狠抓落實，堅決杜絕隱患的存在;安全管理部門要量化安全指標(biāo)，強(qiáng)化對領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)段長和安全員的考核力度。邱玉林要求：安全工作要前置，要堅持三責(zé)制，安全員要先于作業(yè)人員來到現(xiàn)場，至少要與作業(yè)人員同時到崗，安全員要先對隱患進(jìn)行檢查、處理，然后與區(qū)段長、作業(yè)人員三方確認(rèn)，現(xiàn)場簽字，否則不許生產(chǎn)。絕不能在開始作業(yè)之后安全員才來“巡視”。

邱玉林強(qiáng)調(diào)：安全管理不能只走現(xiàn)成的老路，要創(chuàng)新，這就要求我們解放思想，僅僅解放了思想也還是不能把工作真正做好，要有可行的措施，要有強(qiáng)硬的手段來保證措施的施行。