2012年，公司處于資源調(diào)整階段，面對礦量不足、品位下降、作業(yè)條件艱苦、安全風(fēng)險大等各種不利因素，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子與全體干部、職工并肩努力，發(fā)揚(yáng)“擔(dān)當(dāng)責(zé)任，自我加壓，勇于戰(zhàn)斗，敢于創(chuàng)新”的黃金精神，排除困擾，集思廣益，多措并舉。截至6月份，夾皮溝公司已累計完成產(chǎn)金513.260公斤，完成了年計劃1020公斤產(chǎn)金任務(wù)的50.31%。
面對生產(chǎn)中的種種困難，公司全體干部、職工毫不畏懼，在企業(yè)董事長的精心謀劃下，通過新一屆經(jīng)營班子的努力，各基層班子帶領(lǐng)廣大員工合理安排、加大管控，采取現(xiàn)場作業(yè)地點評估的辦法，對重點工程實行跟蹤指導(dǎo)服務(wù)，加密生產(chǎn)信息調(diào)度頻率，適時調(diào)整生產(chǎn)布局，推進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用以及加快開拓和采準(zhǔn)接續(xù)的計劃落實等一系列手段和措施，完成了上半年的生產(chǎn)任務(wù)。在產(chǎn)金任務(wù)順利實現(xiàn)雙過半的同時，公司還累計完成掘進(jìn)17920米，完成年計劃的56%。重點工程實現(xiàn)率為86%。
2012年，公司認(rèn)真將適合企業(yè)新形勢下發(fā)展的六點新理念充分融入到經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中。其中，“作業(yè)地點評價制度”對新開發(fā)作業(yè)點進(jìn)行事前經(jīng)濟(jì)效益和安全風(fēng)險評價，既避免盲目投資，又規(guī)避了安全風(fēng)險；“一級核算制度”使核算工作變得更加簡約、快捷、高效。新理念的推行，使公司2012年的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制更加充滿活力，對指導(dǎo)企業(yè)當(dāng)前乃至今后的生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)揮了積極有效，至關(guān)重要的作用。
針對地質(zhì)品位下降的不利局面，公司班子注重加強(qiáng)對原礦品位的管理，努力提高原礦入選品位，降低成本。采取原礦品位與績效工資掛鉤、深入基層調(diào)研、現(xiàn)場采樣抽查等方式，確保入選原礦品位在真實的基礎(chǔ)上有所提高，杜絕以次充好，以廢當(dāng)?shù)V的不良現(xiàn)象。同時，公司還通過座談等方式，鼓勵基層單位積極探索多種有效途徑，努力提高品位，降低礦石的貧化。多種手段和措施的實施下，夾皮溝公司上半年原礦入選平均品位達(dá)到3.89克，比年度預(yù)算品位2.87克提高了1.02克。
在物資管理工作中，公司嚴(yán)格按照制度進(jìn)行采購、驗收和使用。對于所采物資的價格管理，采取橫向?qū)Ρ鹊姆椒�，對價格超差部分，實行二次進(jìn)入單位成本并追究當(dāng)事人責(zé)任的管理措施，杜絕了價格的差異化。在物資使用管理上，采取對物資去向進(jìn)行跟蹤監(jiān)督管理的辦法，保證生產(chǎn)物資全部應(yīng)用到生產(chǎn)中，避免中間環(huán)節(jié)的流失。
此外，公司在持續(xù)開展“三求一創(chuàng)”活動的同時，又開展了“創(chuàng)精品、做標(biāo)桿”活動�；顒又�，班組管理水平得到進(jìn)一步提高，創(chuàng)新工作喜獲成果。公司機(jī)修廠在創(chuàng)新工作中率先取得成果，發(fā)明了井口全自動安全罐籠門，解決了困擾礦山多年的井口罐籠門的啟動安全問題，贏得了中國黃金集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和好評。
