例如，在夾皮溝2009年企業(yè)目標(biāo)定額管理中，有一項是二道溝礦2009年計劃增加13臺礦車，礦車單價為4500元，共58500元。也就是說，公司在考核二道溝礦2009年成本時，在礦車一項中是58500元，如果不足由礦部自行解決，如有節(jié)余則將節(jié)余部分作為獎金由礦部自行支配。這13臺礦車的定額是公司按照當(dāng)年的生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)設(shè)備狀況和技術(shù)要求，以及公司歷史水平綜合統(tǒng)計分析，由有關(guān)部門、基層單位反復(fù)討論修改后確定的。 在夾皮溝，目標(biāo)定額管理方式涉及企業(yè)的方方面面，主要包括能源消耗定額、技術(shù)定額、設(shè)備設(shè)施定額、成本和資金費(fèi)用定額、專項工程定額等。這一系列定額的管理，既依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)，又結(jié)合企業(yè)實(shí)際，確保這些標(biāo)準(zhǔn)能更加合理地促進(jìn)勞動分工，促進(jìn)降低成本，提高生產(chǎn)效益，增加資金運(yùn)轉(zhuǎn)率，增加職工收入，增強(qiáng)職工的愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效意識，使管理的基礎(chǔ)更加扎實(shí)。
據(jù)介紹，2008年，夾皮溝的一個分礦因為未完成全年定額管理指標(biāo)，該分礦班子成員全年只領(lǐng)到基本工資。由于這種目標(biāo)定額管理制度非常完善，并已深入人心，該礦負(fù)責(zé)人并沒有提出異議，反而激發(fā)了他們工作的積極性。 對于現(xiàn)場管理，夾皮溝同樣有一套詳細(xì)的操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，分區(qū)域，按崗位，明確每一項工作的責(zé)任人，包括一盆花、一個窗臺，都有具體的人負(fù)責(zé)。如在井下的采礦區(qū)域，就分為掘進(jìn)區(qū)、提升區(qū)、采礦區(qū)，各個區(qū)段各司其職，互相監(jiān)督。即使在同一個區(qū)段，不同的班組在交接工作時都有具體的標(biāo)準(zhǔn)和要求。 一直以來，夾皮溝一再強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，但這并不是說夾皮溝就沒有人情味。實(shí)際上，夾皮溝始終將以人為本放在首位，并作為企業(yè)的經(jīng)營理念。近幾年，夾皮溝投入了大量資金改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境。例如，在地下1140米巷道里可以喝上凈化后的自來水，吃上冰激凌；出入地下645米處的提升車間要換拖鞋；各候罐處安裝了從韓國進(jìn)口的可自動調(diào)溫防潮坐椅；各分礦建成了新型的免費(fèi)洗衣房；選礦車間鋪設(shè)了大理石地面等。 為了保護(hù)職工的基本利益，夾皮溝于今年年初成立了職工維權(quán)中心，由各部門選出的代表組成，定期與領(lǐng)導(dǎo)班子座談。這在我國黃金礦山企業(yè)中走在了前列。
