管理 制度下無特權(quán)
在夾皮溝，任何一個崗位都有明確的職責，任何一項工作都有具體的標準和流程，真正做到了“事事有標準，人人有專責”。據(jù)不完全統(tǒng)計，夾皮溝現(xiàn)有365項規(guī)章制度，256個崗位職責，470個工作標準，56項管理、工藝流程圖等。 為了使這些規(guī)章制度更加科學，更具有可操作性，夾皮溝鼓勵職工“打擦邊球”，發(fā)動職工一起查找制度的漏洞，為進一步完善規(guī)章制度提供依據(jù)。一般的制度一年修訂一次，但對于一些動態(tài)的指標，則根據(jù)生產(chǎn)情況及時修訂。例如，對定額管理和目標管理責任制中的生產(chǎn)定額、消耗定額等，隨著生產(chǎn)計劃的變化每半年就要修訂一次。經(jīng)過近幾年的不斷完善和改進，夾皮溝已形成三大體系，即規(guī)章制度體系、定額管理體系和標準化管理體系。 “有規(guī)章制度固然重要，但更重要的還是制度能否嚴格執(zhí)行，否則只能流于形式。”分管企業(yè)管理的副總經(jīng)理杜非指著書櫥里一套擺放整齊的規(guī)章制度說，在這一點上，領(lǐng)導班子一直帶頭按制度辦事，嚴格執(zhí)行工作流程，任何人都沒有特權(quán)。他拿起辦公桌上的一張耗材采購審批單進一步解釋道：“到我這一關(guān)，實際上簽的就是一個‘官字’，包括企業(yè)管理部、設備能源部、資產(chǎn)財務部、審計監(jiān)察部等部門在內(nèi)的關(guān)鍵審核程序，已經(jīng)全部做完了。” 為了使基礎管理成為企業(yè)的日常工作，成為職工生產(chǎn)經(jīng)營工作的常態(tài)，夾皮溝把企業(yè)基礎管理工作納入績效考核，與職工個人獎金分配、基層領(lǐng)導班子薪酬、先進單位評選等掛鉤，確保企業(yè)在基礎管理工作中得到持續(xù)的改進。
