2012年，公司創(chuàng)新管理思路，強(qiáng)化區(qū)段班組建設(shè)工作，增強(qiáng)干部服務(wù)意識(shí)。一季度中，公司克服三級(jí)礦量不足困難，群策群力，上下一心，共完成產(chǎn)金202.295公斤。
2012年，公司圍繞完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)這個(gè)中心任務(wù)，實(shí)施生產(chǎn)分礦作業(yè)地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估報(bào)告制度，實(shí)現(xiàn)作業(yè)地點(diǎn)固定、生產(chǎn)組織固定，做好經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，減少盲目投資，從而使安全責(zé)任更為明確、安全措施更為有力。通過(guò)優(yōu)化作業(yè)地點(diǎn)，公司削減了安全威脅大、效益指標(biāo)低的作業(yè)地點(diǎn)，在確保安全的前提下，企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益得到提升。
各基層單位依照公司要求做好生產(chǎn)組織，強(qiáng)化“三重”管理，細(xì)化責(zé)任落實(shí)，使安全例會(huì)制度化、實(shí)效化，確保生產(chǎn)工作在有序環(huán)境中進(jìn)行。
此外，公司認(rèn)真做好地質(zhì)探礦工作，強(qiáng)化外委施工單位的管理和服務(wù)，加強(qiáng)生產(chǎn)單位重點(diǎn)工程的監(jiān)督與管理，為企業(yè)2012年下半年及2013年的生產(chǎn)接續(xù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
