為認真貫徹落實公司三屆二次職代會精神，進一步加強企業(yè)班組建設(shè)，提升基層管理水平，夯實基礎(chǔ)建設(shè)，不斷提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，公司工會根據(jù)夾皮溝公司2012-2014年度創(chuàng)建“六型”班組實施方案下基層對“六型”班組建設(shè)進行調(diào)研。
調(diào)研會在北溝礦、三道岔礦、機修廠等單位進行。工會宣教部部長吳恩華、各單位領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)段長參加了會議。
會上，宣教部部長吳恩華就“六型”班組的指導(dǎo)思想、創(chuàng)建任務(wù)、創(chuàng)建目標(biāo)、創(chuàng)建活動的主要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)建要求做了詳細透徹的剖析，與大家一起研究了每一型如何做，對與會人員提出的疑問做了解答并詳細講解了表格的填寫。吳恩華說：“創(chuàng)建“六型”班組是一項加強基層班組建設(shè)、提升班組管理、提高職工綜合素質(zhì)的重要活動，是一項長期、艱苦而細致的戰(zhàn)略性任務(wù)和基層工作，只有根據(jù)班組實際，設(shè)立近期遠期目標(biāo)，確立班組總目標(biāo)和自身目標(biāo)，才能把“六型”班組建設(shè)好，創(chuàng)建一批“特點突出、充滿活力、成效明顯的”六型”班組。”
各單位與會人員就創(chuàng)建“六型“班組的實施方案提出了自己的意見和建議，并表示一定按照公司要求，多請示、多學(xué)習(xí)，認真做好”六型”班組建設(shè)工作。
